L’avenir réside ici.
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L’agent AI peut être le bien-aimé des mégatendons 2025 et domine le titre avec des promesses de potentiel de changement.
Mais sous le bruit, une autre révolution est infiltrée, calme mais tout aussi profonde dans l’avenir de l’industrie.
Dans le monde traditionnellement conservateur de la fabrication, de l’énergie et de la logistique, une nouvelle vague d’innovation technologique profonde prend racine.
Alors que les experts politiques ont débattu des implications de la politique tarifaire proposée de Trump, les dirigeants entrepreneuriaux ont évité les spéculations et ont plutôt choisi de lutter contre l’efficacité incendiée dans l’épine dorsale du commerce mondial.
Et comment vont-ils?
En utilisant une technologie profonde, il révolutionne les anciens processus.
Les entreprises qui réussissent n’attendent pas l’environnement politique parfait. Ce sont des systèmes construits conçus pour prospérer dans tous les scénarios.
Leur secret est de créer des technologies qui résolvent les inefficacités enracinées, de s’intégrer de manière transparente dans les flux de travail existants et de fournir des valeurs mesurables tout en priorisant l’adoption.
Révolution des entrepôts: le rôle de la technologie profonde dans la quatrième révolution industrielle
Malgré leur importance, ces secteurs ont longtemps été négligés par les entrepreneurs en technologie en faveur de domaines flashy tels que l’IA et la technologie d’entreprise.
Tout cela change rapidement.
Ces dernières années, il y a eu une augmentation significative des investissements visant à moderniser la fabrication et la logistique, de l’automatisation au stockage d’énergie et à l’efficacité.
Qu’est-ce qui nous a fallu si longtemps pour y arriver?
« Le flux de matériaux est le fondement de notre économie, mais le processus reste manuellement inconnu et même indifférent à la plupart des fondateurs et à ceux qui les financent », explique Chris Walti, co-fondateur et PDG de Mytra, une startup de robotique qui remémorce l’automatisation de l’entrepôt.
Comme Chris et ses pairs le reconnaissent pour la première fois, ce ne sont pas des industries simples qui sont confuses, même lorsque l’intérêt et le financement sont là.
La fabrication et la logistique sont un monde de normalisation et d’interconnexion où l’échelle, la sécurité et la stabilité battent souvent des innovations qui sont progressives. L’ensemble du système a un rythme, et une innovation ou une nouvelle façon de travailler ne fait rien pour changer la façon dont l’esprit de la bête bat.
Comme le souligne Chris, « vous ne pouvez pas déployer une seule technologie et l’appeler un jour. Ces industries nécessitent une intégration et une évolutivité complètes. Cela signifie que les startups ont besoin de plus d’une solution ponctuelle viable qui offre un petit avantage de l’efficacité. »
Pour créer des bosses dans une industrie établie comme les entrepôts, les entrepreneurs doivent se concentrer sur les changements de paradigme plutôt que sur les bénéfices marginaux.
Pour Mytra, cela signifiait repenser à quoi devrait ressembler un entrepôt efficace dès le début.
« Les systèmes traditionnels ne sont pas modulaires, et c’est la raison principale de l’inefficacité que nous voyons », commence Chris. « Le décomposition des opérations d’entrepôt dans des composants modulaires évolutifs apporte un ensemble de changements fondamentaux dans les logiciels seuls, permettant l’adaptabilité et l’efficacité d’une manière que les méthodes de travail plus anciennes ne peuvent tout simplement pas être atteintes. »
Cette approche modulaire reflète les tendances plus larges des technologies industrielles qui se déplacent des solutions dominées par le matériel à l’adaptabilité axée sur les logiciels. Il s’agit d’une stratégie qui non seulement optimise les opérations, mais permet également de relever les changements de marché et les défis opérationnels.
Se diriger de front contre le puissant pouvoir d’un entrepôt n’est pas pour les timides, mais les leçons tirées du succès peuvent être transformatrices.
« Les gens de cette industrie, en particulier ceux des générations futures, méritent d’être intellectuellement déformés, et ils ne résistent jamais au changement », note Chris.
