Que votre équipe technique comprenne trois ou 30 membres, « All One and One » sera une excellente devise. Les équipes techniques ont besoin d’une vision unifiée pour s’attaquer et se concentrer sur des instincts innovants et créatifs et ne peuvent pas s’attaquer à de longues listes de tâches ou à de nouveaux plans ambitieux à moins qu’ils ne soient soutenus par des dirigeants et les uns des autres.
Les dirigeants technologiques qui travaillent de manière proactive à construire une culture qui maximise à la fois les forces individuelles et les efforts communautaires peut voir une productivité accrue, une mentalité de propriété et une satisfaction au travail parmi les membres de l’équipe. Ci-dessous, les membres du Forbes Technology Council partagent leurs expériences et leurs conseils de test pour aider les leaders de la technologie à construire des cultures d’équipe saines et innovantes.
1. Encouragez une variété de réflexion
Les dirigeants récompensent souvent les actions et les opinions qui imitent, réduisant les chances de trouver la meilleure solution. Au lieu de cela, les dirigeants devraient encourager une réflexion diversifiée, les employés devraient adopter des initiatives pour mettre en œuvre et prouver les avantages de la solution et récompenser leurs équipes en fonction des résultats plutôt que de la reconnaissance. – Micah Newton, Xcures
2. Connectez le travail quotidien avec un objectif clair
Les chefs de technologie peuvent inspirer des cultures innovantes en liant leur travail quotidien avec un objectif clair. La motivation ralentit lorsque les équipes ne comprennent pas comment leurs efforts entraînent un impact significatif. Les dirigeants devraient partager régulièrement le «pourquoi» derrière leurs initiatives. D’après mon expérience, je peux encourager l’engagement et la prise de risques en menant au-delà des projets de fonctionnalité et en comprenant clairement l’impact de l’équipe. -Xingjian «XJ» Zhang, Apex.ai
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3. Équivez les employés pour contribuer davantage
L’innovation prospère lorsque les entreprises créent une culture qui élève et équipe les employés afin qu’ils puissent contribuer davantage à leurs entreprises et clients. Lorsque les employés se sentent vus et soutenus, ils sont plus enthousiastes et innovants. La façon dont les dirigeants traitent et inspirent les équipes distingue les entreprises alors que les clients reconnaissent les passions des employés et les contributions axées sur la mission. – Amy Gilliland, General Dynamics Information Technology
4. Faites confiance aux membres de votre équipe
Les leaders de la technologie micromroabalirent l’autonomie, étouffent l’autonomie et affaiblissent l’innovation en créant la peur au lieu de l’expérimentation. Au lieu de cela, ils doivent faire confiance à leurs équipes, encourager les risques calculés et récompenser l’apprentissage de l’échec. Cultiver la propriété, la sécurité psychologique et la collaboration permet aux équipes d’innover hardiment, de prendre des risques sages et de promouvoir un impact significatif. -Naveen Pitchandi, Apple
5 Conduire par l’exemple
Évitez les microcontrôleurs et les processus stricts imposés à la réduction de la créativité et de la prise de risques. Au lieu de cela, il permet aux membres de l’équipe de profiter des avantages de l’expertise technique testée au combat. C’est un modèle. Il aide les équipes avec l’apprentissage itératif à pratiquer l’innovation, à tirer des expériences du monde réel et à promouvoir l’autonomie et les progrès durables. -Lalit Lal, Keye
6. Donnez l’espace des membres de l’équipe pour trouver leurs propres réponses
Les chefs de technologie doivent fournir à leurs équipes de l’espace pour chercher leurs propres réponses. Dans de nombreux cas, les dirigeants fournissent des réponses et des niveaux de direction élevés. Cela réduira les membres de l’équipe et vous permettra de désactiver les idées. Une meilleure approche consiste à poser des questions induisant la réflexion qui les guideront vers la solution qu’ils recherchent. -Vibhor kapoor, Nextroll
7. Évitez la microgestion
Personne ne regarde toujours par-dessus son épaule et quelqu’un fait le meilleur travail. La magie se produit lorsque vous prenez du recul et dirigez les personnes talentueuses que vous embauchez avec leurs idées. Lorsqu’ils ont confiance en prenant de vraies décisions, ils se lèvent sur leur travail et leurs résultats. De plus, il n’y a rien à regarder votre équipe s’éclaircir lorsque vous savez que vous les croyez. -Eric Giesecke, Planet DDS
8. Promouvoir la créativité et récompenser les idées fraîches
La microgestion des projets peut empêcher l’innovation et la créativité, décourager involontairement la prise de risques et empêcher les équipes de mettre en œuvre de nouvelles idées. Au lieu de cela, ils doivent promouvoir la créativité, récompenser de nouvelles idées, fournir les ressources nécessaires et encourager l’expérimentation. L’exemple classique est la règle de 20% de Google, conduisant à des innovations comme Gmail et News. -Namrata Sengupta, Stellar Data Recovery Inc. DBA Bitraser
9. prioriser les communications claires
Les leaders de la technologie doivent faire plus qu’ils n’écoutent. Ils doivent agir. Sinon, leur culture est en danger. La recherche sur l’engagement révèle souvent le plus de désir. Les employés veulent une meilleure communication. Les chefs de technologie doivent développer la sécurité psychologique, penser qu’ils ont entendu parler de leurs employés et prioriser un dialogue clair. Une communication forte est plus que du tout bien. C’est l’épine dorsale de la confiance, de la collaboration et de l’innovation qui stimule les résultats. – Andrew Higashi, Moteur Change
10 La découverte est la partie fondamentale de la culture
Les chefs de technologie peuvent saper des équipes saines et innovantes en ne faisant pas de découvertes une partie essentielle de leur culture. Dans une industrie en évolution rapide, des flux de travail stricts, une aversion des risques et un perfectionnisme limitent les progrès. La véritable innovation nécessite une itération et une expérimentation intrépides. Des leaders efficaces équilibrent la culture qui favorise les objectifs commerciaux et la curiosité et intègre des découvertes dans l’ADN de l’équipe. -Daniel Zhang, Datacurve AI Inc.
