Devenir un leader technique est à la fois passionnant et élevé. On s’attend à ce qu’ils profitent non seulement de la pile de haute technologie actuelle, mais aussi d’apprendre quelles sont les tendances que les nouveaux outils et services technologiques sont dans l’industrie. En outre, les chefs d’équipe doivent s’assurer qu’ils ont une compréhension des principes fondamentaux de leur entreprise, car ils sont de plus en plus attirés par des discussions sur les stratégies commerciales, en plus de comprendre comment guider au mieux leurs équipes.
Trouver le temps de renversement a toujours été essentiel pour les leaders de la technologie, et aujourd’hui, il y a de nombreuses leçons à apprendre. Ci-dessous, les membres du Forbes Technology Council expliquent les compétences de pointe qui se concentrent sur eux-mêmes. De la lutte contre de nombreux aspects de l’intelligence artificielle à perfectionner vos compétences en communication, l’apprentissage continu est l’initiative quotidienne des leaders technologiques les plus intelligents d’aujourd’hui.
1 et 1 Dépannage du scénario AI
Il se concentre sur le dépannage des scénarios d’IA (détection de biais, vulnérabilités et dérive du modèle). C’est important car l’IA du générateur peut produire des résultats imprévisibles à grande échelle. En guidant les équipes et en améliorant les solutions avec des prototypes, vous pouvez pivoter plus rapidement et vous pouvez bénéficier de l’incertitude. Il favorise l’apprentissage et étincelle l’innovation. Cette approche aide les équipes à rester adaptables et à entraîner des percées. – Murugan Lakshmanan
2 Délégation et gestion du temps
J’ai travaillé sur la délégation et la gestion du temps. Une forte délégation empêchera les goulots d’étranglement, augmentera l’efficacité et aidera votre équipe à se développer. Il est important que les équipes acquièrent des résultats et stimulent les résultats tout en se concentrant sur les priorités stratégiques. -Marcin Nowak, Decerto
Forbes Technology Council est une communauté uniquement sur l’invitation pour les DSI, les CTO et les cadres technologiques de classe mondiale. Êtes-vous qualifié?
3. Améliorer l’efficacité en tirant parti de l’IA
Je me concentre sur la façon de perfectionner ma compréhension de l’IA au-delà du buzz et de le déployer efficacement dans mon produit de travail de produit et d’entreprise. Alors que certains dirigeants considèrent l’IA comme une frontière complexe, les véritables avantages proviennent de savoir où l’efficacité et où améliorer vraiment la prise de décision. Les leaders de la technologie ont besoin de cette compétence. Non seulement ils suivent les tendances, mais ils sont également nécessaires pour faire des paris plus intelligents et à plus long terme avec l’automatisation et l’intelligence. – Srihari Manel, Almabase
4 Codage d’ambiance
J’ai commencé à travailler sur Vibe Coding, une programmation de langage de haut niveau à l’aide d’un agent d’IA. Engager un dialogue promu avec l’IA ouvre la voie à un avenir plus avancé dans la programmation. – Anton Bukov, 1 pouce
5 Gouvernance stratégique d’IA
La gouvernance stratégique d’IA (la capacité d’aligner les déploiements d’IA avec la conformité, la sécurité et les cadres éthiques) était mon objectif clé. À mesure que l’intégration de l’IA accélère, les chefs de technologie doivent être critiques à l’égard de cette compétence aujourd’hui, assurant la transparence de leurs modèles, la déziation, l’application de la conformité réglementaire pour maintenir la confiance, l’évolutivité et la résilience des solutions d’IA d’entreprise. -Mehwish Salman Ali, Data Vault
6. Collaboration qui transcende la portée du travail
Je me suis récemment concentré sur la collaboration sensuelle stratégique pour assurer l’alignement transparent entre les équipes d’ingénierie, de succès et de réussite client. Cette compétence est extrêmement importante sur le lieu de travail d’aujourd’hui, où l’automatisation dirigée par l’IA, l’évolutivité du cloud et l’itération rapide des produits dominent. Il permet la prise de décision, accélère l’innovation et garantit que les solutions technologiques sont adaptées à l’impact réel des affaires. -Srinivasa Rao Bittla, Adobe Inc.
