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Home » Les salaires des directeurs financiers ont bondi de 8 % l’année dernière, les incitations à long terme représentant 63 % de l’enveloppe moyenne.
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Les salaires des directeurs financiers ont bondi de 8 % l’année dernière, les incitations à long terme représentant 63 % de l’enveloppe moyenne.

JohnBy Johnjuin 17, 2026Aucun commentaire7 Mins Read
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bonjour. Les salaires des directeurs financiers augmentent, mais pas autant que prévu.

De nouvelles données de Compensation Advisory Partners (CAP), partagées exclusivement avec CFO Daily, examinent 140 grandes entreprises dont les revenus s’élèvent à au moins 5 milliards de dollars, avec une médiane de 15,6 milliards de dollars. Même si l’influence du directeur financier continue de croître, sa rémunération reste étroitement liée à celle du PDG. Il convient de noter que la croissance des salaires pour ces deux rôles converge de plus en plus.

En 2025, la rémunération directe totale (TDC) augmentera d’environ 8 % pour les directeurs financiers et de 9 % pour les PDG, ce qui représente la première fois ces dernières années que les augmentations sont presque les mêmes. Ce changement reflète la solide performance de l’entreprise (les ventes médianes et le bénéfice d’exploitation ont augmenté de 6 % et 8 %, respectivement) et la rétention accrue des dirigeants.

«La rémunération des PDG et des directeurs financiers a tendance à fluctuer en fonction des performances», m’a expliqué Kelly Malafis, associée fondatrice de CAP et co-auteur du rapport. « Mais notre hypothèse est que les entreprises veulent vraiment de la stabilité au niveau du leadership, et cela commence par le PDG, opérant dans un environnement de plus en plus compétitif. »

Les actifs à long terme deviennent de véritables outils de rétention

Cet accent est particulièrement évident sur les incitations à long terme. Les primes LTI augmenteront de 12 % pour les directeurs financiers et de 9 % pour les PDG en 2025, soit près du double des augmentations de l’année dernière et représentent désormais respectivement 63 % et 73 % des salaires. Il est lié aux performances futures et à l’acquisition des droits et constitue un outil central d’ajustement et de maintenance.

Bien que l’ensemble de données du CAP se concentre sur les cadres qui occupent leur poste depuis au moins deux ans, Maraffis a noté que les incitations à long terme peuvent également agir comme un mécanisme de « verrouillage ». Cela est d’autant plus remarquable que le roulement des directeurs financiers se poursuit.

« Il faut être là et performer pour réaliser cette valeur », a-t-elle déclaré. « Il s’agit d’un outil que les entreprises peuvent utiliser pour renforcer la fidélisation tout en restant en phase avec les actionnaires. »

Le salaire de base reste une proportion relativement faible de la rémunération. Le taux de croissance médian des directeurs financiers en 2025 était de 3,7 %, tandis que celui des PDG était de 2,1 %. C’est notamment la première fois en trois ans que plus de la moitié des PDG reçoivent une augmentation.

Pourtant, la rémunération du directeur financier reste environ un tiers de celle du PDG, un ratio qui est resté stable pendant une décennie alors même que le rôle s’est étendu à la transformation de l’entreprise, à la stratégie de données et à l’IA.

Il y a des exceptions. Par exemple, la déclaration de procuration montre que le directeur financier de Tesla, Vaibhav Taneja, recevra environ 139 millions de dollars de rémunération totale en 2024, dont la quasi-totalité sera constituée d’actions, faisant de lui le directeur financier le mieux payé de l’histoire. Anat Ashkenazi, directeur financier d’Alphabet et de Google, et Gene Fu d’AMD ont également reçu des packages d’une valeur de plusieurs dizaines de millions, alimentés par des subventions de signature et des capitaux propres basés sur la performance liés aux plans de croissance de l’IA et des puces.

Mais ces cas restent aberrants. Pour la plupart des entreprises, les responsabilités accrues du directeur financier n’ont pas encore restructuré de manière significative le cadre de rémunération.

« L’IA continue également d’évoluer dans les plans de rémunération. »

Maraffis a déclaré que même si certaines entreprises ont commencé à intégrer l’IA et la transformation numérique dans leurs plans d’intéressement, cela reste relativement rare et se fait généralement par le biais d’éléments stratégiques des plans de primes à court terme.

