La chaîne d’épicerie Albertsons a adopté une approche difficile aux tarifs et a déclaré aux fournisseurs qu’ils n’accepteraient pas les hausses de prix, selon une lettre du directeur du marchandisage de la société. « Nous n’acceptons pas la hausse des coûts », indique la lettre. Il écrit ensuite sur le processus d’approbation en plusieurs parties d’un fournisseur qui a été touché par l’impôt.
L’une des plus grandes chaînes de supermarchés d’Amérique est de dire aux fournisseurs qu’en raison des tarifs accrus, ils doivent manger des randonnées à coûts.
Les Albertsons, qui possède 2 200 épiceries à travers les États-Unis, a écrit fin mars à un fournisseur écrivant sur la façon dont ils traiteraient des augmentations de prix.
« À quelques exceptions près, nous n’acceptons pas les coûts accrus dus aux tarifs », lit la lettre (l’accent initial).
« Les fournisseurs ne sont pas autorisés à inclure les coûts liés aux douanes dans leurs factures sans l’autorisation préalable de la société Albertsons », déclare plus loin, une facture contenant une telle demande sans autorisation préalable sera soumise à un différend et peut entraîner des retards de paiement. «
La deuxième épicerie des États-Unis a expliqué que la politique « découle de son engagement à maintenir la valeur qu’il attend.
Au lieu de cela, le fournisseur frappé de tarif est obligé de passer par un processus en plusieurs étapes pour « demander un changement de coût » pour les marchandises qu’ils fournissent aux Albertsons, car ils fournissent un préavis de 90 jours. Ils doivent remplir le formulaire de changement de coût, fournir une « explication détaillée de l’impact des droits de douane » et remettre des documents d’assistance tels que les notifications tarifaires et les reçus de douane d’importation.
Une fois tous les documents soumis, le fournisseur devra attendre encore 30 jours pour que les Albertsons examinent. Et même ainsi, l’approbation n’est « pas garantie », indique la lettre.
Les Albertsons n’ont pas répondu aux demandes de commentaires sur la lettre.
Le missile met en évidence l’une des nombreuses tactiques que les détaillants utilisent pour éviter les plus grands tarifs de l’administration Trump sur de nombreuses importations.
Selon Bloomberg, après que le président Donald Trump a imposé un tarif surprenant à la Chine fin février, Walmart a tenté des tactiques de pression similaires à ses fournisseurs chinois. Cependant, les baisses de prix sont des non-starters pour certains fournisseurs, et le point de vente a indiqué que leur marge pourrait être inférieure à 2%, et les autorités chinoises ont rapidement lancé leur propre campagne de pression chez Walmart.
Pendant ce temps, Amazon essaie de renégocier certaines de ses ordres de maintenir les prix bas, rapporte CNBC. Le PDG Andy Jassy a déclaré au point de vente que les vendeurs sur la plate-forme essaieraient probablement de remettre des coûts plus élevés pour les consommateurs, ajoutant: « Je comprends pourquoi ».
Les tarifs de Trump ont secoué le marché et fait baisser le sentiment des consommateurs car ils espèrent largement une hausse des prix en raison de la plus forte taxe sur le commerce extérieur depuis près d’un siècle.
Mais la réponse d’Albertsons est un signe que la chaîne exerce des forces du marché comme un câlin contre les détracteurs, forçant les petits fournisseurs à se pencher sur leur volonté.
Dans les tarifs, « si les coûts de nombreux articles augmentent fortement et que les fournisseurs ne peuvent pas couvrir ces augmentations, les fournisseurs feront leurs fêtes », a écrit Matt Stoller, le directeur anti-existence et de recherche de l’American Economic Freedom Project, écrivant jeudi, appelant les demandes des Albertsons « absurde ».
David Dayen, rédacteur en chef du magazine Progressive, The American Prospect, a d’abord découvert la lettre, mais l’a soutenu comme un signe que les grandes entreprises pourraient librement prendre les augmentations de prix.
« Alors que les fournisseurs d’épicerie dont les achats ou la fabrication sont à l’étranger, ils doivent clairement les coûts de leurs produits, de telles boules durs signifient qu’ils doivent compenser les pertes avec d’autres détaillants », a écrit Dayen.
Une dynamique similaire est survenue au cours de la pénurie de chaîne d’approvisionnement encouragée par la pandémie covide, car les grandes chaînes d’épicerie ont exploité les perturbations pour augmenter les prix et imposer des exigences plus strictes aux fournisseurs.
Les Albertsons ont des milliers d’emplacements, principalement dans l’ouest des États-Unis et possèdent des marques telles que Vons, Safeway, Acme, Shaw’s et Randalls. La deuxième taille est uniquement Kroger. Les deux chaînes ont tenté la plus grande fusion de l’histoire de l’industrie en 2022, mais après plusieurs défis juridiques, le contrat de 24,6 milliards de dollars s’est effondré.
Cette histoire a été initialement présentée sur Fortune.com.