7 Utilisation significative de Genai
En tant que leader de la technologie, il est facile de se passionner pour les nouveaux outils et les tendances. Avec l’augmentation de l’IA de génération, les dirigeants devront développer à la fois des compétences dures (études de technologie) et des compétences générales (identifiant les nouveaux domaines d’innovation et de promotion). Il est important non seulement de mettre en œuvre une technologie de pointe, mais aussi de stimuler des changements significatifs à travers l’organisation. -Reena Tiwari, LexisNexis Legal & Professional
8 Prendre des notes
J’ai récemment amélioré ma stratégie de prise de notes. En tant que leader technologique dans une organisation en croissance rapide, il est facile de suivre les détails clés. Des stratégies efficaces de prise de notes ne doivent pas impliquer beaucoup d’efforts. D’après mon expérience, l’identification et l’enregistrement d’informations importantes sont suffisantes pour améliorer fondamentalement le rappel et la capacité multitâche. – Benjamin Porter, Amilio
9. Simplification de la technologie et de l’efficacité opérationnelle
Il se concentre sur la simplification de la technologie (y compris l’IA, le ML, les DevOps, les stratégies de microservices et les stratégies de données) tout en encourageant la transformation des données pour l’efficacité opérationnelle. Les leaders de la technologie doivent articuler clairement leurs idées pour coordonner leurs équipes, résoudre les problèmes commerciaux et libérer les bénéfices. Une communication solide garantit que les initiatives de changement conduiront à un impact réel et à une innovation. -Nihar Malali, National Life Group
10 Combler l’écart entre l’ingénierie et les entreprises
Dans le lieu de travail d’aujourd’hui, où l’IA, le cloud et l’automatisation mobilisent la prise de décision, il est important pour les chefs de technologie de combler l’écart entre les équipes d’ingénierie et les chefs d’entreprise. Une communication efficace garantit l’alignement de hiérarchisation, garantit l’adhésion aux projets critiques et favorise la collaboration sensuelle. -Swati Tyagi
11 Rationaliser les processus SaaS via des agents d’IA
L’une des compétences sur lesquelles je me suis concentrée récemment est de comprendre comment les agents de l’IA rationalisent le logiciel en tant que processus de service, augmentant l’expérience utilisateur et la vitesse. En tant que leader de la technologie, je pense que la clé est d’apprendre à intégrer les agents de l’IA de manière transparente et intuitive, plutôt que d’être écrasante ou intrusive. C’est l’art et l’équilibre. Les utilisateurs attendent une expérience plus intelligente et personnalisée que l’IA peut offrir. -George Stelling, Lunation Inc.
12 Établir des relations avec les clients
La création de relations avec les clients est une compétence commerciale que tous les leaders de la technologie doivent développer. Les leaders technologiques ont naturellement tendance à se concentrer davantage sur les problèmes que les utilisateurs. Cela rend souvent les problèmes de base visibles de manière abstraite, de manière abstraite, séparés de la situation réelle et de l’expérience des parties prenantes. Cela peut amener les chefs de technologie à manquer des informations importantes. -Unni Nambiar, Technologie des aéries
13 Prise de décision basée sur les données
Récemment, il s’est concentré sur l’amélioration des compétences décisionnelles basées sur les données en intégrant l’analyse prédictive alimentée par l’IA dans la planification stratégique. Cette compétence difficile est importante dans la situation de haute technologie d’aujourd’hui. En effet, les données complexes peuvent être interprétées rapidement, les tendances du marché prédites, la promotion de l’innovation, les tendances du marché prédites et les stratégies adaptées pour rester compétitives. -Mohammad Adnan, Intuit Inc.
14 Considérez l’impact de la microdécision
Je renforce le système pour voir comment les micro-décisions se répercutent sur l’organisation. La combinaison de l’empathie et de la sensibilisation à une grande échelle vous permet d’aligner vos choix à long terme, de respecter les perspectives des autres et d’encourager la collaboration. Cette approche réduit les silos, favorise de meilleurs résultats et est essentiel pour un leadership technique efficace. -Pradeep Prasana Kanagaraj, Mendel.ai
15 Croyances stratégiques
Je cultive les croyances stratégiques, la détermination à hiérarchiser la résolution de problèmes fondamentaux dans la poursuite des tendances. Alors que de nombreuses entreprises giflent simplement leurs produits en « IA », la consultation se concentre sur les équipes sur les problèmes d’itinéraire. Il s’aligne non seulement sur la façon dont les mots à la mode sont appliqués, mais aussi la feuille de route à la raison pour laquelle le problème existe. En résistant aux décisions de pivot et de test de pression motivées par tendance, les condamnations séparent leurs marchés de formation des marchés qui sont détenus et noyés. – Darshan Kapasi, Socrate AI
16 Équilibre entre le succès du client et les ressources de l’équipe
En tant que leader technologique, je me suis récemment concentré sur une compréhension approfondie des énoncés de problèmes des clients, à évaluer avec précision le potentiel de mon équipe et à améliorer ma capacité à planifier stratégiquement les ressources. Il est essentiel de fournir des solutions qui répondent efficacement aux besoins du marché. -Saurabh Sarkar, Karbonara, Inc. DBA Chicory AI
17 Intégration de la conformité dirigée par AI
J’ai renforcé mes efforts pour intégrer la conformité axée sur l’IA dans le développement de produits, en veillant à ce que la sécurité et les réglementations telles que le droit ISO 27001 et EU IA soient incorporées tôt. Avec les risques et la conformité de la formation d’IA, l’automatisation est essentielle à une mise à l’échelle efficace. Les entreprises qui intègrent activement la conformité dans leurs produits gagneront la confiance des clients, accéléreront leur stratégie de marché et éviteront les pénalités réglementaires. -Priya mohan, kpmg
18 Présenter une vision claire
Je me suis concentré sur la présentation d’une vision transparente. Bien que les visions vagues ne vont nulle part, elles sont réalistes, concrettes et faciles à répartir. Par exemple, au lieu de dire: «Travaillons dur pour de meilleures performances», « Votre client attend 10 secondes pour un rapport. Que se passe-t-il si vous le coupez en dessous de 1? » -Jēnnareese, connect Centric
19. Compétences d’écriture puissantes
J’ai travaillé pour renforcer mes compétences en rédaction pour combler l’écart entre les parties prenantes techniques et les parties prenantes. La possibilité de traduire des décisions techniques complexes en documents clairs et centrés sur l’entreprise permet d’assurer l’adhésion aux initiatives techniques clés. Cette compétence est extrêmement importante car elle coordonne mieux l’ingénierie et les objectifs commerciaux et rend les résultats du projet plus réussis. -Naveen Edapurath Vijayan, Amazon Web Services
