Nvidia n’a pas besoin de changements culturels majeurs pour rendre les travailleurs hardcore. Ils étaient là pendant des années.
Des entreprises telles que Shopify, Microsoft et Meta font pression pour la nécessité d’augmenter la force des travailleurs, d’aller de l’avant avec l’IA et d’augmenter l’efficacité. Le changement au sein des sociétés technologiques a abouti à de soi-disant «personnes peu performantes», de retour des missions dans des bureaux inflexibles et des avantages réduits.
Le personnel de Nvidia a tellement grandi au cours des dernières années, la capitalisation boursière à cheval sur des montagnes russes sauvages, mais les poteaux de tente de culture de la société remontent loin que le boom de l’IA. La société et Huang eux-mêmes font également l’objet de deux nouveaux livres publiés au cours des quatre derniers mois, confirmant ce que les anciens Nvidians ont déclaré à Business Insider.
Nvidia a une culture de travail stricte qui coule du PDG de renom Jensen Huang, et offre du papier d’aluminium aux entreprises de haute technologie qui veulent hysing, mais faites-le par Fiat.
« Essentiellement, chaque personne de Nvidia est directement responsable de Jensen », explique Stephen Witt, auteur de « The Think Machine: Jensen Huang, Nvidia, et la microchip la plus convoitée du monde ».
Nvidia a refusé de commenter le rapport.
« La mission est le patron. »
Nvidia a une structure très horizontale, avec des dizaines (environ 60) faisant rapport directement au PDG Jensen Huang.
Huang établit des instructions et des objectifs, mais pour une entreprise basée à Santa Clara, en Californie, « The Mission is the Boss », a écrit Tem dans son livre, The Nvidia Way: Jensen Huang et la création d’un géant de la technologie.
Nvidia s’éloignera des objectifs à court terme, a déclaré Kim. Bien qu’il existe un objectif ou une mission central, la planification et la stratégie sont un processus constant qui ne se concentre pas sur les incitations de gestion ou la satisfaction hiérarchique.
Les chefs de projet peuvent soudainement se retrouver directement à Huang. Ces rapports directs nouvellement oints sont appelés « le pilote est en charge », a déclaré Kim, portant du poids sous l’influence de sa colère.
Selon un ancien employé de Nvidia qui leur a demandé de rester anonyme de discuter des problèmes internes, tout le monde dans l’entreprise doit se préparer à répondre en détail à Huang.
« Sa capacité à suivre de petits détails sur d’innombrables projets est incroyable », a déclaré l’ancien réalisateur à BI.
Cette méthode de responsabilité extrême signifie que Nvidia n’a pas eu à retenir les employés car de nombreuses autres entreprises ont un post-partum. Par exemple, Nvidia est encore à distance amicale. Cependant, les réunions sont loin de se détendre.
Huang est connu pour discuter publiquement des échecs et des désaccords afin de bénéficier au groupe plutôt qu’à des sentiments de rechange. S’il soupçonne que quelqu’un n’est pas à leur travail, un contre-interrogatoire de masse peut se produire. Il y a peu d’avantages, mais c’était toujours le cas, ont déclaré deux anciens Nvidians à BI.
La philosophie « la mission est le boss » peut aider Nvidia à éviter les pièges des grandes sociétés.
« Jensen ne tolère vraiment pas des conneries », a déclaré un ancien ancien ingénieur de Nvidia à BI. Cette intolérance rend presque impossible de faire de la politique, ont-ils déclaré.
« Ce n’est pas seulement ça, tu as fait quelque chose de mal. » C’est: « Vous avez fait quelque chose d’égoïste et de mal » – c’est le problème typique d’une grande entreprise « , ont-ils déclaré.
La philosophie est que les missions peuvent changer, mais tant que tout le monde le sert plutôt qu’un gestionnaire, l’entreprise devrait s’épanouir. Le pivot de Nvidia pour se concentrer sur l’apprentissage automatique a même été signalé dans un e-mail du vendredi soir à l’échelle de l’entreprise en 2014. À lundi, Nvidia était une entreprise d’IA, a écrit Witt.
