Il y a vingt ans, parier sur New York comme un centre technologique sérieux semblait naïvement contre-productif. La Silicon Valley disposait d’une densité d’ingénieurs, de capital-risque, d’ambition et, surtout, d’une conviction partagée selon laquelle c’était là que l’avenir se construisait. New York avait la finance, la mode et les médias. La sagesse conventionnelle veut que la prochaine grande entreprise technologique ne puisse pas être construite à partir d’une ville qui ne se considère pas comme une ville technologique.
Nous nous sommes rencontrés de la même manière que les constructeurs new-yorkais ont tendance à se retrouver. Pas tant par conception, mais parce que nous faisions tous les deux des choses intéressantes dans la même petite pièce. C’était le moment où les gens se demandaient ouvertement si Silicon Array était mort ou non. Nous l’avons quand même construit. Matt entretenait et soutenait des entreprises comme Resy, pariant que la densité et la culture de New York étaient une caractéristique et non un bug. Patrick était en train de créer une nouvelle entreprise chez Thrive.
Thrive Capital est devenu l’un des piliers de la communauté du capital-risque de New York. Lorsque Google et Facebook ont annoncé l’ouverture de bureaux à New York, l’industrie technologique a réagi avec scepticisme. nous n’étions pas d’accord. La divergence d’opinions est devenue le journal.
Nous savons tous comment s’est déroulée l’histoire de New York. Aujourd’hui, la ville de New York abrite plus de 50 licornes et a donné naissance à certaines des entreprises les plus marquantes de l’industrie au cours des 20 dernières années (Oscar Health, MongoDB, Ramp, Wiz, Etsy). L’écosystème des startups de la ville a levé plus de 16 milliards de dollars en capital-risque rien qu’en 2024, se classant régulièrement comme le deuxième plus grand pôle technologique des États-Unis et parmi les cinq premiers au monde. Les fondateurs qui ont tenté leur chance à New York ont créé des entreprises qu’ils n’auraient pas pu créer ailleurs.
Après avoir fondé, financé et exploité des startups dans ce qui est devenu Silicon Alley, nous assistons à l’émergence d’une confluence similaire de talents, de capitaux et de création d’entreprises, mais cette fois-ci, cela se produit dans le sud de la Floride. Ce n’est pas une histoire de migration à l’ère du coronavirus. C’est plus structurel, les entreprises et les talents occupant de plus en plus l’espace entre New York et la Floride. Nous pensons que la prochaine génération de grandes entreprises naîtra dans ce corridor.
Le prochain écosystème de startups ne sera pas une ville, mais un couloir
En tant que fondateurs, notre stratégie de longue date a consisté à déménager dans un emplacement géographique, à s’imprégner de la culture, à embaucher dans le vivier de talents local et à réseauter avec nos voisins. La Silicon Valley fonctionne pour cette raison, tout comme la concentration de capitaux, l’ambition et les industries adjacentes de New York, qui se réunissent toutes de manière à créer cohésion et hasard.
Mais l’IA remet en question le besoin de proximité physique d’une manière qui semblait impossible il y a encore cinq ans. Les grands ingénieurs seront capables de collaborer couramment sur plusieurs fuseaux horaires, ce qui n’était pas possible auparavant. Les outils qui nécessitaient autrefois des équipes d’ingénierie complètes peuvent désormais être construits par des fondateurs déterminés et un petit nombre de modèles. Les entreprises natives de l’IA comme l’éditeur de code Cursor et Perplexity AI ont été créées de cette façon et sont désormais évaluées à plus de 20 milliards de dollars.
Cela ne veut pas dire que l’emplacement n’est plus important. Cela signifie que la nature du lieu change. La question n’est plus simplement « Où est le talent ? La question est : « Quel type d’environnement produit les meilleures entreprises à chaque étape de développement ? » Nous pensons que la réponse réside de plus en plus dans les couloirs. Cela signifie que deux villes aux avantages uniques mais complémentaires fonctionneront comme un seul système intégré.
Nous construisons activement ce que nous pensons être la version la plus attrayante de ce modèle de corridor qui émerge entre New York et le sud de la Floride. New York apporte ce qu’elle a toujours eu : une densité de capital, une concentration sans précédent de relations avec les entreprises, un réseau de talents en matière de services financiers et professionnels de premier plan au monde et une culture rigoureuse et compétitive bâtie au fil des décennies. Si vos clients sont des banques, des compagnies d’assurance, des prestataires logistiques ou des systèmes de santé, il n’y a pas d’endroit comme New York.
Le sud de la Floride, en particulier West Palm Beach, est devenu un important centre d’affaires. La Floride possède déjà le deuxième marché du travail technologique à la croissance la plus rapide du pays, avec près de la moitié des personnes qui quittent New York pour s’installer en Floride et choisissent West Palm Beach. L’un de nos partenaires dans cet effort, Stephen Ross, développe West Palm Beach sur la base de principes fondamentaux : vivier de talents, communauté, espace physique et tissu conjonctif entre le capital et les fondateurs. Cette fondation est construite par les personnes qui l’ont fait auparavant.
Présentation de Latitude
CONNEXES Ross apporte déjà beaucoup de talent, de capital et de culture à West Palm Beach. Désormais, Juxtapose et RSE Ventures ont rejoint Relational Ross pour aider les fondateurs à lancer de nouvelles entreprises à partir de zéro dans la région. Cette initiative s’appelle « Latitudes ».
Latitudes est conçue pour tirer parti de l’accès aux entreprises et de la densité de talents de New York, ainsi que de la rapidité, des incitations structurelles et de la culture favorable aux affaires du sud de la Floride, pour créer des entreprises technologiques de référence qui opèrent de manière native dans tout le corridor.
Les entreprises qui se forment ici sont structurellement différentes de celles généralement soutenues par la Silicon Valley, l’accent étant mis sur les technologies de défense, les transitions logicielles industrielles et les infrastructures, domaines que la Silicon Valley a historiquement négligés. Un autre type d’écosystème de startups est en train d’émerger, construit pour la durabilité plutôt que pour la simple croissance.
Ce qui distingue ce moment des précédentes ambitions technologiques régionales qui n’ont pas réussi à atteindre une masse critique, c’est le sérieux des efforts d’infrastructure qui les sous-tendent. Pour Juxtapose, cela représente une véritable expansion de notre façon de fonctionner. Juxtapose et RSE ont établi un deuxième siège social à West Palm Beach. Il s’agit d’une usine de drapeaux, pas d’un bureau satellite.
En regardant la ville de New York au début des années 2000, il est clair que la communauté technologique ne se développera jamais autant qu’avant. Aujourd’hui, nous voyons les mêmes signes apparaître dans le sud de la Floride. Nous faisons un autre pari à contre-courant : le prochain chapitre de la construction d’une grande entreprise américaine commence ici.
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