Apple a été frappé par un projecteur inutile la semaine dernière par le conseiller commercial du président Trump, Peter Navarro, le PDG d’attaque Tim Cook, déménageant assez rapidement de la Chine. En fait, Apple, qui a subi une pression similaire pendant le premier mandat de Trump en termes de ce qui est vendu aux États-Unis, fabrique actuellement la plupart des iPhones en Inde et la plupart des ordinateurs portables, AirPods et autres appareils au Vietnam. De plus, Cook s’engage à plus de 500 milliards de dollars à un nouveau centre de fabrication et de conception américain qui emploie environ 20 000 Américains.
Néanmoins, jusqu’à la fin de la semaine dernière, l’attention s’est rapidement déplacée vers le mandat de Cook en tant que PDG.
Une partie de cela peut être saisonnière. Que les PDG augmentent ou diminuent dans les ventes, il y a souvent un débat sur les chaudes mois d’été (après une réunion annuelle des actionnaires). L’ancre de CNBC, Carl Quintanira, dit qu’un facteur derrière cela est des efforts pour créer les gros titres lors d’une «affaissement de la bande» de nouvelles entreprises. Il a suggéré que l’action se cache derrière un récent rapport des analystes respectés Walter Peasick et Joe Gallone. Joe Gallone de Lightshed demande à Apple d’envisager de remplacer Cook dans la lutte d’Apple par l’intelligence artificielle.
Nous pensons qu’une telle attaque de myopie contre l’icône de l’industrie américaine n’est pas si erronée. Le leadership de Cook est toujours très nécessaire à Apple.
Pomme et ai
Apple n’était pas le premier moteur de l’IA, mais il n’est pas nécessaire que ce soit. En fait, ne pas être aspiré dans les courses de bras AI au milieu d’un mouvement contre-productif et sans espoir des concurrents pense à offrir jusqu’à 100 millions de dollars en espèces pour braconner les ingénieurs de l’IA de leurs concurrents.
Lors du sommet du PDG de Yale le mois dernier, près de 50% des PDG estiment que le battage médiatique de l’IA a déjà conduit à une surinvestissement au sein de l’entreprise. À une proportion égale, les investissements en IA se sont alloués de manière inefficace et croient qu’ils sont publiquement déçus du retour sur investissement.
Personne ne doute de l’importance de l’IA pour l’avenir de l’APH, mais la compétence de gestion clé est de trouver le bon équilibre entre les compromis Make vs Buy. Développer des produits en interne n’est pas le seul moyen. Malgré la configuration d’Apple avec Apple Intelligence, comme beaucoup ont expérimenté des analystes, notamment Dan Ives de Wedbush, Apple Intelligence pourrait efficacement transformer Apple en un leader de l’IA du jour au lendemain, en raison de partenariats potentiels et d’acquisitions complètes de confusion.
Il existe de nombreux exemples d’entreprises où les entreprises ont acheté avec succès ou affilié à la voie vers de nouveaux produits ou de nouveaux produits. L’acquisition visionnaire de Redhat d’IBM en 2019 nous a donné un pied dans le cloud computing. C’est maintenant une entreprise principale. Le partenariat de Pfizer avec Biontec pendant la pandémie a permis une production rapide du vaccin covide. L’acquisition par Merck de Scheringplaf a apporté le médicament contre le cancer Keytruda.
Convertir Apple
Malgré l’IA d’Apple, l’IA a trébuché, il mérite une longue laisse comme l’un des PDG les plus respectés de notre temps et a un historique de réussite sans précédent. Visionnaire de la vraie technologie, il fait face au travail ahurissant et envieux de faire de Steve un travail plus grand que la vie. Il a pris les rênes avec un mélange inhabituel d’énergie et d’humilité, innovant d’autres sans grandeur personnelle, transformant Apple en l’entreprise la plus précieuse du monde.
