En 2010, lorsque Matt Rogers a fondé Nest avec Tony Fadell, le chauffage et le refroidissement à domicile étaient exactement un domaine qui pourrait penser que deux anciens ingénieurs allaient obséder.
Cette fixation a défini une nouvelle catégorie de produits, le thermostat intelligent, qui sert désormais de tête de pont pour les ambitions de maison intelligente d’autres sociétés, même si Google permet de nicher la vigne, tuant des produits qui étaient autrefois au cœur de l’entreprise.
« Nest n’est pas nécessaire de faire de la chose que je les ai entretenus il y a des années », a déclaré Rogers à TechCrunch. «C’est l’une des choses lorsque vous vendez une entreprise.»
Mais Rogers n’a pas pu secouer son obsession du CVC.
« Combien de choses dans le CVC pendant très longtemps – que la plupart », a déclaré Rogers avec un petit rire. « Et l’opportunité est vraiment géniale. L’occasion de stimuler l’efficacité, le confort, la meilleure qualité de vie – ces choses sont toutes vraies. »
L’optimisme de Rogers, associé à son énergie apparemment inépuisable, l’a amené à servir de conseiller infmal à la courtepointe, la startup de pompe de chaleur, même s’il lançait sa propre nourriture, la startup, le moulin et la gestion d’une organisation d’investissement, de philanthropie et d’activisme, avec sa femme.
« J’avais beaucoup de choses à démarrer le moulin », a déclaré Rogers.
Maintenant, avec Rogers heureux où se trouve Mill, il a dit qu’il avait le temps de «se détendre avec une entreprise». Dans ce cas, cela signifie rejoindre Quilt en tant que membre indépendant du conseil d’administration.
Rogers met il y a quelques années le co-fondateur et PDG de Quilt, Paul Lambert, juste avant que la société ne levait son tour de semences. Depuis lors, ils sont en communication presque constante.
« Nous avons parlé comme presque chaque semaine, pendant des années », a déclaré Rogers. «Parfois, le co-fondateur de Paul, Matt, me donnait un appel de leur facteur ou de mendier:« Hé, que pensez-vous de X? À un moment donné, c’est bien de formaliser. »
Avec Rogers prenant un siège à la planche, il est encore plus probable que la courtepointe reprendra là où Nest s’est arrêté. La société s’est déjà concentrée sur le ciel sur la conception des produits et l’expérience utilisateur. « Nous essayons vraiment de faire le livre de jeu Nest », a déclaré Lambert.
« Le monde devient plus chaud et il s’enrichit », a-t-il déclaré. « Et comme un monde devient plus chaud, les gens ont besoin de plus de refroidissement, et une pompe à chaleur est un AC. Et lorsque le monde s’enrichit, les gens achètent plus de refroidissement. C’est l’une des choses les plus fiables qu’ils consomment dès que Asy a plus de lubrifiante. »
« Ces macro-tendances sont toutes vraies », a convenu Rogers. « C’est bon de travailler avec une équipe qui porte le flambeau. »
