En 2025, le chiffre d’affaires des PDG aux États-Unis a battu des dossiers précédents et déplacé la nature du leadership exécutif. Le nombre de départs des PDG dans les sociétés américaines est passé à 207 en juin, selon les nouvelles données de la société de placement exécutive Challenger Gray & Christmas. Il s’agit d’un bond de 23% par rapport à 168 en mai. C’est le total depuis le début de l’année, en hausse de 12% par rapport à l’année dernière, et depuis que Challenger a commencé à suivre ces données en 2002.
La vague de sortie n’est pas simplement une valeur aberrante statistique, indique la société. Plus que jamais, les entreprises s’appuient sur les chefs intérimaires, et les portes tournantes à court terme deviennent si courantes que les bureaux de coin les plus rémunérés semblent de plus en plus être des emplois «économie de concert».
PDG en tant que travailleur de concert
Jusqu’en juin 2025, 33% des PDG nouvellement nommés étaient provisoirement dans leurs rôles, contre seulement 9% au cours de la même période l’an dernier. Beaucoup de ces dirigeants, y compris des anciens combattants qui ont navigué dans les entreprises de la pandémie de Covid-19, sont revenus à l’entreprise selon leurs conditions, en choisissant un mandat flexible basé sur des projets avec l’ancien engagement standard pluriannuel.
«En raison de l’incertitude croissante de l’économie, l’évolution de la valeur des entreprises telles que Dei, l’impact des tarifs, la déréglementation potentielle, l’évolution du comportement des consommateurs et la mise en œuvre rapide de nouvelles technologies telles que l’IA ont rendu de plus en plus difficile d’identifier les bons leaders pour un succès à long terme.
Le rôle provisoire offre des avantages stratégiques pour les organisations et les dirigeants. Les entreprises acquièrent rapidement l’agilité et la perspective fraîche. Les cadres gagnent et maintiennent la flexibilité.
Les dangers de l’économie des concerts C-suite
Il y a un réel risque dans une approche en forme de concert du bureau du coin. Les équipes dirigées par des PDG intérimaires ou à court terme peuvent lutter avec la confiance, la cohésion à long terme et la stabilité culturelle. « Lorsqu’une équipe sait que les dirigeants peuvent partir à tout moment », a déclaré Andy Challenger, « il est difficile de construire l’unité et la confiance durables. » Le chiffre d’affaires fréquent peut perturber la culture, le moral inférieur et provoquer une usure plus élevée des employés. Surtout lorsque le personnel estime qu’ils ne peuvent pas entendre ou leurs priorités sont constamment fluides.
Une autre tendance nette est qu’elle est uniformément divisée entre les PDG intérimaires internes et externes. 53% ont été sélectionnés parmi l’organisation et 47% venaient de l’extérieur. Lorsque le rôle provisoire devient permanent, les candidats internes et externes factureront des tarifs également. 20% de chacun a finalement acquis un rôle à long terme.
L’augmentation du travail des concerts des PDG contraste avec un autre changement, à savoir un taux de retard pour les nouveaux PDG féminins. Seuls 25% des nouveaux PDG nommés en 2025 sont des femmes, contre 28% l’an dernier.
L’industrie avec un chiffre d’affaires rapide
Certains secteurs ont été des succès particulièrement énormes. L’espace gouvernemental / à but non lucratif est le plomb (ou le sentier), avec 256 PDG qui sont partis jusqu’en juin, 1,6% plus élevés que les 252 sorties jusqu’au premier semestre de l’année dernière. L’espace a atteint le taux de rotation le plus élevé au cours des deux années.
Après cela, il y a eu une grande baisse de la technologie, avec 138 PDG qui partaient jusqu’en juin, l’un des meilleurs totaux de l’année. Le taux de rotation représente une augmentation de 16% par rapport à 2024. Dans les soins de santé / produits, il y a eu 121 sorties, en hausse de 20% par rapport à 2024. Un sous-ensemble d’hôpitaux a 68 départs, en hausse de 3%. La société financière a 76 sorties de PDG par rapport à l’année précédente, soit une augmentation de 29% par rapport à l’année précédente.
Ce changement radical reflète un large éventail de changements, y compris la certitude, les changements technologiques rapides et la pression sur les modèles de direction traditionnels, qui deviennent des changements plus fluides, flexibles et de plus en plus temporaires dans les rôles des PDG. À cette époque de leadership «économie de concerts», naviguant dans l’avenir de la suite C, les organisations et les dirigeants sont confrontés à de nouvelles règles et de nouveaux risques.
Dans cette histoire, Fortune a utilisé l’IA du générateur pour aider avec le projet initial. Les éditeurs ont vérifié l’exactitude des informations avant la publication.