Veuillez être comptabilité par e-mail
Huang est connu pour envoyer plus de 100 e-mails par jour. Cela fera fonctionner un autre Jenénisme. (Le livre de Kim a un supplément entier au « Jensenisme »)
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Le PDG de 62 ans appelle souvent le modus operandi de Nvidia « la vitesse de la lumière ». C’est à quelle vitesse Huang veut tout progresser sur Nvidia. Il utilise publiquement l’expression pour faire référence à tout, du processus d’embauche à la résolution des problèmes techniques.
Witt pense que la culture par e-mail de Nvidia pourrait être l’inspiration pour les moments mémorables des premiers moments de Doge. Samedi, Elon Musk a demandé que tous les employés fédéraux envoient un e-mail de cinq points expliquant ce qu’ils ont fait cette semaine. Jensen Huang demande au personnel ces courriels depuis 2020.
Selon Kim, au moins 100 des e-mails quotidiens de Huang sont des e-mails « Top 5 ».
« Il n’y a nulle part où se cacher »
L’ironie de la position de Nvidia parmi les élites de la Silicon Valley est que la mentalité de « Mission est un patron », et les mises à jour constantes du statut par e-mail signifient que de nombreux Nvidiens ont abandonné en 2025 par une grande partie des techniciens de premier plan, y compris les plus grands clients de Nvidia.
À Nvidia, qui vient de Huang, le temps peut être long. Il offre un contraste avec les entreprises qui ressentent le besoin de représenter des heures d’ouverture précises avec 60 heures comme la norme, avec des semaines de 80 heures susceptibles d’être à un moment critique.
« Je ne sais même pas quand Jensen dort », a déclaré un autre ancien entraîneur de Nvidia.
De nombreux Nvidiens peuvent travailler de n’importe où. Il y a deux raisons, a déclaré Witt.
« L’une des raisons pour lesquelles il est si important de travailler à domicile est qu’il donne aux femmes, en particulier les jeunes mères, l’occasion de continuer à travailler sans interruption de leur carrière », a déclaré Witt.
Inspiré par son épouse Lori Fan, Huang, un grand ingénieur électricien qui a abandonné le marché du travail après être devenu mère de deux enfants, se rend compte que certains cerveaux d’ingénierie précieux sont équilibrés et difficiles pour une famille.
« Cela fonctionne très bien sur Nvidia », a déclaré Witt. « Si vous lâchez le ballon à Nvidia, les projecteurs sont directs vers vous. Vous regardez plus ou moins instantanément. Si vous travaillez chez Nvidia, il n’y a nulle part où se cacher.
Nvidia pour la vie
S’il existe une caractéristique d’une nouvelle ère de culture technologique hardcore, c’est une mise à pied. Les licenciements qui roulent sonnent constamment dans le contexte du lieu de travail technologique en 2025.
C’est là que NVIDIA FORKS complètement hors du peloton.
L’entreprise n’a pas eu de licenciements depuis 2008. Malgré l’atmosphère rechargeable, les revenus de l’entreprise sont inférieurs à 5% chaque année au cours des deux dernières années.
Witt a dit que c’était en partie dû à la dynamique de l’auto-sélection. Les ingénieurs aiment une atmosphère absurde où les avantages techniques sont axés naturellement vers l’entreprise.
« Il peut faire travailler ces gens chez Nvidia comme si c’était juste un rêve, mais ils connaissent le circuit, ils connaissent la technologie, alors ils le font, et ils savent qu’ils sont toujours à la pointe, même s’ils ne font pas d’argent.
Cependant, une autre raison pour laquelle de nombreux Nvidiens passent des décennies avec l’entreprise peuvent provenir des troubles compétitifs de Huang.
« Lorsque Nvidia évalue les ingénieurs, ils ne pensent pas à ce qu’ils valent. Ils penseront que cela vaut la peine de les éloigner de la concurrence », a déclaré Witt.
Cependant, Huang propose une autre explication.
« Je n’aime pas abandonner les gens parce que je pense qu’ils peuvent s’améliorer », ont déclaré les fans lors de l’événement Stripe de l’année dernière. « C’est comme la langue sur vos joues, mais les gens savent que je veux les torturer très bien. »
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