Cette perspective met en évidence la modification de la dynamique de la main-d’œuvre. Traditionnellement, considérés comme à forte intensité de main-d’œuvre et répétitifs, les entrepôts évoluent désormais dans des domaines qui offrent des opportunités plus attrayantes et intellectuellement stimulantes. Cette transformation affectera non seulement l’efficacité opérationnelle, mais aussi la rétention des talents et la satisfaction au travail.
« Travailler à travers la couche actuelle m’a appris non seulement à la technologie, mais aussi à diriger en retour sur les ratios de marge inférieure et la capacité de transformer le travail en entrepôt en quelque chose de plus attrayant et plus sûr », ajoute Chris.
L’intersection de la technologie et de la conception centrée sur l’homme est importante. En reconfigurant les entrepôts comme des espaces pour l’innovation où les robots et les optimisations remplacent les chariots élévateurs et les camions, l’industrie peut attirer une nouvelle génération de talents.
« Nous pouvions voir que les ingénieurs logiciels se passionnent non seulement par les chariots élévateurs et les camions, mais aussi les robots et l’optimisation », a conclu Chris.
Briser la barrière: la façon dont les entrepreneurs technologiques profonds perturbent l’industrie de l’énergie
Le stockage et l’efficacité de l’énergie sont importants pour soutenir la prochaine vague d’innovation industrielle, confrontée à des industries tout aussi enracinées où chaque centimètre de changement lutte.
Dirigeant par le co-fondateur Landon Mossburg, la pointe de l’énergie est à la pointe de cet effort, en se concentrant sur les batteries à l’échelle des ions sodium pour les applications à l’échelle du réseau. Le défi parfait pour les entrepreneurs avec une combinaison spécifique de compétences techniques et de grain.
« Les États-Unis sont un cimetière de startup de batterie », explique Landon.
« Cette technologie est extrêmement difficile à développer, en particulier en raison de la complication de la façon de changer la façon dont l’industrie de l’énergie fait les affaires », poursuit-il. « Nous nous positionnons comme une évolution au-delà d’une startup. Cette technologie peut être nouvelle dans ce que nous apportons, mais elle est testée sur ses fondations, et elle est vraie et nous connaissons l’impact qu’elle a sur ceux qui l’adoptent. »
Ce que vous faites et savoir que cela fonctionne est au mieux la moitié de la bataille. En fin de compte, ce qui compte, c’est de savoir si le produit sera adopté à grande échelle dans une économie unitaire rentable.
Landon et ses co-fondateurs ont construit une énergie de pointe avec cette observation à l’esprit dès le premier jour, disant: « Le but ultime n’est pas de créer des brevets et une technologie de reconnaissance. » Nous sommes ici pour changer l’industrie pour le mieux. Ce faisant, vous devez créer une entreprise rentable. «
Breaking à travers des croûtes épaisses comme l’industrie de l’énergie signifie avoir suffisamment de pistes et un ajustement du marché des produits qui peuvent se transformer en grands bénéfices. Le simple fait de comprendre ce que veulent vos clients et comment livrer leur entreprise de deuxième année n’est pas quelque chose que les entrepreneurs en technologie profonde de luxe ont dans ces industries.
«L’équipe fondatrice possède des décennies d’expérience dans l’industrie de endroits comme Tesla et Enovix. Les transformations que nous suivons ne se produisent pas dans les essais et les erreurs, et même s’ils ne pouvaient en emmener que des clients qui pourraient utiliser d’autres solutions.
Pourquoi l’innovation seule ne suffit pas: la profondeur des fondateurs de la technologie surmonte la résistance de l’industrie
Parlez à un PDG impliqué dans Industrial Tech et vous verrez rapidement que l’innovation ne suffit pas pour réussir.
Même les technologies les plus avancées doivent naviguer dans les couches de Netsuke avant de pouvoir créer une valeur réelle. Il s’agit de Moras, construites à partir de façons déjà adéquates et incontestables de travailler et de technologie qui a tendance aux humains à résister au changement.
