Dan Sheridan a travaillé pour Brooks, qui se présente depuis plus de 25 ans et est PDG depuis plus d’un an, mais il dit qu’il apprend les choses chaque jour de son patron, Warren Buffett. La légende de l’investissement de 95 ans est célèbre comme « Oracle of Omaha » pour ses informations commerciales profondes. Sheridan ne pense pas qu’il soit en désaccord avec ce sentiment.
« Nous sommes très chanceux », a déclaré Sheridan a récemment déclaré au prochain podcast de leadership de Fortune, en réfléchissant à la position de Brooks en tant que filiale en propriété exclusive de Berkshire Hathaway. « Notre structure de propriété peut être la plus grande au monde. Nous le possédons – je vais appeler la chèvre du capitalisme – Warren Buffett », a déclaré Sheridan. Bien sûr, « chèvre » fait référence à « le plus grand de tous les temps ». Il s’agit d’un acronyme du monde du sport qui se propage de plus en plus dans d’autres vies.
La déclaration est plus qu’un compliment occasionnel. Avec Brooks en cours d’exécution, faire partie de la famille Berkshire Hathaway signifiait une stabilité et une confiance rares, en particulier dans le monde de la vente au détail connu pour ses pivots fantaisistes et rapides.
Sheridan, un employé de 25 ans de Brooks qui a pris les rênes en tant que PDG en avril 2024, se souvient avec émotion de sa rencontre avec Buffett au fil des ans, y compris l’assemblée générale annuelle de Berkshire Hathaway des actionnaires. Ces rassemblements sont souvent des pèlerinages pour les investisseurs et les amateurs d’entreprise, et il était temps pour Brooks de célébrer un jalon avec les propriétaires pratiques bien connus.
En 2014, alors que Brooks a célébré son 100e anniversaire, Buffett a fait un voyage spécial à Seattle pour commémorer l’occasion. S’exprimant devant les employés de Brooks, Buffett a distillé sa philosophie d’investissement en un seul défi mémorable. « Berkshire est un objectif à long terme, et c’est tout ce que vous faites. Pour vous assurer que votre marque est plus forte à la fin de l’année qu’à la fin de l’année », a déclaré Sheridan. Ce conseil résonne profondément et continue de façonner ses perspectives en tant que leader.
« Vous devez faire des milliers de choses pour garder votre marque forte. »
À première vue, l’aphorisme semble simple. Mais comme le souligne Sheridan, « la vérité est grande pour nous. Pour garder notre marque forte, nous devons faire mille choses. Nous devons créer de grands produits. Vous devez maintenir le moral et votre culture.
Cette concentration sur les améliorations progressives et cohérentes reflète le livre de jeu Warren Buffett, en évitant les correctifs rapides et le jeu dangereux que Sheridan appelle « l’investissement, des décisions vraiment difficiles, des capacités ». Pour Brooks, cela signifiait un investissement régulier dans l’innovation et la technologie, une marque prudente et une connexion inébranlable avec la communauté des coureurs de base. Cependant, Sheridan se méfie de ce qu’il apprend d’une autre chèvre de Berkshire, Charlie Munger, la main droite de longue date de Buffett.
Prenez soin de votre ABC
Sheridan a adopté les talons de mantra de leadership appris avec les talons de la mangeoire. Évitez «ABC» de l’effondrement des entreprises. « Il en dit long sur les organisations qui évitent ABC: arrogance, bureaucratie et auto-satisfaction. » Pour Sheridan, c’est plus qu’une histoire d’attention. C’est une discipline quotidienne.
« Je ne sais pas tout, alors j’approche des choses avec l’arrogance, donc je suis très intéressé par la façon dont j’aborde les gens », a déclaré Sheridan. Il souligne l’importance de l’humilité et de l’écoute, et vise à cultiver une organisation où les questions sont invitées et l’apprentissage est constant.
L’intolérance de Sheridan à la bureaucratie est tout aussi forte. « Je dis souvent que je suis allergique à la bureaucratie … Même les organisations à but non lucratif et les comités scolaires qu’on m’a demandé de le faire, ma première question est: » Cette organisation a-t-elle beaucoup de bureaucratie? « Cela ne peut pas y fonctionner.
Cette approche a contribué à maintenir Brooks dans Nimble malgré sa taille et sa croissance mondiale. Le troisième danger, l’auto-satisfaction, a toujours été présent dans les leaders du marché comme Brooks. « Je pense que chaque organisation peut entrer dans votre histoire. Nous ne sommes pas à l’abri de cela à Brooks », a admis Sheridan.
Brooks avance
Brooks Running détient actuellement la position numéro un dans des chaussures de performance aux États-Unis et en Allemagne, et connaît une croissance record sur le marché international. Les revenus mondiaux ont augmenté de 15% au premier trimestre de 2025, avec une augmentation de 221% de l’Asie-Pacifique et de l’Amérique latine. Mais Sheridan est têtu. « Sur tous les autres marchés, il y a beaucoup de place pour la croissance. »
Brooks a obtenu une classe de croissance ces dernières années, enregistrant des revenus de 1,2 milliard de dollars en 2023, l’Amérique du Nord prenant la part du lion. Sheridan a joué un rôle clé dans la navigation dans l’entreprise à travers tout, de la perturbation de la chaîne d’approvisionnement mondiale à la dynamique changeante des goûts des consommateurs dans les arènes sportives. Maintenant, avec de nouveaux mandats de Buffett et du conseil d’administration, Brooks cherche à se développer davantage à l’étranger, en particulier en Chine et en Europe.
Selon Sheridan, sa croissance repose sur la constitution sans pitié d’éviter l’auto-complété et de se concentrer sur l’exécution quotidienne. L’expansion récente de Brooks – Parmi les partenariats avec les athlètes olympiques pour augmenter la popularité en Chine et en Europe, cet état d’esprit est soutenu par cette idée.
« Nous appartenons à qui j’appelle la chèvre du capitalisme: Warren Buffett. »
Dans le dernier épisode de #LeadershipNext, le PDG de @Brooksrunning, Dan Sheridan, a partagé les meilleurs conseils qu’il a reçus de la légende de l’investissement et du PDG de Berkshire Hathaway, Warren Buffett.
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– Fortune (@forturimemagazine) 29 juillet 2025
Le style de leadership du PDG, formé pendant près de 30 ans à Brooks, est également marqué par sa volonté de maintenir sa tête au-dessus des nuages mais de maintenir ses pieds dans la boue. Pour Sheridan, équilibrer un niveau de vision élevé et une concentration pratique est important pour mener la marque grâce à un changement rapide de l’industrie, une concurrence féroce et une complexité mondiale croissante.
Pour la course à pied de Brooks, la « chèvre capitaliste » de Berkshire Hathaway n’est pas une personne dans la salle de conférence lointaine. Ce sont des leaders actifs dont la philosophie commerciale façonne toutes les décisions majeures. Sheridan vise à écrire le prochain chapitre de l’histoire de Brooks plus que du siècle en embrassant l’humilité, en réduisant les formalités administratives et en rejetant la côte avec la victoire passée.
Dans cette histoire, Fortune a utilisé l’IA du générateur pour aider avec le projet initial. Les éditeurs ont vérifié l’exactitude des informations avant la publication.
