Lorsqu’il s’agit de payer la transparence, la génération Z n’a pas peur de gagner plus de deux diplômés disposés à fantômes de leur employeur si la compensation n’est pas divulguée. Mais malgré les attentes élevées pour leurs premières carrières, Gen Z peut chercher un réveil brutal. Certains employeurs n’ont pas peur de rejeter les diplômés récents.
Si vous êtes allé chez un demandeur d’emploi récemment, si le message répertorie les salaires, vous avez peut-être eu l’impression de frapper l’argent. Cependant, dans la génération Z, la transparence des salaires est beaucoup plus grande. Ce n’est pas négociable.
Environ 44% des diplômés du Gen Z College disent qu’ils se retireront de leur demande, qu’ils n’aient pas divulgué leur fourchette de rémunération pendant le processus d’entrevue ou les fantômes des recruteurs, selon le rapport d’études supérieures de Monster en 2025.
Leur comportement, en particulier sur le marché du travail rocheux, parler des salaires sur le lieu de travail fait partie d’une tendance croissante chez les jeunes et a longtemps été considéré comme un tabou par les générations précédentes. Le changement a obligé la transparence des salaires ces dernières années, grâce à une dizaine d’États, dont la Californie, le Colorado et New York.
Actuellement, Gen Z ne peut pas profiter de recrutement sans gammes de salaire, a déclaré à Fortune, experte en carrière monstre, l’expert en carrière.
« Tant de descriptions de poste l’offrent comme une pratique courante, donc si d’autres employeurs ne le font pas, les anciens peuvent simplement graver ces listes d’emplois qui ne le partagent pas », a déclaré Salemi.
La génération Z a des attentes élevées pour le travail et ils sont prêts à attendre le bon rôle.
Avec plus de 4 millions de générations de chômeurs de Zah, il peut être surprenant que les jeunes aient des attentes très élevées pour le début de leur carrière. Mais il y a tellement de gens vivant dans la maison avec leurs parents qu’ils veulent un emploi à cocher chaque case, pas un grand salaire.
Monster rapporte que trois des quatre classes de 2025 diplômées disent ne pas vouloir travailler pour des entreprises dont les valeurs politiques se contredisent, et 35% refusent d’accepter les offres d’emploi d’entreprises sans leadership diversifié. De plus, 42% n’acceptent pas d’emplois qui n’ont pas d’options de travail hybrides.
Ces travailleurs entrants redéfinissent l’emplacement de leurs lieux de travail, a déclaré Salemi. Mais malgré leurs attentes élevées, toutes les genres ne sont pas sûrs qu’ils trouveront le rôle parfait de la batte. Plus de 80% des diplômés pensent qu’ils trouveront un rôle à un moment donné, mais seulement 63% pensent qu’ils ont un effet de levier sur le marché du travail.
Les entreprises essaient toujours de comprendre la génération Z au travail
Kate Duchene, présidente et chef de la direction de la société mondiale de services professionnels RGP, a déclaré à Fortune que Gen Z voulait plus de flexibilité et de transparence. Et s’ils ne l’obtiennent pas, les générations sont prêtes à se battre pour cela.
« Ils repoussent un peu, puis mettent leur argent dans leur bouche et n’ont pas peur de partir s’ils sentent qu’ils n’ont pas entendu ou entendu », a-t-elle déclaré.
En fait, près de la moitié des anciens de la génération Z ont déclaré qu’ils démissionneraient si leur lieu de travail devenait toxique, tandis que 39% ont déclaré qu’ils partiraient juste pour demander un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Cependant, certains patrons n’ont pas encore rattrapé la génération Z et ne sont pas satisfaits de leurs actions. Six employeurs sur 10 auraient licencié de jeunes diplômés universitaires en raison du manque de professionnalisme, d’organisation et de communication.
Malgré les tensions générationnelles, certains employeurs prêtent attention à la meilleure façon de gérer les souhaits de la génération Zers, a déclaré Scott Blumsac, directeur du marketing chez Monster.
« Le message est clair. Les anciens d’aujourd’hui sont ambitieux, intentionnels et axés sur la valeur », écrit-il. « Les employeurs qui s’adaptent à ces priorités en offrant la flexibilité, l’objectif et les voies de croissance sont parfaits pour attirer et conserver la prochaine génération de meilleurs talents. »
Cette histoire a été initialement présentée sur Fortune.com.