Carbice, une entreprise qui transforme les systèmes de gestion de la chaleur, fait face à ce défi particulier de front.
Le fondateur de Carbice, Baratunde Cola, a expliqué: « La gestion thermique est un goulot d’étranglement pour toutes les industries utilisant l’électricité et les semi-conducteurs, des grands centres de données aux appareils électriques et électroniques. Jusqu’à présent, il est possible de pousser les produits traditionnels. »
« Nos coussinets d’interface thermique sont conçus pour gérer des charges thermiques extrêmes tout en maintenant l’intégrité mécanique du système et les meilleures performances, mais l’introduction de nouvelles technologies dans le mélange n’est pas aussi simple que d’améliorer les performances », ajoute Baratunde.
Ici, Cola met en évidence des idées importantes. Si le marché n’est pas convaincu, il ne suffit pas de surpasser la concurrence. Les intrusions vous permettent de résister généralement à l’essai des perceptions des clients, des attentes et quelque chose de courant lorsque vous pensez que les solutions existantes sont suffisantes.
Pour surmonter ces obstacles, le carbite adopte une approche holistique.
« Nous ne vendons pas seulement nos produits. Baratunde a déclaré: » Nous établissons la confiance avec nos partenaires en prouvant non seulement nos produits mais aussi notre soutien et notre disponibilité pour la co-conception, l’itération et le dépannage. «
Cette approche de partenariat déplace le récit. Les avantages techniques immédiats peuvent être le point de départ de la conversation, mais les relations conjointes doivent aller bien au-delà des ventes initiales.
« Ce n’est pas ce que la technologie fait aujourd’hui, c’est ce qu’ils font pour leur entreprise tout au long de leur vie. En plus de transformer les produits, nous expliquons les technologies de base pour simplifier la façon dont ils les construisent, transformant ce qu’ils obtiennent des fournisseurs avec des délais, des expéditions et du stockage d’inventaire », dit-il.
Cette idée met en évidence un défi plus large dans la technologie industrielle. Innover ne suffit pas. Cela oblige également les entreprises à repenser la façon dont elles offrent de la valeur et promettent du béton, des bénéfices continus tout en garantissant l’adoption de l’innovation s’adapte parfaitement aux flux de travail existants.
« Il ne suffit pas de concevoir un excellent produit, vous ne pouvez pas simplement vendre de l’innovation, vous devez lancer un impact », ajoute Balatunde.
Échelle des infrastructures EV: comment la simplicité stimule l’adoption et la croissance
Carbice aborde les complexités de la gestion thermique, tandis que Monta relève un autre type de défi: rationalisation de l’infrastructure EV. L’approche de Monta se concentre sur deux éléments clés d’une industrie résistante au changement: la simplicité et la facilité d’adoption.
Casper Rasmussen, PDG de Monta, a expliqué: « L’écosystème EV est fragmenté. Les conducteurs, les installateurs et les propriétaires de points de charge utilisent souvent des systèmes qui fonctionnent dans les silos et n’intégrent pas efficacement ou ne communiquent pas efficacement. C’est un obstacle majeur à l’adoption élargie. »
Et ce que de nombreuses industries et entreprises technologiques profondes manquent, c’est l’adoption, et il est impossible de résoudre qu’ils soient intentionnellement planifiés.
« Lorsqu’une solution est naturelle, le recrutement se produit. Lorsque la barrière d’entrée est élevée, les gens doivent s’en tenir à ce qu’ils savent et à construire dans cet esprit, même s’il est inefficace », a ajouté Casper.
Cette stratégie visant à supprimer la friction représente un défi plus large dans la technologie industrielle.
En son cœur, la transformation industrielle qui se déroule aujourd’hui témoigne du pouvoir de la pensée audacieuse et de la mise en œuvre pratique.
En concevant des systèmes qui prospèrent dans des environnements complexes et interconnectés et résonnent avec le comportement et les besoins humains, les entreprises reconstruisent l’épine dorsale du commerce mondial, même contre les défis actuels.
