bonjour. Après avoir lu les réminiscences graphiques de Jeff Immelt sur la vie après GE dans son nouveau Substack, Long View, ma première question était : Pourquoi maintenant ? Cela fait neuf ans qu’Immelt a brusquement démissionné de son poste de PDG, ce qu’il a décrit dans un article comme « l’un des moments les plus tristes de ma vie ». Il a écrit un livre à ce sujet, en a parlé et entame un nouveau chapitre en tant que maître de conférences à l’Université de Stanford et partenaire de capital-risque chez New Enterprise Associates. Le conglomérat qu’il a dirigé pendant 16 ans n’existe plus et a été scindé en trois sociétés cotées au Fortune 500 : GE Healthcare Technologies, GE Vernova et GE Aerospace. Après avoir couvert les débuts d’Immelt, ses années difficiles et au-delà, j’étais curieux de savoir ce qui le motive aujourd’hui et ce qu’il a appris en cours de route. Nous avons parlé au téléphone hier. Vous trouverez ci-dessous des extraits de la conversation.
Pourquoi maintenant ? « L’une des choses que j’ai apprises en lisant ce livre est de penser à la vie à la main plutôt qu’à l’aide de puces. J’essaie de prendre de meilleures notes. Je réfléchis de manière plus approfondie. En dehors de l’équipe de GE, les personnes avec qui je passe le plus de temps à parler sont mes amis PDG, et[leurs questions sont]: Comment ai-je trouvé mon chemin ? il s’agit de vouloir réfléchir à ce que j’ai vécu de manière traditionnelle, mais aussi de reconnaître que le voyage que j’ai fait a été suivi par des millions de personnes.
Sur ce qu’il veut que les gens voient comme son héritage GE. « Je m’en suis totalement remis. En passant, cela n’a pas été facile. Et la deuxième chose que je veux dire, c’est : écoutez, j’ai beaucoup d’actions. Je continue d’avoir des actions et je soutiens Larry. Je n’ai donc qu’un réel désir d’encourager. Le temps était un ami, alors regardez maintenant. Laissez-moi vous faire une analyse minutieuse. Parfois, les choses mettent du temps à se dérouler… Quand vous avez des centaines, des milliers de PDG, le nombre de personnes qui disent : « Je suis content d’avoir travaillé avec Jeff, il a enseigné. moi, il m’a aidé, il était là quand j’avais besoin de lui », c’est une vraie bénédiction pour moi.
À propos de l’IA et de la technologie : « Ce dont on ne parle pas assez, c’est de ce que font réellement les entreprises pour bénéficier de l’intelligence artificielle. Nous avons besoin d’une vision plus microscopique. L’inflation des soins de santé est de 12 % cette année.50 Il y a une pénurie universelle d’infirmières. Comment la technologie peut-elle changer cela ? « Je fais partie de l’organisation, je suis le vice-président. » Je pense que les deux sont rafraîchissants.
À propos du leadership : « Vous vivez votre vie en vous préparant à vos pires jours, pas à vos meilleurs jours. Qu’est-ce que ça fait vraiment de ne pas avoir le succès que vous souhaitiez ?
Contactez le PDG quotidiennement via Diane Brady à [email protected].
L’actualité du leadership
Comment Delta prévoit de faire payer plus les passagers
Joe Esposito, directeur commercial, Delta Air Lines a cherché de nouvelles façons de faire progresser la stratégie de longue date de la compagnie aérienne. Diversifiez vos revenus Séparé de la vente des billets de la cabine principale. Les initiatives comprennent le test de 44 sièges de première classe sur les vols intérieurs et l’élargissement des partenariats avec des marques grand public. Il cherche également à renforcer l’activité de services de voyage de Delta, à rendre ses repas à bord plus gastronomiques et même à fournir un moteur de services aux compagnies aériennes concurrentes.
Attention au « grand aplatissement »
Le redressement de la directrice générale de Citi, Jane Fraser, dépend de la réduction de l’équipe de direction de 13 à huit niveaux et de la réorganisation de la banque en cinq départements relevant directement d’elle afin d’améliorer la rapidité, la responsabilité et les performances. Jusqu’à présent, il est difficile de contester les résultats. organisation plate C’est à la mode Pour l’instant, les experts préviennent que les efforts de hiérarchisation pourraient se retourner contre eux s’ils visent simplement à réduire les coûts ou à démontrer leur efficacité. La structure est plus importante que la culture, l’objectif ou les relations pour que ce type d’évaluation dure.
Les logiciels ont besoin d’un nouveau modèle de tarification
Sridhar Ramaswamy, PDG de Snowflake, voit les grands éditeurs de logiciels commencer à trier les gagnants et les perdants de l’IA. Les solides résultats de son entreprise au premier trimestre ont validé les modèles de tarification basés sur la consommation et ont montré que les logiciels traditionnels peuvent passer à l’informatique IA. il a dit chance. « Il est important de comprendre que tous les éditeurs de logiciels ne sont pas identiques. »
marché
S&P500 Les prix à terme ont augmenté de 0,25% ce matin. Le titre a terminé la séance précédente en hausse de 0,22%. STOXX Europe 600 Le titre était en baisse de 0,22% en début de séance. FTSE100 Royaume-Uni Le titre était en baisse de 0,20% en début de séance. Moyenne des actions Nikkei au Japon Il a augmenté de 0,91%. KOSPI coréen Il a augmenté de 3,68%. Le CSI300 chinois Il a baissé de 0,98%. hong kong han seng Il a augmenté de 0,86%. Le NIFTY 50 indien Il a baissé de 0,70%. Bitcoin Il est tombé à 73 000 $.
Autour de la fontaine à eau
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Le constructeur d’habitations a abandonné ses études secondaires, a travaillé dans le bâtiment pour 8 dollars de l’heure et, à 22 ans, avait gagné 200 000 dollars grâce à son empire commercial. Écrit parEmma Burley
CEO Daily est organisé et édité par Joseph Abrams, Jason Ma, Claire Zillman et Lee Clifford.
