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La résilience est bonne. Au cours des deux dernières décennies environ, nous avons appris que les pandémies, les guerres, les séparations commerciales et les catastrophes liées au climat ont été excessives et présentent des risques pour la capacité de production partout.
C’est pourquoi j’ai toujours cru que c’était une bonne chose d’avoir un nœud régional de produits importants fabriqués dans le monde entier. Il ne s’agit pas d’idéologie. Ce n’est pas pour mettre tous les œufs dans un seul panier.
Cependant, pour créer une résilience, vous devez jouer à la fois offensif et défensif. L’administration Trump essaie de faire ce dernier avec des tarifs d’une manière incohérente au mieux. Mais même si cette stratégie tarifaire est chirurgicale (actuellement, il y a des tarifs généraux sur les parties de haute valeur et de faible valeur, et il y a des propositions qui changent pendant la journée). Seuls les pays qui ont les deux et clairement les connectent peuvent produire avec succès la fabrication nationale.
Pendant l’administration Biden, les États-Unis ont utilisé une combinaison de restrictions commerciales, capitaux et technologiques et de politique industrielle intérieure sous forme de crédits d’impôt, de subventions, de subventions et de programmes de formation des travailleurs pour ramener des industries clés telles que la production de semi-conducteurs aux États-Unis.
Bien que personne n’ait jamais remplacé par magie tous les travaux d’usine perdus contre la Chine au cours des deux dernières décennies, il y avait un message clair que les États-Unis devraient pouvoir produire au moins certains des éléments qui sont les lignes de vie de sa propre économie numérique du sol. Très sagement, l’UE a emboîté le pas.
Le fait que la résilience dans les industries complexes et critiques comme les puces puisse se rétablir en plus de deux ans aurait été une étude de cas pour que l’administration Trump puisse suivre dans des domaines clés, des minéraux critiques aux produits pharmaceutiques. Mais ce que nous obtenons, ce sont les politiques qui ont été faites dans Drib and Drab, avec certaines propositions de tarif de couverture, des enquêtes sur la sécurité nationale spécifiques à l’industrie dans des domaines tels que le cuivre, le bois, les chips et les produits pharmaceutiques, et des propositions de soutien domestique pour les industries telles que l’expédition, mais il n’y a pas encore de subsences réelles ni de formation en main-d’œuvre.
Cela ne nous dit pas ce qui se soucie des États-Unis du point de vue de la fabrication et pourquoi. C’est parce que cela n’encourage pas le type d’investissement que la Maison Blanche dit qu’elle veut apporter aux États-Unis, ce qui crée une incertitude.
« Nous avons constaté beaucoup d’efforts et beaucoup d’efforts », a déclaré Michael Wessel, expert commercial et ancien membre du US Economic and Security Review Board.
« Si la politique industrielle n’est pas en place, le marché peut ne pas être confiant », avec des délais plus longs pour les rendements d’investissement, en particulier dans des domaines tels que la fabrication et l’énergie.
Même si l’administration Trump est précisément claire sur l’endroit où elle veut renforcer la capacité, si le devoir des composants importés est plus élevé que le produit fini et endommage les fabricants nationaux, la conception tarifaire doit être plus profonde pour éviter des choses comme les «inversions des clients».
De même, les risques de la chaîne d’approvisionnement doivent être comptés de manière beaucoup plus sophistiquée. Donald Trump a déclaré aux Américains qu’il pouvait rétablir et le faire fonctionner dans un an et demi à deux ans. Mais d’où vient l’électricité et l’énergie qui les transporteront, surtout s’il y a des tarifs sur des fournisseurs comme le Canada?
Les systèmes de grille sont obsolètes, avec la rareté des ressources dans de nombreux endroits à travers les États-Unis, et les centrales électriques (courts États-Unis) prennent des années à construire. Pendant ce temps, alors que les prix du pétrole continuent de baisser, il n’y a pas de montant de déréglementation qui rendra l’énergie de schiste dans le pays viable.
Vient ensuite l’émission de stock. Les entreprises américaines ont tendance à conserver la majeure partie de leur inventaire en raison de modèles de production juste à temps. Il est très important s’il y a des restrictions de représailles soudaines sur les minéraux de terres rares en provenance de Chine, ou si l’interdiction est exportée dans des endroits comme la République démocratique du Congo. Comme un analyste des risques me l’a dit, ces types de perturbations pourraient entrer en collision et arrêter la production dans des zones telles que les véhicules électriques, les dispositifs médicaux et les matériaux aérospatiaux. Je peux nommer 12 autres risques en aval de ce type, mais vous pouvez avoir une idée.
Quelqu’un de la Maison Blanche de Trump développe-t-il une vue à 360 degrés sur tout cela? Je ne sais pas avec certitude, mais je pense non.
J’espère que cette administration fera ce que j’ai proposé dans ma chronique il y a quelques années. Embaucher un ancien expert militaire ou logistique et devenir un empereur de résilience au niveau de la Maison Blanche. Les facteurs de risque physiques et financiers pour le jeu sont tournés en tête, et vous devez commencer à réfléchir attentivement à la possibilité que quelqu’un puisse entrer en conflit.
Malheureusement, la Maison Blanche semble se concentrer sur la même formule ancienne et conservatrice. Le directeur du conseiller économique, Stephen Milan, a déclaré que cela réduirait les risques tarifaires et que les réductions d’impôts et la déréglementation concurrenceraient plus en Amérique dans le monde. Cela ne ressemble pas beaucoup à un plan de résilience, cela ressemble à des vœux pieux.
