La pandémie Covid-19 a inauguré une nouvelle façon de travailler à remotaly, mais même les entreprises qui défendent initialement le modèle changent leur mélodie.
Au cours des derniers mois, les membres du personnel de la Corporate America, d’Amazon à Dell à Walmart, ainsi que des employés du gouvernement fédéral, ont été informés que leurs jours de remotalie de travail étaient terminés – du moins, avec cet emploi. Au lieu de cela, certains employés ont été rappelés dans les bureaux cinq jours par semaine, une inversion de conversations en 2020 que AllD Remote and Hybrid Options comme l’avenir du travail.
Mais ceux qui sont venus à apprécier la nouvelle flexibilité ne l’abandonnent pas facilement.
Bien que les possibilités d’emploi à distance soient en baisse, la concurrence pour atterrir est féroce: seulement 20% des publications LinkedIn sont destinées à des emplois à distance ou hybrides, mais ils obtiennent 60% des applications sur la plate-forme.
Et près de la moitié des employés qui travaillent à Remotley au moins une partie du temps disent qu’ils ne seraient probablement pas à Leyir Job s’ils ont rappelé dans leurs bureaux à plein temps, selon les données de Bamboohr.
Si les employés choisissent de rester, certains se rebelles contre les mandats en ne faisant que de brèves apomés dans le bureau, également connu sous le nom de badge de café. Maintenant, ils peuvent rester mais sont moins engagés dans leur travail, ce qui se traduit par une faible productivité et des performances.
Dans le débat désormais de cinq ans entre les travaux à distance et le retour aux bureaux, à quoi les gens peuvent attendre ensuite?
Pourquoi vous voyez plus d’annonces RTO
Les patrons ont quelques raisons pour lesquelles ils aiment être employés dans les bureaux.
L’une consiste à utiliser l’immobilier d’entreprise exissié, explique Kory Kantenga, responsable de l’économiste des Amériques de LinkedIn.
Certains dirigeants peuvent choisir de par défaut comment le travail a été fait dans le passé et « pensez que les travailleurs sont peut-être plus productifs au bureau », ajoute Kantenga. « La productivité se traduit par des bénéfices. »
En effet, une étude en 2024 des entreprises S&P 500 a révélé que les entreprises étaient plus susceptibles de mandater RTO après que leurs cours des actions aient baissé, en espérant que le temps en décalage stimulait la productivité et augmenterait donc les résultats.
Certains types de dirigeants sont plus susceptibles de vouloir que les gens reviennent dans les bureaux, explique Mark Ma, professeur de commerce associé à l’Université de Pittsburgh qui a dirigé la recherche.
« Nous avons constaté que les mandats de retour au bureau sont plus susceptibles dans les entreprises avec des PDG masculins et puissants », explique Ma. « Ils ont l’habitude de travailler au bureau pendant cinq jours par semaine. Et ils estiment qu’ils perdent le contrôle de leurs employés qui travaillent à domicile. »
Il n’est pas surprenant de voir plus de mandats de RTO prendre forme alors que le pouvoir s’est déplacé sur le marché du travail, de l’employé pendant la grande démission aux employeurs dans un nouvel environnement de mise à pied.
C’est l’économie de base: avec une nouvelle création d’emplois et l’embauche, les employeurs ont plus de demandeurs d’emploi qu’ils ont des rôles ouverts, et donc moins d’incitation à offrir des avantages comme un travail flexible.
Pendant ce temps, certains experts disent que les entreprises sont des mandats de RTO en tant que soi-disant «mise à pied de la chaîne arrière», où ils espèrent que la politique entraînera les gens à sauter.
Le PDG d’Amazon, Andy Jassy, a déclaré dans une mairie des employés que ce n’était pas l’objectif de la politique de RTO du géant de la technologie après que son patron du cloud Matt Garman a déclaré que les membres du personnel qui en était d’accord avec la règle pourrait partir.
Comment le RTO a vraiment un impact sur une entreprise
Mais les travailleurs du bureau sont-ils plus engagés et productifs? Les résultats ne sont pas concluants.
Il n’y a pas beaucoup de recherches fermes quant à ce que les entreprises avec une police en plein essor de cinq jours fonctionnent mieux en tant qu’entreprise ou en bourse. « Mais nous obtenons des preuves de signal que les mandats de retour sur retour nuisent à la satisfaction au travail des employés », dit mon dit.
Ses recherches ont analysé des millions d’examens d’emploi Glassdoor parmi les entreprises qui ont émis des mandats de RTO. Une corrélation: les cotes de satisfaction au travail ont chuté « nispouricalement ».
