Meta est doublée à « Super Intelligence » dans les courses soi-disant et change à nouveau son organisation AI sous la forme de New Meta Super Intelligence Labs (MSLS). Mais les analystes disent que les investisseurs surveillent les prix que Meta a toujours promis. Augmenter l’engagement et améliorer les produits qui vendent encore plus de publicité. Quand un modèle d’IA super intelligent vient, c’est juste un moyen pour cette fin.
Cette fois, l’ancien PDG de l’échelle Alexandr Wang, qui a réorganisé Mark Zuckerberg en tant que chef de l’IA en juin. Wang, qui supervise désormais les vastes opérations de milliers d’ingénieurs, de scientifiques et de chefs de produit, essaie de le limiter, apportait apparemment le départ attendu d’exécution et au moins une fermeture d’équipe.
Wang a été embauché pour s’asseoir au sommet des efforts de l’IA de Meta et recruter une poignée de chercheurs coûteux qui auraient fourni plus de 100 millions de dollars de rémunération qui se sont répandus au fil des ans. Mais le groupe n’est que la pointe de la lance. La nouvelle réorganisation replie toute l’organisation de l’IA en MSL, avec quatre nouveaux groupes se concentrant sur la recherche, la formation, les produits et les infrastructures, une partie de toutes les offres de vitesse. Tous les quarts de chef de groupe se présentent à Wang, y compris les investisseurs renommés et l’ancien PDG de Github, Nat Friedman.
Dans un récent e-mail aux employés détaillant la réorganisation, Wang a reconnu que la réorganisation pourrait être destructrice, mais a fait valoir que la nouvelle structure « peut atteindre une super intelligence à plus de vitesses à long terme ». (Meta n’a pas répondu à la demande de Fortune de revoir le contenu des e-mails publiés par Business Insider.)
D’un autre côté, les investisseurs semblent avoir des sentiments mitigés. Les méta-actions ont glissé plus de 2% dans les nouvelles d’aujourd’hui, mais la plupart des rapports sont rapprochés sur le marché.
Daniel Newman, PDG de la société de recherche The Futurum Group, a déclaré que les actions avaient augmenté ces dernières années, reflétant des incertitudes plus larges du marché. Il s’attend à une « solution subtile », mais Meta a dit qu’il « avait une course incroyable » et a récemment « livré un excellent trimestre ». Pourtant, les analystes ont noté le salaire à neuf chiffres de Zuckerberg pour les meilleurs chercheurs de l’IA et ses réorganisations répétées, et en voyant des signes que Meta comblera l’écart dans la course de l’IA « bien sûr, » Newman souligne que de nombreux modèles frontaliers d’Openai, de Xai et de Google continuent de s’améliorer dans les modèles OpenSource de Meta.
« Après l’emploi de Zuckerberg, je pense que l’équipe de Meta aura besoin d’une période d’adaptation avant de trouver une vitesse pour développer des solutions plus compétitives », a-t-il déclaré.
Fournir des méta-produits machines
Cependant, ses besoins de vitesse sont mieux compris comme une extension des machines de produits de Meta, plutôt que comme une offre pour résoudre les plus grands défis de l’humanité. Meta est atténuée dans Moonshot AI grâce à un laboratoire de recherche équitable (co-fondé par le scientifique en chef Jan Lekun), mais des retombées telles que l’ouverture, la rivalité comme l’humanité, les salles de machines à pensée et la super intelligence sûre ont poursuivi des informations générales artificielles (généralement définies comme étant aussi intelligentes que les humains).
En revanche, la mission de Meta est restée la même qu’avant que la « superintelligence » ne devienne un mot à la mode. Il s’agit d’améliorer les produits qui améliorent l’engagement sur des plateformes de médias sociaux très rentables, telles que Facebook, Instagram, WhatsApp. La publicité pour ces plateformes est la source de tous les revenus dans la méta, atteignant 46,6 milliards de dollars au dernier trimestre.
Zuckerberg a mis en évidence cet objectif le mois dernier dans un bobine et un article de blog Instagram. Il dit que l’IA avance rapidement et commence à voir « le système d’IA s’améliore ». La super intelligence est désormais « visible », a-t-il ajouté, mais alors que les entreprises rivales d’IA parlent de percées scientifiques ou économiques, sa vision dirige les individus.
Ce cadrage est soigneusement aligné avec ce que la méta a toujours construit. Il s’agit d’une expérience de consommation conçue pour aider les gens à rester engagés (et à vendre plus d’annonces). Pour Zuckerberg, la superintelligence signifie déplacer l’avenir des appareils personnels infusés à l’IA, en particulier « ils déplacent les lunettes de réalité élargies qui peuvent nous permettre de voir ce que nous voyons, d’entendre ce que nous entendons et d’interagir avec nous toute la journée.
« Alors que le nombre d’utilisateurs actifs utilisant l’IA continue de croître quotidiennement, il continue d’aimer les perspectives de méta parce que la société ne s’appuie pas sur la« fin de la recherche commerciale ».
Mais Mike Proulx de Forrester a rétorqué que Meta est sûr de se concentrer sur les lasers en construisant « le modèle d’IA le meilleur et le plus puissant, point final ». « La course commence et Meta est à l’origine de ses concurrents. En travaillant avec et en se concentrant sur Super Intelligence, Meta peut gagner le rallye stratégiquement et opérationnel. »
Zuckerberg a réitéré ce sentiment dans le dernier appel de revenus de Meta, soulignant que l’IA est au cœur de chacune des cinq domaines clés de la méta. Cependant, Proulx a souligné que ce sont les lunettes AI, et non la famille des applications de l’entreprise que Zuckerberg a souligné comme une « méthode principale » dans son appel.
Dans l’ensemble, Proulx a déclaré qu’il n’était pas intéressé par le bouleversement apparemment constant de l’organisation de l’IA de Meta. « Cet espace se déplace à une vitesse féroce. Comme les courses de haute technologie émergentes, il y a inévitablement beaucoup de pivots. Il est livré avec un territoire », a-t-il déclaré.
Mais dans toutes les nobles histoires de tension, la restructuration de l’IA des méta montre que ses paris sont à peu près les mêmes. Les produits personnalisés qui vous font défiler des milliards de défilements, les publicités vous permettent de couler. Comment les tarifs de l’entreprise sont surveillés de près: « La question est maintenant de savoir si l’équipe peut fournir efficacement », a déclaré Proulx.