« Il est logique que l’IA continue d’évoluer dans les plans de rémunération », dit-elle. « Avant d’incorporer des incitations, les entreprises doivent d’abord comprendre comment elles sont liées à leur stratégie et à leurs performances. »

Pour l’instant, la structure générale de rémunération des dirigeants reste en place, avec une forte dépendance à la performance, un accent croissant sur les actions à long terme et une coordination étroite entre les PDG et les directeurs financiers lorsque les performances sont solides.

Cheryl Estrada
[email protected]

tableau des leaders

Mouvements de puissance Fortune 500

Pascal Desroches (n°35), vice-président principal et directeur financier d’AT&T Inc., prendra sa retraite le 31 décembre. M. Desroches occupe le poste de directeur financier depuis 2021.

Jennifer Billy a été nommée directrice financière adjointe à compter du 6 juillet. Billy assumera le rôle de vice-président principal et directeur financier à compter du 1er janvier 2027. Elle a récemment occupé le poste de directrice financière et de directrice de l’exploitation de McAfee et a auparavant occupé le poste de vice-présidente exécutive et de directrice financière de WarnerMedia. Biry a également occupé des postes de direction financière chez AT&T pendant plus de 20 ans.

Chaque vendredi matin, nous suivons les changements de direction des entreprises Fortune 500 dans notre chronique hebdomadaire Fortune 500 Power Moves. Veuillez consulter la dernière version.

Des mouvements plus remarquables

Lucas Bravo a été nommé directeur financier de Blaze Pizza, une marque de pizza artisanale rapide et décontractée. Bravo possède de l’expérience en tant que leader financier dans le secteur du capital-investissement et des sociétés publiques. Tout au long de sa carrière, il a travaillé pour des marques telles que Burger King, Auntie Anne’s, Cinnabon, Moe’s Southwest Grill et Jumba. Plus tôt dans sa carrière, Bravo a travaillé dans les cabinets de conseil Accenture et Booz Allen.

Jim Stanley a été nommé directeur financier de Congruex, un fournisseur de services d’ingénierie et de construction d’infrastructures numériques. Avant de rejoindre Congruex, M. Stanley a occupé le poste de vice-président directeur chez Frontier, où il a joué un rôle clé dans l’acquisition de la société par Verizon. Il a travaillé au Centre d’imagerie diagnostique pendant 12 ans, occupant les postes de directeur financier, puis de chef de l’exploitation.

grosse affaire

McKinsey HR Monitor 2026 révèle que les pressions économiques, les perturbations de l’IA et l’évolution des attentes des employés se heurtent pour placer les RH à un point critique, révélant un écart structurel entre ce que les organisations attendent de la fonction RH et ce que la plupart des équipes RH fournissent aujourd’hui.

Le rapport, basé sur les données d’une enquête menée auprès de près de 1 300 professionnels des ressources humaines et de 5 500 employés dans 10 pays, montre que la planification des effectifs est encore largement opérationnelle et que le développement des employés reste fragmenté. De nombreuses organisations expérimentent l’IA dans les services RH, mais n’ont pas encore obtenu d’impact à grande échelle.

En réponse, McKinsey a défini cinq priorités pour les dirigeants. Ils passent de la planification des effectifs à la planification stratégique des capacités, modernisent l’acquisition de talents, intègrent l’apprentissage et la performance, adoptent une approche plus personnalisée et basée sur les données de l’expérience employé et repensent le modèle opérationnel des RH avec l’IA générative et les services partagés pour favoriser à la fois l’efficacité et l’impact stratégique.

encore plus profond

« Citi, Ford et Experian partagent la stratégie d’expansion des agents IA » est un article de Fortune rédigé par Alexei Oreskovic.

Oreskovic écrit : « Dans l’industrie automobile, le temps moyen qu’il faut pour qu’un nouveau véhicule passe de la conception à la production est de plusieurs années, mais Ford utilise l’IA pour accélérer certaines parties du processus et le faire « échouer rapidement » », a déclaré Sammy Omari, directeur exécutif des systèmes avancés d’aide à la conduite et d’infodivertissement embarqués chez Ford Motor Company. Cliquez ici pour plus de détails.

entendu

« Nous pensons que le rallye des valeurs technologiques que nous avons observé au début de cette semaine est un signe des temps, et les investisseurs peuvent mettre de côté leurs inquiétudes face aux inquiétudes concernant une liquidation du secteur technologique due à l’introduction en bourse de SpaceX. »

–Les analystes de Wedbush Securities ont écrit mardi dans une note de l’industrie.



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