Il est difficile de devenir un manager maintenant. Les langs au milieu d’une échelle d’entreprise sont accusés de l’inefficacité organisationnelle, balayés avec des licenciements et à risque d’épuisement professionnel.
Le nouveau rapport met en lumière le montant de cette cohorte qui a réellement augmenté et les écarts entre ce qu’ils croient être leur rôle et ce qu’il implique réellement.
Selon les nouvelles données de Deloitte, près de 40% des journées des managers sont passées à résoudre le dernier numéro ou à terminer les tâches administratives, qui ont interrogé près de 10 000 entreprises et des dirigeants RH de diverses industries et 93 pays. Les gestionnaires ne consacrent que 15% de leur planification et de leur temps de stratégie pour l’avenir, 13% aidant à développer les employés qui travaillent en dessous.
« Il n’est pas étonnant que les gestionnaires soient souvent submergés, irrités et épuisés », indique le rapport.
Le groupe se sent également abandonné par les organisations qui apparaissent chaque jour. Selon le rapport, environ 36% estiment qu’ils ne sont pas préparés au rôle qu’ils ont assuré, et le même nombre ne croit pas que leurs entreprises mettent en œuvre des solutions technologiques pour les aider.
La bonne nouvelle est que le rapport montre qu’environ 73% des organisations disent qu’il est important de réinventer le rôle des managers. La mauvaise nouvelle est que seulement 7% pensent qu’ils ont fait de grands progrès. En d’autres termes, il y a un écart de 66%.
Les futurs managers doivent développer et entretenir des talents, repenser leur travail pour optimiser les performances humaines avec l’IA, permettant l’innovation et la résolution de problèmes. Alors, que peut faire le lieu de travail pour que cela se produise?
Selon le rapport, le soutien de l’IA en est une grande partie, permettant aux groupes d’aider, comme prendre des décisions basées sur les données et avoir de meilleures discussions avec les employés sur la performance. En dehors de cela, cependant, les entreprises peuvent également aider les gestionnaires à se connecter dans leurs rangs, à prendre des décisions, à réfléchir aux moyens de développer des compétences de décision et à les aider à mieux développer leurs zones d’influence.
« (e) MBrace la possibilité de réinventer le rôle des managers », lit le rapport. « Les opportunités sont des clés essentielles et précieuses de la croissance et de la rentabilité futures de l’organisation. »
Cette histoire a été initialement présentée sur Fortune.com.
