Pavi Theva, coach en leadership, consultant en culture en milieu de travail, conférencier principal.
La Porsche étincelante dans le parking de l’entreprise raconte une histoire. Le visage épuisé du propriétaire est un cadre de haute technologie qui terminera encore 14 heures d’heures de travail et raconte quelque chose de très différent. Ce contraste révèle un paradoxe troublant dans l’industrie technologique d’aujourd’hui. Ceci est associé à une création de richesse sans précédent et à des griefs personnels profonds.
Quand j’ai commencé à coacher des experts en technologie, j’espérais rencontrer des individus ambitieux essayant de monter plus haut. Au lieu de cela, j’ai rencontré des gens financièrement sûrs en proie à un sentiment de vide. Derrière la tête et les promotions de l’entreprise se trouve une histoire de lutte tranquille. Beaucoup de ces individus prédisent le succès tout en les élucidant personnellement. Ce n’est pas rare. Ceci est très populaire parmi les professionnels très appréciés.
La réalité derrière le sourire
Cette amputation entre le succès extérieur et l’épanouissement intérieur n’est pas une simple anecdote. Par exemple, NVIDIA a créé des centaines d’employés milliardaires, car les actions ont augmenté en flèche au-dessus de 3 000% depuis 2019. Cependant, malgré ce krach financier, de nombreux experts techniques à revenu élevé déclarent peu de temps pour profiter de la richesse qu’ils ont accumulée.
Dans une enquête sur le lieu de travail Deloitte, 77% des experts subissent l’épuisement professionnel à leur travail actuel, et beaucoup se sentent piégés dans ce qui est souvent appelé la «cage d’or».
Pourquoi l’argent ne peut pas acheter le bonheur au travail
Une étude réalisée par des chercheurs de l’Université de Princeton montre que si quelqu’un dépasse un certain niveau de revenu stable, cela n’augmentera pas considérablement son bonheur à moins qu’il ne soit combiné avec un objectif amélioré et un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Une culture compétitive de la technologie normalise souvent la demande de travaux extrêmes. résultat? Les employés ayant une compensation substantielle mais une mauvaise qualité de vie.
Écart de responsabilité des entreprises
Bien que les entreprises technologiques favorisent la valeur financière, elles ne parviennent souvent pas à promouvoir la prospérité humaine. D’après mon expérience en travaillant avec des centaines d’experts, ce n’est pas seulement un problème personnel, c’est un problème systématique.
Les organisations doivent aller au-delà de la recherche de récompenses comme le seul indicateur de valeur. Le soutien émotionnel, le travail significatif et les charges de travail durables devraient faire partie de l’expérience de l’employé.
Le véritable coût de la culture d’épuisement professionnel
L’épuisement ne fait pas que blesser les individus. Il affecte les résultats commerciaux. La recherche montre que les entreprises à forte épuisement éprouvaient des impacts opérationnels importants. Les facteurs de stress en milieu de travail contribuent à environ 190 milliards de dollars de coûts liés aux soins de santé par an, selon les données des sciences de la gestion. Les organisations connaissant un pourcentage élevé de rapports d’épuisement professionnel des employés:
37% des absents augmentent de 70%
Le taux de rotation extrêmement faible de NVIDIA de 2,7% (contre une moyenne de 17,7% dans l’industrie des semi-conducteurs) peut sembler une victoire, mais cela peut cacher une vérité troublante.
Construire un modèle de succès plus durable
Les entreprises qui priorisent le bonheur créent des équipes plus durables et hautes performances. Voici quatre changements qui font une réelle différence:
1. Créez un point de pause. Les entreprises ont besoin d’espace pour la réflexion et la connexion au-delà des livrables. Le temps structuré pour la réflexion et la consolidation d’équipe peut normaliser les conversations sur le bonheur et le but.
2. Appliquer les limites réelles. Une période de panneaux de communication, des vacances obligatoires et des fermetures coordonnées permettent un réel repos ainsi que des transitions de travail vers les soirées et les week-ends.
3. Redéfinissez vos mesures de succès. Il récompense les performances durables, pas l’épuisement professionnel. Les entreprises progressistes restructurent les revues de performance pour inclure des mesures pour la collaboration, le bien-être et l’intégration travail-vie.
4. Construisez la sécurité psychologique. De nombreuses performances élevées peuvent risquer d’apparaître « faible » pour s’exprimer. Une culture de la vulnérabilité encourage les gens à recevoir un soutien avant d’atteindre un point d’arrêt.
Un voyage personnel allant de l’avant
Pour un individu, il faut du courage pour sortir de ce cycle. D’après des centaines de séances de coaching, j’ai observé un chemin clair pour retrouver la joie et le sens.
• Reconnaissez ce qui manque. Reconnaissez que le succès matériel n’apporte pas d’épanouissement. Cette étape simple apporte souvent un soulagement.
• Redéfinir le succès personnel. Aller au-delà de la compensation et créer des énoncés de mission personnelle pour guider des choix de carrière significatifs.
• Définir les limites non négociables. Même de petits changements tels que la désactivation des notifications après un certain temps peuvent progressivement reprendre l’espace à vie.
• Trouvez votre peuple. La connexion est apaisante. Comprendre que vous n’êtes pas seul dans votre lutte peut être un tournant.
• Explorez d’autres chemins. Les performances nécessitent un nouveau rôle ou une nouvelle entreprise qui s’aligne mieux avec vos valeurs, même si cela signifie s’éloigner d’un grand salaire.
Un avenir qui vaut la peine de travailler
Nous avons atteint les limites de ce que nous pouvons offrir avec les seuls incitations financières. La création de richesse n’est pas la seule frontière de la culture du leadership et du lieu de travail. Il s’agit de créer un environnement humanitaire et axé sur le but.
Lorsque les entreprises investissent dans le bien-être des gens, ils ne construisent pas seulement des lieux de travail plus heureux. Ils débloquent l’innovation, l’engagement et le succès à long terme. Gallup Research montre que les entreprises ayant une grande implication des employés sont 23% plus rentables.
La Porsche dans le parking peut être impressionnante, mais est-ce une culture où le propriétaire peut réellement aimer le conduire? C’est un avenir qui vaut la peine d’y travailler.
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