L’initiative de recrutement technologique du Bureau de gestion du personnel donne à la NASA un coup de pouce majeur en attirant les meilleurs talents pour l’aider à résoudre nos problèmes les plus difficiles et les plus importants.
La NASA Force, que l’agence spatiale a lancée en mars, compte déjà 600 candidats qualifiés et envisage de les embaucher pour des postes temporaires afin de faire avancer plus rapidement certains de ses programmes les plus importants.
NASA Force sert de pipeline au programme Tech Force d’OPM, permettant à l’agence spatiale d’accéder à des travailleurs de l’industrie possédant une expérience et une expertise uniques, ce que la NASA poursuit depuis un certain temps.
Kelly Elliott, directrice du capital humain de la NASA, a déclaré que le programme fonctionnerait en complément des mécanismes de recrutement traditionnels de la NASA, mais donnerait à la NASA accès à une main-d’œuvre qui a été difficile à attirer dans le passé.
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« Ce que la Force de la NASA peut faire, c’est recruter des personnes pour une période d’un ou deux ans qui peuvent résoudre immédiatement certains de nos défis complexes, mais les personnes en début de carrière que nous pourrions embaucher n’auront peut-être pas les compétences ou la capacité de le faire », a déclaré Elliott à Terry Garton de Federal News Network dans une récente interview. « Il s’agit de collaborer avec des personnes qui ont démontré leur capacité à résoudre des défis complexes, qui possèdent une grande expertise et qui peuvent immédiatement coacher nos collaborateurs et les amener au niveau supérieur. »
Elliott a déclaré que la NASA souhaitait depuis longtemps poursuivre les échanges industriels pour offrir aux travailleurs de carrière un savoir-faire et des perspectives non disponibles au gouvernement.
« Nous pensons également qu’il s’agit d’une très belle opportunité pour quelqu’un qui est important et qui ne souhaite pas faire carrière dans la fonction publique fédérale avant 20 à 30 ans. Cela pourrait en fait être extrêmement important pour sa carrière également », a-t-elle déclaré.
Elliott a déclaré qu’ils ciblaient spécifiquement les travailleurs impliqués dans les technologies de pointe, citant l’ingénierie nucléaire comme exemple.
« Les ingénieurs nucléaires n’auront peut-être pas l’opportunité de venir à la NASA et de travailler sur nos incroyables missions avant 20 à 30 ans, mais s’ils viennent pour un an ou deux, ils peuvent vraiment (bénéficier) de leur expertise et vraiment aider à faire avancer nos projets », a-t-elle déclaré.
Tech Force s’efforce non seulement d’intensifier vos efforts de recrutement, mais aussi de le faire rapidement. Une récente offre de postes en génie aérospatial a reçu 2 400 candidatures en cinq jours, a déclaré Elliott.
« Tech Force n’est pas seulement notre branche marketing, mais sous la direction du directeur (OPM) Scott Kupor, je pense qu’elle a ouvert les portes à des partenariats industriels plus larges alors que notre pays et le gouvernement fédéral ont des conversations sérieuses avec l’industrie sur la nécessité de résoudre certains défis très complexes », a déclaré Elliott. « Ils ont promu une formation industrielle qui bénéficiera aux membres du corps des ingénieurs et, à terme, au corps de la NASA. »
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Tech Force aide également la NASA à identifier les meilleurs candidats pour de nouveaux programmes. M. Elliott a déclaré que l’entreprise ne sélectionne pas les candidats de manière aussi approfondie que lors d’un recrutement régulier et qu’elle s’appuie sur le leadership et l’expertise au sein de sa propre organisation pour prendre des décisions.
« Lorsque nous collaborons au sein du personnel du capital humain ou avec des équipes, nous collaborons avec des experts dans le domaine non seulement pour examiner les CV, mais aussi pour participer au processus d’entretien et analyser réellement les antécédents d’une personne », a-t-elle déclaré. « Nous ne nous attendons donc pas à faire appel à quelqu’un qui n’a pas été examiné par d’autres experts, car nous avons souvent besoin d’experts capables de poser ces questions très difficiles et d’identifier réellement les véritables experts que nous devons faire appel. »
La NASA n’est pas la première agence gouvernementale à interagir avec l’industrie, les organisations à but non lucratif et les organisations éducatives. Elliott a déclaré qu’il existe différents modèles à suivre, notamment le programme d’échange industriel du ministère de la Défense.
« Je pense que ce groupe de personnes rejoignant les forces de la NASA sera parfaitement adapté pour faire partie de notre effectif et devenir fonctionnaire », a-t-elle déclaré. « Ils feront partie de l’équipe. Il n’y a aucune barrière quant à ce sur quoi ils peuvent travailler ou à la propriété intellectuelle que nous pouvons partager avec eux. »
« Nous voulons qu’ils fassent partie du groupe. Nous voulons qu’ils bénéficient de ce qu’OPM construit dans le cadre de la Tech Force. Mais nous voulons qu’ils apprennent les uns des autres et en tant qu’individus de base pour que nous puissions obtenir des commentaires, soutenir la NASA en tant qu’innovateur, non seulement dans les projets qu’ils réalisent, mais pour aider à changer notre culture sur le long terme », a-t-elle déclaré.
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