11. Traitez l’innovation comme une priorité
Souvent, les chefs de technologie sont pris dans leurs activités quotidiennes de mouture et de forme commerciale, ne reconnaissant pas ou célébrant l’innovation. L’innovation est traitée comme une « bonne » fonctionnalité plutôt qu’une qualité qui est ancrée dans la culture organisationnelle. Les leaders techniques devraient intégrer l’innovation dans leurs métriques de performance, leurs récompenses et leurs programmes de reconnaissance pour s’assurer qu’ils sont toujours traités comme une priorité. -Mohit Prateek, Anakin Technologies, Inc.
12 Fournissez les outils et le soutien dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs
Les dirigeants devraient autonomiser leurs équipes en fixant des objectifs clairs et en fournissant les outils et le soutien dont ils ont besoin pour les réaliser. Il favorise une culture de confiance en encourageant la communication ouverte, en reconnaissant les forces individuelles et en permettant aux membres de l’équipe d’expérimenter et d’apprendre de l’échec. Lorsque les employés se sentent soutenus et appréciés, l’innovation prospère. -Mammon Baloch, Starlight Retail Inc.
13. Traiter l’échec comme une opportunité d’apprentissage
Les chefs de technologie qui punissent l’échec sapent l’innovation et finissent par écraser la créativité. Les dirigeants devraient encourager l’expérimentation, voir l’échec comme une opportunité d’apprentissage et chérir les idées audacieuses, qu’elle soit réussie ou non, pour nourrir une culture saine. Célébrer les efforts et adopter la collaboration aidera les équipes à repousser les limites et à stimuler l’innovation. La confiance stimule la créativité et la croissance. – Matthew Jones, Greenhos Group
14 Reconnaître et récompenser l’innovation
Les chefs de technologie peuvent saper la culture d’équipe en reconnaissant les efforts innovants, en ne les récompensant pas et en conduisant à la motivation et à la stagnation. Au lieu de cela, ils devraient célébrer activement le succès, encourager l’apprentissage de l’échec et établir une boucle de renforcement active. Cela favorise l’innovation continue et maintient des niveaux d’engagement élevés à travers l’équipe. -Rohit Anabheri, Sakesh Solutions LLC
15. Assurez-vous que vous avez le temps d’essayer de nouvelles idées
Si vous avez besoin de dépenser chaque instant pour un travail facturable ou de pousser vers un livrable spécifique, votre équipe n’aura pas le temps et l’espace pour innover. La créativité est difficile si votre temps permet la mise en œuvre des plans existants. Les dirigeants devraient fournir un temps flexible sur les horaires pour essayer de nouvelles idées. La budgétisation pour l’innovation peut être effectuée, mais des étincelles doivent être trouvées à leur époque. – Luke Wallace, fusée de bouteille
16. Essayez le mentorat inversé
Lorsque les initiatives ignorent la réalité terrestre, elles créent souvent des environnements contre-productifs. Essayez le mentorat inversé pour promouvoir le changement culturel. Tout comme la technologie évolue, la génération humaine aussi. L’utilisation de perspectives diverses à travers les générations, les régions et les langues peut stimuler l’innovation. Au lieu du mentorat traditionnel où les seniors guident les juniors, nous entendons les idées des membres de l’équipe junior et de taille moyenne. -Koushik Sundar, Citibank
17 Prendre possession de vos actions
La culture d’équipe peut être sérieusement affectée par un manque de responsabilité et de propriété au niveau du leadership. Il est important que les équipes fassent confiance à l’engagement et à la vision de leurs dirigeants. Créez un environnement dans lequel les dirigeants prennent possession des actions, quelles que soient les conséquences. -Farooque Munshi, Ernst et Young US LLP
18. Adopter l’approche « robuste mais faiblement combinée »
Au cours de la transformation technologique, la sur-transparence intentionnelle et la vision des mesures clés peuvent conduire à la prise de décision trop centralisée, écrasante pour l’orientation architecturale et supprimer l’innovation. La meilleure approche pour une organisation technologique mondiale croissante est d’avoir chaque flux de valeur « clairement réglé, mais lâche » afin que chaque flux de valeur se comporte comme un mini-startup. -Enkatesh jayaraman, modmed
19. Concentrez-vous sur les tâches axées sur la valeur
Une erreur courante qui sape une culture d’équipe technologique saine et innovante est l’attribution de tâches moins percutantes. Cela conduit à la frustration et au départ. Au lieu de cela, configurez le Hiber afin qu’il puisse être visible. Se concentrer sur les tâches axées sur la valeur, permettant aux membres de l’équipe de hiérarchiser le travail percutant, d’encourager le développement des compétences et de reconnaître les contributions. Cela favorise une culture positive et innovante. -Johnson Controls, Ramnath Natarajan
20 Cultivez une culture où les meilleures idées gagnent
Construire uniquement les employés titulaires tout en rejetant de nouvelles perspectives des nouveaux arrivants sape l’innovation. Lorsque les dirigeants ne font confiance que leur cercle intérieur et évitent de reconnaître l’échec, cela crée de la peur en partageant de nouvelles idées. Au lieu de cela, il reflète ouvertement l’échec à favoriser une véritable culture des « meilleures idées » et démontre que prendre des risques innovants est valorisé. – Marina Miller, Essie
