Le commerce transfrontalier pourrait devenir beaucoup plus délicat avec la vague de nouveaux tarifs qui se font introduire sur les marchés. Aujourd’hui, dans une nouvelle opportune, une startup fondée à Londres appelée Swap-qui construit des outils pour les sociétés de commerce électronique afin de mieux naviguer dans le commerce transfrontalier mondial, est annonçant 40 millions de dollars de financement pour se développer.
Iconiq Growth mène la série B, avec la participation également de Cherry Ventures, des investisseurs QED, de Portfolio Ventures et 9900 Capital. Le financement sera utilisé pour s’appuyer sur l’empreinte existante de l’entreprise avec les activités britanniques, avec un plan d’expansion en Europe plus large et aux États-Unis, ainsi qu’en Australie et au Canada.
Le financement arrive avec un élan commercial. Swap a été accumulé quelque 500 marques en tant que clients. Swap a gagné cette entreprise avec une plate-forme qui donne à ses utilisateurs un seul endroit pour gérer les opérations de logistique et d’expédition, inclus les fonctions d’inventaire, de retour et de produit – des fonctions qui sont généralement manipulées – ou mal gérées – d’une manière beaucoup plus fragmé.
Sa traction initiale a été à la mode, et à l’avenir, il prévoit de créer des logiciels qui répondent aux besoins spécifiques d’autres segments tels que la beauté, les marchandises à domicile et la technologie de consommation.
Sam Atkinson, le PDG de Swap, a déclaré que lui et son co-fondateur et Zach Bailet étaient venus à l’idée de construire Swap sur les talons de leurs propres expériences dans le monde du commerce en ligne. Auparavant, la paire avait lancé ses propres entreprises d’approvisionnement en Afrique, en les important au Royaume-Uni, puis en les expédiant aux acheteurs Globillaly. Leur marque directe aux consommateurs s’appelait Slow Goods.
« Comme vous pouvez l’imaginer, la logistique était assez difficile », a déclaré Atkinson. «Nous achetions des trucs au Burkina Faso, de beaux châles fabriqués à la main, des tapis et des abat-jour, en les amenant au Royaume-Uni, puis en réalisant des commandes d’ici.»
Plus de 18 mois, à mesure que l’entreprise grandissait, il est devenu plus compliqué de le gérer, a-t-il déclaré.
« Nous ne pouvions pas le faire fonctionner », a-t-il déclaré. «Mais nous avons beaucoup appris sur ce qu’il faut pour retirer une entreprise de commerce électronique du groupe et les défis de l’importation de marchandises et de l’expédition.»
Le couple a pris cette expérience et l’a déposé et a continué à prendre des travaux de consultation respectivement à McKinsey et Deloitte, puis Atkinson a passé un peu de temps au Blessed Juni en tant que responsable de la stratégie. Les deux savaient qu’ils voulaient à nouveau travailler ensemble et construire quelque chose. Maintenant, armé de beaucoup plus d’expérience dans la création de technologies pour les affaires, de revoir leur expérience et de travailler pour les relever était le défi qu’ils étaient à relever.
Fait intéressant, alors que les fondateurs connaissaient les points de pain de première main et avaient une vision de la façon de les réparer, aucun ne vient d’un milieu technique. Atkinson a déclaré que le backend technologique est développé par une équipe d’Israël dirigée par Oron Bendavid, le vice-président de l’ingénierie de la startup, avec une autre équipe d’ingénierie installée aux Pays-Bas.
Swap cite des recherches qui prévoient que le marché mondial transfrontalier devrait valoir 7,9 billions de dollars d’ici 2030. Si cela se déroule, cela témoigne d’une énorme opportunité pour des entreprises comme Swap (et Ower dans le même espace, comme Shopify) veulent appuyer sur Internet comme Amazon, mais peut vouloir éviter, ou du moins diversifier à partir de tiers comme Amazon à le faire.
Le marché poussant déjà 1 billion de dollars, ce que cela signifie également, c’est que lorsque et si les tarifs entrent en vigueur, ils sont susceptibles de conduire encore plus d’efforts pour développer l’efficacité pour réduire les coûts associés à l’envoi d’articles dans le monde, a déclaré Seth Pierrepont qui a mené l’investissement à la croissance d’Iconiq.
«Vous n’avez pas à chercher très loin pour voir cela) au protectionnisme accru. C’est un environnement tarifaire très dynamique, évidemment », a-t-il déclaré. «Les chaînes d’approvisionnement transfrontalières et le commerce étaient déjà complexes, et maintenant nous l’ajoutons à cela. Nous pensons que les fournisseurs de logiciels sont vraiment bien placés pour alvialiser beaucoup de ces maux de tête. »
Il a dit qu’il a vraiment fait de l’idée d’un seul fournisseur fournissant plusieurs outils logistiques pour une autre raison: les données.
«Avoir toutes ces solutions dans une seule plate-forme vous donne des données unifiées, ce qui permet simplement des informations opérationnelles plus sophistiquées au fil du temps, ce qui vous permet de faire des choses plus intéressantes. Et, vous savez, l’entreprise est devenue incroyablement rapide. «