Sous l’intendance de Cook, la valeur marchande d’Apple est passée en flèche de 350 milliards de dollars en 2011 à plus de 3 billions de dollars aujourd’hui. Apple est devenu la première entreprise américaine à réaliser une capitalisation boursière de 1 billion de dollars en 2018, doublant ce nombre en 2020 et triplant trois ans plus tard.
Bien que Cook ne soit qu’un gourou de la chaîne d’approvisionnement, pas un véritable visionnaire de produit, mais un gourou de la chaîne d’approvisionnement, le mandat de Cook signifie qu’Apple révolutionne sa gamme de produits, entraînant des progrès profonds dans les iPhones, les Mac et les iPads, et montrant des appareils de pointe comme l’Apple Watch, AirPods, Apple Vision Pro et plus. Son leadership a également élargi l’écosystème d’Apple, a lancé des services comme Apple Pay, qui se développe chaque année et a lancé Apple Music et Apple TV +.
Malgré ce bilan de réussite inégalé, même les partisans de Cook se demandent s’il a perdu le contact ou la créativité. L’ancre de CNBC, David Faber, a un solide soutien pour Cook, mais « parfois, à mesure que les gens vieillissent, ils peuvent ne pas accepter autant d’informations, ou ils peuvent être dans un domaine où leur expertise n’est plus spécifique à leurs besoins commerciaux.
Leadership long
Le premier auteur de cet essai étudie l’âge et travaille en étroite collaboration depuis la fondation du terrain il y a des décennies et la création de mon livre, The Hero’s Farewell: When PDG à la retraite a offert la première recherche empirique d’une carrière ultérieure. Il n’y a pas de correspondance entre l’âge et l’invention, l’âge et le leadership.
Dans une étude de l’âge et des travaux de plus de 45 ans, j’ai soigneusement documenté les effets de l’âge et trouvé des résultats potentiellement surprenants. Les travailleurs âgés ont tendance à avoir amélioré les compétences de vente et connaissent les relations interpersonnelles, avec seulement une légère diminution de la dextérité physique. La recherche sur l’âge de l’ingénierie et les risques a montré que les gestionnaires plus âgés sont moins disposés à prendre des risques. Bien qu’ils aient pris le temps de prendre des décisions, ils ont pu mieux comprendre la valeur des nouvelles informations.
Pensez à certains des exemples surprenants à travers l’histoire. Benjamin Franklin a aidé à rédiger la déclaration d’indépendance en 1970, a inventé le verre bifocal à la fin des années 1970 et a négocié un accord pour sauver le traité constitutionnel en 1981. Après avoir dirigé l’Union Pacific et le frère brun Harriman, Aberrell Harriman, il a servi comme l’un des plus grands diplomates d’Amérique, et a conseillé de manière informelle jusqu’au 90.
Par rapport à ces exemples, à 64 ans, Cook commence à commencer.
Bien sûr, cela ne signifie pas qu’il n’y a pas d’étapes que Cook peut prendre pour non seulement doubler le développement de l’IA, mais aussi pour améliorer le positionnement d’Apple. Comme l’a souligné Jim Kramer de CNBC, si Apple accélère une partie de son engagement de 500 milliards de dollars envers la fabrication nationale, cela ne nuira pas à l’administration Trump. Faire avancer les dépenses et accélérer le calendrier prévu de quatre ans est un signal politique et patriotique concret de rectifier la peur de Trump de se jouer dans des retards et des chronométreurs. De même, l’ajout de techniciens respectés avec une expertise en IA, en logiciels ou en matériel au conseil d’administration peut ne pas nuire à Apple.
Mais évidemment, Apple continue de mûrir pour la croissance et l’innovation de produits sous Cook, et l’attaque contre lui et l’entreprise est à moitié cuite.
Les opinions exprimées dans le commentaire sur Fortune.com sont les vues de leurs auteurs et ne reflètent pas nécessairement les opinions et les croyances de la bonne fortune.
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