Déverrouiller gratuitement le verrouillage de digestion de l’éditeur
Le rédacteur en chef FT Roula Khalaf sélectionnera vos histoires préférées dans cette newsletter hebdomadaire.
Imaginez vous réveiller un matin et couché dans le lit et vérifier les courriels de nuit avant de devoir travailler en France lorsque vous voyez un message du directeur général de l’entreprise.
Beaucoup de gens disent qu’ils seront licenciés. Le prochain e-mail est encore pire. Vous serez l’un d’eux.
Assis au lit, faire des courses de cœur, saisir un ordinateur portable et se connecter au réseau de l’entreprise. Le mot de passe ne fonctionne plus. Il est temps d’appeler la France, mais je ne me souviens pas du nom de l’homme que vous étiez censé appeler, ou son numéro. Tout était dans un e-mail auquel vous n’avez plus accès.
Envoyez un SMS à votre manager préféré. Il en a envoyé un texto en disant qu’il avait également été licencié. Il découvre après avoir essayé d’entrer dans le bureau et découvre que l’insigne ne fonctionne pas.
Enfin, vous vous soutenez et réfléchissez aux misérables semaines de votre vie sur le point de prendre.
Vivek Gulati n’a pas besoin d’imaginer cela. Qu’est-ce qui lui est arrivé presque exactement quand il est devenu l’un des 12 000 travailleurs rejetés au début de 2023?
L’ingénieur logiciel de 47 ans a ensuite écrit sur son expérience dans un article de la Harvard Business Review qui a exposé le choc d’apprendre à perdre son emploi par e-mail.
Cette semaine, je l’ai suivi. Les nouvelles données mensuelles américaines ont montré que près de 200 000 licenciements ont été observés en avril. Par ailleurs, l’enquête suggère que la caractéristique inévitable du verrouillage de la pandémie est une réduction continue des travaux impersonnels éloignés.
Selon une enquête sur le site des carrières Zety, 57% des travailleurs américains ont reçu des nouvelles par e-mail ou par téléphone qu’ils sont devenus redondants au cours des deux dernières années. Seulement 30% ont appris à face à face.
Le reste a été entendu sur les appels vidéo ou la vigne de bureau, à l’exception des 2% malchanceux qui ont remarqué qu’ils n’étaient XED que lorsqu’ils n’étaient pas en mesure de se connecter aux e-mails ou à des systèmes de messagerie comme Slack.
Cela s’est sans aucun doute produit avant même la pandémie. Quoi qu’il en soit, cela n’a pas surpris Gulati, qui revient maintenant à Google en tant qu’entrepreneur plutôt que comme un employé à temps plein.
En tant que vétéran de la technologie, il a déjà connu des coupes, mais il n’a pas le temps de penser que le courrier électronique peut être le seul moyen de licencier des milliers de personnes en vrac.
Il a noté que tout le monde a un manager qui peut terminer, fournir des nouvelles et fournir un soutien personnel.
Lorsqu’il a perdu son emploi au groupe technologique Broadcom aux États-Unis il y a près d’une décennie, le vice-président a déclaré que l’acquisition serait inévitable, mais il voulait aider. Il a proposé de présenter Gulati à une autre entreprise qui, selon lui, serait disposée à l’embaucher.
« À ce jour, j’ai beaucoup de respect pour ce VP et toute l’équipe avec laquelle je travaillais », a déclaré Gulati.
C’est compréhensible ainsi que l’impact sur les personnes qui continuent de travailler après le tir de masse mais qui ont très peur du prochain tour.
Ce n’est qu’une des raisons pour lesquelles appeler sur les licenciements est au moins un avantage pour les employeurs, mais ce n’est pas non plus idéal. Il n’y a aucun moyen de savoir ce qu’une personne fait à ce moment-là.
Qu’ils ne soient pas au chevet de leurs parents mourants ou se dirigent vers des funérailles, ils peuvent facilement manquer d’intimité comme un coiffeur. C’est à ce moment-là qu’une présentation populaire de nouvelles de la télévision australienne nommée Sharyn Ghidella a reçu un appel l’année dernière sur le réseau disant que son temps était passé 17 ans plus tard. Elle a dit plus tard: « Ce n’est pas la côtelette que je voulais. » Ses fans déçus ont dénoncé le réseau de coronavirus et de grossièreté.
Vous devrez peut-être licencier quelqu’un. Je l’ai fait moi-même, mais j’espère que je n’aurai plus à recommencer. Mais il n’y a aucune excuse pour aggraver les moments cruels, en particulier dans les entreprises qui ont reçu des ressources à grande échelle, en fournissant des nouvelles qui n’ont pas de contact humain personnalisé. Plus la vie d’entreprise est inutilement cruelle, mieux c’est.
