Les demandeurs d’emploi se plaignent des « emplois fantômes », des entretiens en cinq tours et des tests de compétences ennuyeux, mais même les grands dirigeants ne sont pas à l’abri des défis. Le PDG de Google, Sundar Pichai, a passé neuf entretiens et questions pièges avant d’obtenir le rôle de chef de produit SVP dans l’entreprise de 4 500 milliards de dollars. De même, l’ancienne vice-présidente américaine Kamala Harris a révélé le processus intense qu’elle a suivi pour décrocher le poste tant convoité à la Maison Blanche.
« Lorsque j’étais sélectionné comme candidat à la vice-présidence, j’ai eu une réunion de neuf heures avec mon avocat pour tout revoir », se souvient Harris l’année dernière sur le podcast « Journal d’un PDG ». « Mes impôts, mes antécédents professionnels, tout. »
Harris avait définitivement le talent professionnel pour assumer ce poste. En plus d’avoir exercé deux mandats en tant que procureure de San Francisco, elle a également été procureure générale de Californie pendant six ans et sénatrice de l’État de Golden State pendant quatre ans. Elle a été la première femme élue procureur de l’État de San Francisco et est entrée dans l’histoire de la Bay Area en tant que première femme procureure générale noire et sud-asiatique de l’histoire de l’État. Forte de plusieurs décennies d’expérience gouvernementale, elle a coché toutes les cases pour devenir la 49e vice-présidente, mais le processus de sélection est allé bien au-delà de ses qualifications.
« J’ai été à la fois l’intervieweur et la personne interviewée, mais en fin de compte, tout est question d’alchimie », a expliqué Harris. « Parce qu’au moment où ces entretiens ont lieu, il ne s’agit généralement que d’environ trois personnes, donc toutes les vérifications ont été effectuées.
« Alors installez-vous et décidez, car ce sera un partenariat », a-t-elle poursuivi. « Et ce doit être un endroit où vous sentez que vous pouvez faire confiance à quelqu’un, que vous pouvez travailler ensemble et que vous avez le sentiment de le faire pour les mêmes raisons. »
Je ressens une « dépression pour la médaille d’or » chaque fois que je gagne ou perds.
Harris, bien sûr, a obtenu le poste. Cependant, elle s’est vite rendu compte que même la victoire pouvait s’accompagner de vide, ou de « dépression médaillée d’or ». La dépression post-compétition, l’anxiété et le vide qui s’installent après un événement professionnel majeur, quel qu’en soit le résultat.
La dernière fois qu’elle en a fait l’expérience, c’était lorsqu’elle affrontait l’actuel président Donald Trump lors de l’élection présidentielle américaine de 2024, à moins de quatre mois de la fin. Le vice-président faisait beaucoup pour rattraper le temps perdu, faisant campagne dans tout le pays, préparant des débats houleux et essayant de susciter l’enthousiasme de sa base. Lorsqu’elle a finalement perdu contre Trump, la dépression de la médaille d’or a commencé.
« Cela a duré des jours », a déclaré Harris, comparant la perte à un « membre fantôme ». « Nous avons eu du mal à accepter que nous ne pouvions toujours rien y faire. »
Mais ce n’était pas la première fois qu’elle vivait cela. Elle a expliqué que l’adrénaline des jalons à enjeux élevés continue de couler une fois ces grands événements terminés, et que lorsque l’intensité s’arrête, vous vous retrouvez soudainement avec un sentiment de vide, même si vous gagnez. Ce sont les mêmes PDG et fondateurs qui disent se sentir vides après avoir réalisé une introduction en bourse.
« Le corps est physiquement habitué à s’arrêter brusquement, et cela s’est produit à chaque fois que je courais (et gagnais) », a déclaré Harris. « Parce que vous avez travaillé dans un état d’esprit compétitif toute votre vie. C’est un combat ou une fuite et l’adrénaline monte, monte, monte. »
Une version de cet article a été publiée sur Fortune.com le 31 octobre 2025.
