L’hémisphère occidental, l’Exxonmobil et les meilleurs géants pétroliers de Chevron sont également les principaux producteurs du bassin du Permien en plein essor, mais ils s’engagent à suivre un chemin très différent à l’avenir.
Alors qu’Exxon, un leader de la production dans l’ouest du Texas, vise à augmenter de 50% supplémentaires au cours des cinq prochaines années et à continuer de croître au-delà de 2030, Chevron a adopté une approche « plateau » et se concentre sur les flux de trésorerie disponibles.
Les sociétés ont déclaré des bénéfices le 1er août deux semaines après avoir été forcée de devenir partenaires à contrecœur en fermant une participation de 30% dans Hess et son joyau de la Couronne à Offshore Offshore de Guyana, en vertu d’une décision d’un combat controversé avec l’aimable autorisation de Chevron, et de clôture d’une participation de 30% dans Offshore de Guyana.
Mais pour les deux sociétés, le Permien est une base majeure pour une grande quantité de pétrole et de gaz. En fait, le Permien représente près de la moitié du ressortissant du pays, avec 13,4 millions de barils de pétrole brut par jour. Exxon a signalé une augmentation de 1,6 million de barils de pétrole par jour, y compris le gaz naturel, mais Chevron a atteint son objectif de 2025 de 1 million de barils par jour au deuxième trimestre.
Chevron vise à maintenir la sortie du Permien relativement stable.
« Nous sommes très heureux d’avoir un portefeuille de schiste aussi important. À un moment donné, la croissance est moins objective que les flux de trésorerie disponibles, nous approchons de ce point », a déclaré le président et chef de la direction de Chevron, Mike Worth lors d’un appel de revenus.
Pendant ce temps, Exxon vise à atteindre 2,3 millions de barils par jour dans le Permien d’ici 2030. Le président-directeur général d’Exxon, Darren Woods, a déclaré qu’il était « absolument » en désaccord avec l’idée de la production de pétrole permien « pic » dans un bassin mature et plus faible. Exxon s’est également retrouvé dans une position enviable après l’acquisition de 60 milliards de dollars de l’an dernier des ressources naturelles du leader du Permien Pioneer.
« Nous sommes des frappeurs à balles longues. Tout le monde dans l’espace non conventionnel (de schiste) joue un court match », a déclaré Woods. « Ainsi, les prédictions que nous avons après 2030 sont à la hausse et nous avons accru notre confiance pour continuer à croître. »
Woods a déclaré qu’Exxon est même ouvert à plus d’acquisitions à l’avenir. Il ne grandit tout simplement pas. Toute transaction vous oblige à prouver que « un plus un équivaut à trois ».
« C’est la magie du succès de l’acquisition et de ce que nous recherchons », a déclaré Woods.
Exxon et Chevron ont tous deux fourni des battements trimestriels, mais les revenus ont diminué dans un environnement de prix du pétrole inférieur. Le bénéfice net trimestriel d’Exxon était de 7,1 milliards de dollars, en baisse de 23% en glissement annuel, contre 9,2 milliards de dollars. Le bénéfice net de 2,5 milliards de dollars de Chevron a immergé 43% en glissement annuel, contre 4,4 milliards de dollars.
Une décision passionnée et anticipée
En Guyana, la décision très attendue du comité d’arbitrage, supervisé par la Chambre de commerce internationale, a décidé le 18 juillet que l’acquisition de Chevron par Hess n’avait pas violé le premier droit de Hess de rejeter les actions du Guyana.
Alors que la plupart des observateurs de l’industrie s’attendaient à ce que Chevron gagne, Woods a déclaré que la décision était « surprenante ».
« Nous étions très confiants dans notre position », a déclaré Woods. « J’ai co-écrit le contrat et compris son intention et cru que la langue contractuelle la transmettait. Malheureusement, la Cour l’a interprétée différemment. Bien que nous soyons déçus, nous respectons le processus et le jugement. »
Woods a déclaré que la production partagée du Guyana devrait s’élever à au moins 1,3 million de barils de pétrole par jour d’ici 2030.
Pour Chevron, l’acquisition de Hess et du Guyana a contribué à compenser les résultats mondiaux de l’exploration pétrolière et gazière qui ont été « décevants » ces dernières années. L’entreprise se penchait vers le volume des terres américaines, les réductions de coûts et les longs cycles de développement international pendant le développement, a déclaré Wirth.
Il a dit. « Mais dans l’ensemble, notre réputation pour notre MO (modus operandi) ou notre discipline de capital demeure. »
