Rohit Ayyagari est vice-président de la technologie d’entreprise à Sunrun.
Avec la technologie, les projecteurs sont toujours sur l’innovation. Les lancements de produits, les intégrations d’IA de nouvelle génération et les nouvelles expériences utilisateur dominent la feuille de route. Mais pendant que nous poursuivons la prochaine grande chose, nous cessons rarement de nous demander ce que nous sommes prêts à prendre notre retraite.
Sans un plan clair pour un système de coucher de soleil, les entreprises sont plus qu’une dette technique. Ils ont une dette agressive. Ces outils hérités drainent tranquillement votre budget, introduisent les risques et ralentissent les équipes destinées à faire avancer votre entreprise.
Coûts cachés suspendus
Les systèmes plus anciens ont une puissance durable. L’API dont personne ne se souvient, des outils internes construits pour une autre époque, des plates-formes que une seule personne sait maintenir – personne ne possède le retrait – coller car personne ne possède le retrait.
Les systèmes hérités, les API obsolètes et les microservices oubliés restent dans l’ombre, absorbant les budgets, ajoutant des risques de sécurité et ralentissant les équipes d’ingénierie.
Ce ne sont pas seulement des artefacts du passé. Ils sont une dette agressive. Garder ces systèmes en vie nécessite des correctifs de vulnérabilité, une audit de conformité, un support de rupture / cycle de révision et la formation de nouveaux développeurs pour comprendre les bases de code obsolètes. Ils ont également du mal à suivre les derniers protocoles de sécurité.
Surtout, ils séparent les ingénieurs du projet choquant. C’est pourquoi vos dernières fonctionnalités prennent plus de temps à construire, pourquoi l’intégration est plus difficile et pourquoi les dénombrements d’incident se glissent. Les cultiver n’est pas une option. C’est stratégique.
Sans plan de coucher de soleil structuré, la feuille de route est comme une maison de thésaurisation. Il y a de nouvelles choses empilées sur l’ancien, et il y a une base qui ne peut plus soutenir l’innovation.
Gère le coucher du soleil aussi important que le lancement
Sunset Legacy Technology ne consiste pas à nettoyer votre maison. Gestion de portefeuille stratégique. Il mérite la même structure et l’attention que les autres points sur la feuille de route du produit. Ils doivent être également intentionnels sur ce qu’ils quittent, tout comme les entreprises priorisent ce qu’ils construisent. Mais contrairement au lancement de nouvelles fonctionnalités, l’arrêt de la technologie nécessite une diplomatie, une coordination et un courage.
Une chose que je dis toujours à mon équipe est de traiter le coucher du soleil comme un lancement. Vous avez besoin d’un calendrier, d’un leader et d’un chemin clair vers le succès. Cela signifie ajuster les parties prenantes, recycler les utilisateurs, migrer les données, réécrire les dépendances et souvent les réactions à l’alcool. C’est pourquoi vous devez planifier, ne pas être botté.
Pour institutionnaliser le coucher du soleil dans le cadre de la feuille de route, suivez une approche structurée telle que mon cadre d’élagage technique en 5 étapes.
1. Identifier les candidats. Utilisez la télémétrie, les commentaires des clients et les mesures de coûts pour trouver des systèmes et fonctionnalités à faible valeur ou à haut risque.
2. Évaluer les dépendances et les risques. Mappe le rayon de souffle. Qu’est-ce qui va se casser si cela a disparu? Qui en dépend (utilisateur, partenaire ou processus interne)?
3. Créez un plan de suppression. Définir des jalons clairs. GÉLÉZER LE DÉVELOPPEMENT, AVISIONNANT les utilisateurs et arrêtez de soutenir ou de recommander des alternatives, de migrer les données et de les utiliser entièrement. .
4. Communication et exécuter. Traitez-le comme un lancement de produit. Publier des documents, former les utilisateurs et surveiller l’impact.
5. Mesurer les bénéfices. Économisez de l’argent, améliorez l’attitude de sécurité et suivez le temps d’ingénierie de la régénération.
Dans de nombreux cas, les tissus sautent des mesures. Mais l’impact est important. Prouver la valeur d’un coucher de soleil prendra de l’ampleur le lendemain. L’année dernière, notre équipe a dirigé une initiative sensuelle pour faire une passerelle API maison un coucher de soleil construit il y a près d’une décennie. C’est devenu un goulot d’étranglement. Tous les nouveaux services ont dû faire sauter la SIM grâce à une architecture obsolète. Nous avons lancé Project Eclipse. Il s’agit d’un effort progressif pour migrer plus de 200 points de terminaison vers de nouvelles passerelles natives du cloud sans aucun temps d’arrêt.
Les résultats: réduction de la latence de l’API de 40%, authentification simplifiée avec oAuth2, supprimé 12 instances EC2 héritées, éliminés toute la classe de billets de support. Plus important encore, cela a donné aux développeurs la liberté de se déplacer plus rapidement.
Cette expérience m’a appris cela. Le déclassement peut créer autant de valeur commerciale que de créer quelque chose de nouveau. Mais seulement si vous lui donnez la même rigueur.
La technologie est également le système populaire
Lâcher prise du système signifie demander aux gens de changer leur fonctionnement. C’est pourquoi Sunset Planning est tout autant une question d’empathie que de code.
Commencez par l’engagement précoce des parties prenantes. Expliquez pourquoi le changement est important et pourquoi il est possible. Fournit un recyclage. Créez un environnement sûr pour tester de nouveaux outils. Attribuer une responsabilité pour la migration.
Célébrez lorsque votre projet Sunset fonctionne. Créez cette partie de votre culture.
Lâcher prise n’est pas flashy, mais les chefs de technologie les plus avancés ne se demandent pas seulement: « Que devons-nous construire? » Ils demandent également: « Que ne nous servez-vous plus? » Dans un monde où la sécurité, la simplicité et la vitesse sont plus importantes que jamais, savoir que nous cesserons de soutenir est tout aussi précieux que l’innovation.
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