La carrière de Jonah Peretti à ce jour a été définie par constante rénale. En tant que fondateur et PDG de Buzzfeed, Peretti est à l’avant-garde des médias numériques depuis près de deux décennies, naviguant en tant que changements de startup autrefois transformés en une puissance multimédia.
Mais l’entreprise vieillit, une question persiste: la motivation implacable de Peretti pour l’innovation l’a-t-elle trop entrepreneuriale pour mener Buzzfeed à une stabilité à long terme?
«Ce qui est bien à propos de ce domaine», réfléchit à Peretti, «est-ce que vous faites quelque chose (différent) tout le temps. Ce n’est pas Ben 20 ans d’un emploi. Cela fait 20 ans à gérer une startup, puis à gérer une entreprise hypersale, puis à trouver comment obtenir l’entreprise. Maintenant l’explosion dans une IA générative.
La capacité de Peretti à s’adapter et à rester en avance sur la courbe a été une caractéristique du succès de Buzzfeed. Il y a des années, Buzzfeed a connu un succès presque singulier dans sa capacité étrange à créer des médias partageables. (Un segment vidéo, centré sur les raisons pour lesquelles Disney Princes ferait des «terribles petits amis», a accumulé 77 millions de vues au fil des ans.)
Aujourd’hui, l’attention de BuzzFeed est sur l’IA, comprenait des quiz AI et d’autres contenus générés par l’IA. Il déverse également certaines de ses ressources dans un produit en développement appelé BF Island, un réseau social qui vise à fusionner l’IA avec la création de contenu pour «répandre la joie et permettre une expression créative ludique». Il a donc dit à Axios le mois dernier, de toute façon.
La routine de Peretti discute des prochaines entreprises de l’entreprise avec les médias, même lorsqu’elles sont encore à leurs balbutiements. Lorsqu’on lui a demandé pourquoi, il Tentls TechCrunch: «L’idée de parler de choses sur lesquelles vous travaillez est que vous améliorez le produit.. Lorsque vous en parlez, ce n’est pas seulement avec votre équipe mais avec des gens extérieurs qui pourraient vouloir collaborer. Quand il y a une explosion de créativité.
Cette campagne entrepreneuriale a alimenté une grande partie des projets les plus emblématiques de BuzzFeed. La société a lancé des questionnaires viraux et des listes, puis a fait pivoter un journalisme plus sérieux avec Buzzfeed News. Mais tous ces quarts de travail n’ont pas porté leurs fruits. Notamment, malgré son succès précoce, Buzzfeed News a été abattu en 2023, laissant des questions sur la question de savoir si l’entreprise aurait dû collier à une vision claire que de sauter entre eux.
Les actionnaires de BuzzFeed pourraient réfléchir à la même chose après la course aux montagnes russes sur lesquelles ils ont été. BuzzFeed est devenu public via un véhicule à usage spécial en 2021 et, dans le cadre de la transaction, il a acquis une société de médias, des réseaux complexes, pour 300 millions de dollars en espèces et en actions. Aujourd’hui, BuzzFeed se négocie toujours publiquement, mais il ne possède pas cette entreprise; Il l’a vendu pour environ 108 millions de dollars l’année dernière. Plus récemment, BuzzFeed a vendu un autre actif de cet accord complexe de réseaux, nous nous réglions un accord séparé de 82,5 millions de dollars. (Explique Peretti des deux ventes, « Ce ne sont pas tant les entreprises technologiques. Ils sont plus lourds de production et de talents. »)
Les actions de BuzzFeed, au prix de 10 $ initialement, se négocient désormais 2,20 $ par action.
C’est là que réside la tension. L’adoption de Peretti de la réinvention constante est frappante, mais cela signifie également que la stratégie de l’entreprise a souvent ressenti une série d’expérience rasther qu’un plan cohérent à long terme. L’expérience a également un coût. Peretti dit que BF Island est un pari de 10 millions de dollars pour l’instant qui ne devrait pas générer de revenus cette année. Il ajoute que les «principales affaires» de BuzzFeed sont rentables.
C’est une bonne question à laquelle Buzzfeed serait servi par une vision singulière et constituée de l’avenir – comme le New York Times a réussi à réaliser – plutôt que de parier sur une nouvelle idée après l’autre.
Malheureusement, il est difficile de connaître la réponse. L’industrie des médias a longtemps favorisé la stabilité, mais Peretti n’a pas tort de croire que la vague actuelle de l’IA générative révolutionne la façon dont les gens créent et partagent du contenu. De plus, aussi excité qu’il semble au sujet des possibilités, Peretti semble clairement énergétique sur les risques.
« Ce qui est important, c’est que Buzzfeed nous a donné beaucoup d’expérience avec les nouveaux formats », dit-il. «Nous avons obtenu beaucoup de gens de personnes qui ont des idées et qui veulent collaborer avec nous.»
En outre, ajoute Peretti, qui est désormais accusé d’équilibrer la croissance et les pressions financières: «Je pense que la compréhension de niveau supérieur du Depert est que le simple fait de faire la même chose et une fois de plus et d’essayer de le dresser est en fait une stratégie plus risquée que d’innover, les expériences, les choses, le gardée de l’esprit ouvert, et essayer de trouver de nouvelles approches ou de nouvelles façons de gagner sur un marché vraiment difficile.»
Vous pouvez entendre beaucoup plus de notre interview avec Peretti dans un prochain épisode de StrictlyVC Download; De nouveaux épisodes tombent tous les mardis.
