bonjour. Qui est votre agent ? Ce n’est pas une question que la plupart d’entre nous qui travaillons en dehors du domaine du divertissement sont habitués à entendre. Mais c’est la question que l’auteur et chercheur au MIT, Michael Schrage, a posée la semaine dernière à un groupe de directeurs financiers lors d’un dîner organisé par Fortune à Boston avec Deloitte et Salesforce. Bien sûr, Schrage parlait d’agents IA. Il s’agit d’un logiciel écrit pour effectuer de manière autonome des actions au nom d’un utilisateur et interagir avec d’autres humains et programmes.
Les réponses des participants étaient mitigées. Certains directeurs financiers avaient déployé des agents d’IA personnels pour les aider à gérer les flux de travail et à préparer les conférences téléphoniques trimestrielles, par exemple. D’autres se concentrent sur la surveillance de la manière dont les agents sont créés et déployés dans toute leur organisation. D’autres hésitaient à déterminer les garde-fous et les instructions à mettre en place avant de libérer des « travailleurs » autonomes dans l’ensemble de l’entreprise.
C’était pour moi une conversation opportune et stimulante car elle abordait des problèmes que, je pense, tous les dirigeants doivent résoudre dès maintenant.
Le rôle du directeur financier : le directeur financier est parfois présenté comme la Debbie Downer de la C-suite. En d’autres termes, le gardien de vos pièces, le Dr No, équilibreur budgétaire, contrôleur des coûts et vérificateur de la réalité des ambitions de votre entreprise. Cependant, les recherches de Deloitte confirment que les directeurs financiers sont en réalité des catalyseurs et des moteurs essentiels de l’innovation, ceux qui « relient les efforts d’IA à des résultats commerciaux mesurables », comme l’indique le rapport Tech Trends 2026. Nous devons trouver de nouveaux moyens de mesurer le rapport risque-rendement des investissements en IA et d’évaluer les employés des agents.
Rôle des agents : Schrage a parlé d’agents fonctionnels, qui sont répartis dans les équipes, et d’agents individuels, qui agissent au nom d’individus. Ces derniers peuvent être conçus pour surveiller les premiers, et la nature spécifique de ces agents soulève d’intéressantes questions éthiques et juridiques sur ce qui leur arrive lorsque les humains qui les produisent passent dans une autre organisation. Ce n’est pas un exercice théorique. J’ai un jumeau numérique. Eh bien, c’est quelque peu naïf et flagorneur dans sa forme actuelle, mais il pourrait théoriquement être déployé pour écrire et parler en mon nom longtemps après mon départ. Alors, à qui appartient l’adresse IP de votre moi numérique ?
Normes d’entreprise : si, comme le suggère Schrage, les dirigeants de demain pouvaient inclure des cyborgs dotés de la même intelligence, des mêmes compétences, du même jugement et de la même autorité que les managers humains, comment devrions-nous repenser les flux de travail, les évaluations des employés et la conception de l’entreprise pour tenir compte de cela ? Les utilisateurs devraient-ils pouvoir créer autant d’agents qu’ils le souhaitent ? Comment sont calculés les coûts et les récompenses ? Schrage, comme d’autres dirigeants de la haute direction, prédit que « les PDG seront évalués autant sur leurs agents que sur leurs embauches ». Leur capacité accrue à gérer les capacités accrues des autres transformera profondément leurs relations avec leurs collègues, leurs clients et les communautés qu’ils servent.
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L’actualité du leadership
les répercussions d’une mauvaise affaire
Le projet d’acquisition d’eBay par GameStop reflète l’accord fatidique entre AOL et Time Warner. Les petits acheteurs instables utilisent des capitaux propres coûteux et une dette élevée pour payer trop cher des salariés plus importants et mieux établis, écrit Sean Talley de Fortune. L’offre de 65 milliards de dollars de GameStop, moitié en espèces, moitié en actions, diluerait considérablement les actionnaires, ajouterait un effet de levier risqué et nécessiterait un multiple de valorisation irréaliste, ce qui la rendrait plus susceptible de détruire de la valeur que de créer un rival d’Amazon.
Le choc de l’IA est similaire au choc de la Chine
Thorsten Slok, économiste en chef chez Apollo, affirme que le « choc de l’IA » actuel est similaire au choc chinois, destructeur pour les travailleurs mais, en fin de compte, augmentant la productivité et créant de nouvelles industries et de nouveaux emplois. L’entrée de la Chine dans l’OMC a détruit des emplois dans le secteur manufacturier américain, mais la production a augmenté. Throck espère que l’IA transformera également les emplois, plutôt que de les supprimer.
Le S&P 500 pourrait atteindre 8 250 cette année
Ed Yardeni, président de Yardeni Research, est un vétéran de Wall Street. Les prévisions de fin d’année ont été révisées à la hausse. Il s’attend à ce que l’indice S&P 500 se situe entre 7 700 et 8 250, ce qui fait de lui le plus optimiste des principaux prévisionnistes de Wall Street : « Notre hypothèse clé est que l’économie restera résiliente et que les bénéfices se redresseront également. C’est notre conviction depuis que nous avons commencé à écrire sur les années folles à l’été 2020. »
marché
S&P500 Les prix à terme sont stables ce matin. Le titre a clôturé la séance précédente en hausse de 0,84%. STOXX Europe 600 Le titre était en baisse de 0,09% en début de séance. FTSE100 Royaume-Uni Le titre était en hausse de 0,28% en début de séance. Moyenne des actions Nikkei au Japon Il a baissé de 0,47%. KOSPI coréen Il a augmenté de 4,32%. Le CSI300 chinois Il a augmenté de 1,64%. Hong Kong Han Seng Il a augmenté de 0,05%. Le NIFTY 50 indien est en baisse de 1,49%. Bitcoin C’était 81 000 $.
Autour de la fontaine à eau
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