Lorsque Raffon Davis grandissait, elle n’avait pas rêvé de devenir astronaute, médecin ou enseignant. Elle rêvait de devenir PDG de sept entreprises à la fois.
Cette ambition a influencé la forte éthique de travail qui a conduit Davis dans le marché du travail à l’âge de 14 ans. Et une fois qu’elle a commencé à travailler, elle ne s’est jamais arrêtée.
Malgré sa forte éthique de travail, Davis a acquis son emploi actuel en mai 2024 en tant que véritable responsable des personnes et de la durabilité, mais sa carrière n’a pas toujours été fluide.
« On m’a dit qu’il y avait un certain rôle que je ne pouvais pas aller parce que je n’avais pas de diplôme universitaire. Je pensais que si je sentais que je pouvais le faire, quelle que soit la description du poste, j’ydrais de toute façon », a déclaré Davis à HR Brew.
Mais elle n’est pas la seule RH Pro sans baccalauréat. Un sondage HR Brew / Harris mené en septembre montre que seulement 31% des forces américaines atteignent ce niveau d’éducation. Environ 12% ont un diplôme d’associé, tandis que 30% ont un diplôme d’études secondaires et 8% ont un faible. Pendant ce temps, 18% ont des diplômes d’études supérieures.
Davis a partagé avec HR Brew comment elle a grimpé l’échelle d’entreprise sans diplôme universitaire de quatre ans.
Voyage de carrière. Après avoir obtenu son diplôme d’études secondaires, Davis s’est inscrit à la San Jose State University. Cependant, elle se retrouve à sauter des cours pour aller travailler et dit qu’elle a abandonné et décide de rejoindre Corporate America. Elle était dans un rôle opérationnel dans les startups pendant son séjour au Dotcom, mais lorsque la bulle a éclaté en 2000, elle a perdu son emploi. Et sans baccalauréat, Davis a déclaré qu’il avait été détourné de nouvelles opportunités.
Ainsi, à 22 ans, elle a pris la décision difficile de rentrer chez elle avec ses parents, avec son nouveau-né, elle s’occupait. Cependant, elle était toujours déterminée à rejoindre la main-d’œuvre de l’entreprise et à réaliser son rêve d’enfance de devenir cadre.
Au cours de ces années Post.com, Davis a déclaré qu’elle s’appuyait fortement vers un réseau de contacts d’entreprise. Chaque rôle a enseigné à son nouveau manager ou aux compétences des gens. Puis en 2005, elle a fait une grande pause. Elle a été embauchée en tant que spécialiste du programme chez Google, où elle a travaillé pendant huit ans et a mis fin à son mandat en tant que partenaire commerciale RH dans la diversité et l’inclusion.
« Cela se concentre vraiment sur la façon dont la diversité, l’équité et l’inclusion sont tissées dans de nombreux programmes et initiatives RH, et l’ensemble du processus de cycle de vie des employés », a-t-elle déclaré. « J’ai vraiment adoré. Je pensais avoir découvert ce que mon cheminement de carrière se passerait, par opposition à mon travail. J’avais l’impression de se lancer dans une carrière. »
Après Google, Davis a joué au jeu « Company Roulette » et a continué à Yahoo! a déclaré qu’il s’était passé entre l’expérience des employés et le rôle de Dei dans des entreprises telles que eBay et PayPal. En 2019, près de 15 ans après sa carrière RH, elle a en fait atterri en tant que vice-présidente de la diversité, de l’inclusion et de l’attribution.
La compétence est d’abord l’avenir. Davis dit qu’il a eu la chance d’avoir autant d’occasions de pénétrer dans les entreprises sans baccalauréat, et espère que l’emploi basé sur les compétences pour pratiquer les employeurs sera plus courant.
« Le déménagement des compétences n’est pas un diplôme universitaire. Un diplôme universitaire consiste à aider les personnes et les entreprises à comprendre le sens de l’embauche pour une compétence, et non la seule voie pour la gagner », a-t-elle déclaré.
Davis a dit qu’elle était « gênée » qu’elle n’avait pas de diplôme universitaire de quatre ans. Aujourd’hui, elle partage une histoire et s’efforce de faciliter le processus de demande du candidat en encourageant les entreprises à adopter une approche de compétences.
« L’une des choses que j’ai dites quand je suis entrée, c’est » nous devons boire notre propre champagne.
« Je ne suis pas le PDG de sept entreprises consécutives en même temps », a-t-elle déclaré, mais « je sais que faire partie de C-Suite, qui sait que je n’ai pas de diplôme universitaire est un grand espace d’inspiration pour que les gens sachent que les autres peuvent faire de même. »
Ce rapport a été rédigé par Michaela Cohen et initialement publié par HR Brew.
Cette histoire a été initialement présentée sur Fortune.com.
