Quand j’ai annoncé à mes parents que j’abandonnais mes études et que je créais ma propre entreprise, ils ont vu cela comme une décision quelque peu imprudente.
Au lieu d’un rite de passage typique à la fin de l’adolescence, j’ai passé mes vendredis soirs à appeler des clients et à calculer le retour sur investissement. Pendant longtemps, cela a semblé être un choix non conventionnel. Après six entreprises et des centaines d’employés, je sais que j’avais raison car je n’ai travaillé que pour moi-même.
Aujourd’hui, un diplôme universitaire ne garantit plus un emploi. De plus en plus de jeunes commencent à se demander si aller à l’université en vaut la peine. Les prêts étudiants augmentent, les emplois pour les étudiants diplômés s’effondrent et l’IA menace de rendre inutile la rédaction de dissertations.
L’écart entre ce qui est enseigné dans les écoles et ce qui est requis sur le lieu de travail se creuse plus rapidement que la plupart des établissements d’enseignement ne peuvent suivre. L’obtention d’un diplôme ne signifie pas nécessairement que vous réussirez dans votre futur lieu de travail. Pour ceux qui se demandent comment poursuivre une carrière sans aller à l’université, voici ce que j’ai appris.
1 – Le changement n’est pas négociable
Quand j’étais jeune, il y avait un monde de différence entre ma première et ma deuxième entreprise. Aujourd’hui, j’ai l’impression que ça change de semaine en semaine.
S’adapter rapidement est un avantage commercial. Les connaissances sont disponibles d’une manière jamais vue auparavant, et c’est comme si tout le monde était à nouveau un débutant. L’IA abaisse les barrières pour les personnes non techniques, et nous devons la considérer comme une opportunité plutôt que comme une menace.
Le Forum économique mondial prédit que 59 % de la main-d’œuvre devra être requalifiée d’ici 2030 en raison de l’impact de l’IA. Il est facile de rater des opportunités de faire la une des journaux comme celui-ci. Chaque changement technologique majeur fait disparaître certaines compétences, mais il crée également un espace pour l’émergence de nouvelles compétences. Il vaut mieux s’adapter au changement que d’être remplacé.
2 – Construire une main d’œuvre autonome, pas une entreprise autonome
Ma dernière entreprise, Uniplay, est alimentée par l’IA mais emploie activement des humains.
J’ai lu tous les CV moi-même. Je ne recherche pas une formation universitaire. Je recherche des projets parallèles, des choses que les candidats ont eux-mêmes construites et une volonté d’apprendre au-delà du monde universitaire. Les personnes qui réussissent ne sont pas nécessairement les plus expérimentées ou les plus académiques. Ce sont eux qui restent curieux et continuent de s’adapter. Récompensez la créativité. Osez vos employés à faire des erreurs.
Les employés autonomes peuvent accomplir leur travail rapidement et n’ont pas besoin d’être informés aussi souvent. Ils peuvent prendre de meilleures décisions car leur vision est moins abstraite. Entourez-vous de personnes en qui vous avez confiance et que vous pouvez appeler lorsque vous n’êtes pas dans la pièce.
Donnez à vos employés une véritable autonomie pour apprendre, être créatifs et poursuivre leurs intérêts. À mesure que vos employés grandissent, votre entreprise grandit également.
Dans une petite entreprise, chaque embauche est très importante. Assurez-vous d’embaucher des personnes qui partagent votre vision et votre motivation. Changer un comportement peut être difficile. L’équipe qui vous entoure façonne votre entreprise d’une manière que vous ne pouvez pas contrôler.
3 – L’engagement est la mesure commerciale ultime
La plus grande leçon que j’ai apprise des entreprises de construction est que le changement de stratégie et de technologie est moins menaçant que l’ennui. Les employés engagés surpassent toujours les employés désengagés.
Le plaisir est plus sérieux que la plupart des gens voudraient l’admettre. Apprécier votre travail est un moteur de performance et non une distraction. Les meilleures équipes avec lesquelles j’ai travaillé travaillent dur, mais elles rient aussi, s’affrontent, expérimentent et s’amusent ce faisant.
Trouvez des moyens pour que les gens s’amusent. Remplacez votre diaporama par quelque chose d’interactif. Transformez les avis des administrateurs en démos d’équipe. Si vous donnez à vos employés une marge de croissance, ils vous récompenseront en nature.
4 – Protégez votre culture d’apprentissage
Le désengagement est l’une des principales raisons pour lesquelles les gens quittent leur emploi. À mesure que les équipes deviennent plus légères, la rétention est plus importante que jamais. Le défi des dirigeants modernes est d’attirer l’attention, l’énergie et l’engagement de leurs employés.
Une solide culture d’apprentissage est le plus grand atout d’une entreprise. Les habitudes quotidiennes des personnes qui souhaitent s’améliorer dans ce qu’elles font peuvent maintenir une entreprise à flot même lorsque le terrain change. Alors que l’IA perfectionne l’ensemble des compétences, trop d’entreprises investissent de l’argent dans des contenus d’apprentissage que personne ne veut ouvrir. L’année dernière, les entreprises américaines ont dépensé 102,8 milliards de dollars en formation professionnelle, ce qui n’a fait qu’apprendre à leurs employés à cliquer sur « suivant » le plus rapidement possible.
Nous devons apprendre à évoluer aussi vite que la technologie. Faites les choses correctement et vous disposerez d’une main-d’œuvre capable d’apprendre par elle-même, quoi qu’il arrive ensuite.
5 – Enfin, ne sous-estimez jamais les débutants
Certaines des meilleures personnes avec qui j’ai travaillé avaient le moins d’expérience sur papier. Ils étaient curieux, rapides à s’adapter et souvent plus proches que nous de la direction que prenait le monde. L’expérience est importante, mais la curiosité et le désir d’apprendre sont encore plus importants.
Nous pourrions tous apprendre bien plus de nos stagiaires. Ce sont les personnes les plus susceptibles de remarquer des pratiques obsolètes dans votre processus d’intégration, alors laissez-les remettre les choses en question avant que les mauvaises habitudes ne se calcifient.
Quel que soit l’âge, la curiosité et le courage doivent être encouragés. S’attaquer à ce que vous ne savez pas est une attitude nécessaire dans un monde en changement.
Osez être débutant et apprenez à votre équipe à faire de même. Je sais, grâce à ma propre carrière, que la moitié de ce que les dirigeants d’entreprise peuvent apprendre ne peut être enseignée à l’université.
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Eric Francia est co-fondateur et PDG d’Uniplay et possède de l’expérience dans la création, la sortie et la croissance d’entreprises numériques dans 70 pays. Uniplay est sa sixième entreprise à ce jour.