Et RTO a conduit à un chiffre d’affaires élevé parmi certains membres du personnel, notamment les femmes, les employés hautement qualifiés et les employés des personnes âgées – « pas les personnes que vous voulez perdre », mon dit.
Les entreprises ayant de nouvelles politiques de RTO ont également pris le vent pour embaucher de nouveaux employés.
Pourtant, certains travailleurs accueillent plus de temps au bureau, comme Clinton Stamper, 29 ans, ingénieur logiciel Amazon à Austin, au Texas.
Comme beaucoup avec des travaux de bureau, il a travaillé entièrement remotalie pendant trois ans pendant la pandémie, mais s’est senti déconnecté de ses collègues. Il procrastination également.
Au bureau, cependant, « vous pouvez avoir de petites conversations dans un ascenseur. Vous pouvez vous retrouver au hasard et faire une hauteur d’ascenseur de votre idée », dit-il.
Stamper dit que le travail d’un bureau l’aide à rester concentré et à mieux collaborer avec ses collègues.
Il reconnaît que le travail à distance peut être bénéfique pour les autres dans un stage de vie différent, comme les parents et les soignants, ou ceux qui ont des styles de travail différents.
En fin de compte, pour lui, « j’étais ravi d’y entrer et de faire du travail en personne avec tous mes coéquipiers », explique Stamper.
Les employés de bureau peuvent également stimuler l’économie locale et soutenir les petites entreprises situées à proximité des bâtiments des entreprises.
« Les camions de restauration, les services de blanchisserie – il y a beaucoup d’entreprises qui dépendent des travailleurs du bureau », explique Kantenga. « Et lorsque les travailleurs ne sont pas au bureau, ces entreprises ne font pas bien. »
5 jours de bureau reviendra-t-il comme la norme?
Les professionnels peuvent passer plus de temps dans les bureaux aujourd’hui qu’ils ne l’ont fait au cours des cinq dernières années, mais la propagation de la flexibilité à distance a laissé une marque permanente sur la voie du travail, selon des experts.
Selon les données de WFH Research, plus de 1 sur 4 a payé les jours de travail aux États-Unis, contre seulement 1 sur 14 des jours pré-pandemiques, selon les données de WFH Research.
La plupart des entreprises ayant des politiques éloignées et hybrides ne sont pas innovantes pour les changer au cours des 12 prochains mois, selon les nouveaux résultats de l’enquête de Stanford et de la Federal Reserve Bank d’Atlanta.
Mon convient que l’hybride est là pour rester – il pense que les grandes entreprises peuvent se permettre de perdre des employés et des candidats en réduisant les options éloignées, mais les petits employeurs ne pourront pas suivre.
« Les petites entreprises offrent en fait une flexibilité de talents comme moyen d’attirer des talents des plus grands compartiteurs », dit-il.
Certaines affaires peuvent même inverser les courses après avoir adopté les règles de RTO.
H&R Block a appelé pour la première fois le personnel d’entreprise aux bureaux trois jours par semaine en 2021, mais une augmentation du CoVVI-19, l’embauche de travailleurs plus éloignés et les commentaires des employés contre l’exigence de gaspillage ont conduit l’entreprise à supprimer les plans originaux.
En 2024, le géant des services fiscaux a supprimé une politique RTO à l’échelle de l’entreprise et permet désormais aux équipes individuelles de définir leurs politiques d’attente de bureau.
Le changement de démographie au sein de la main-d’œuvre pourrait conduire à un marché du travail et à des conditions de travail plus favorables pour les employés, dit Kantenga. « La population vieillit et notre main-d’œuvre devrait rétrécir », dit-il. « Au fur et à mesure que cela se rétrécit, les employeurs devront faire plus pour attirer les employés, et le travail d’offre flexible pourrait être la chose qu’ils doivent faire. »
Sam Spurlin conseille les entreprises sur la façon de gérer les travaux éloignés, hybrides et en cours, et, plus importante, comment tout cela a un impact sur les personnes qui font des entreprises.
« Et en fin de compte, il y a beaucoup de gens qui parlent de RTO comme une réponse très simple pour résoudre beaucoup de problèmes très compliqués et complexes au sein des organisations », explique Splurlin.
« Alors peut-être que cela a un rôle dans certains autour et dans certaines boîtes faites de façon réfléchie. Mais si nous pensons que nous gênons pour agiter la baguette magique RTO et réparer les problèmes vraiment fandaux dans nos organisations, nous allons être prêts. »
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