La semaine dernière, entre les piqûres à Cream Brulee à Chicago Gastropub, le directeur de la transformation en chef de Serviceo, Kelly Stephen Wayce, a posé des questions audacieuses dans une pièce pleine de croix.
Dans ce monde qui entraîne une grande quantité d’IA, certains seront gapho. Je suis monté et je me suis penché en avant. S’il était élevé par Stephen Wayce, était-ce en fait quelqu’un titulaire d’un diplôme de communication qui gagnerait très probablement à la fin? Les compétences des personnes douces communiquant des majors n’augmentent que leur importance à l’époque de l’IA, y compris la résolution des conflits, l’influence, la persuasion et l’inspiration, a-t-elle déclaré lors du dîner de fortune présenté en partenariat avec ServiceNow.
Il s’agit d’une théorie intéressante, avec une étude récente montrant que lorsque les affectations de l’emploi technologique sont à 36% en dessous des niveaux pré-pandemiques, cela a du sens, le rôle de la technologie d’entrée de gamme diminuant de 34%.
De plus, nous craignons que l’IA ne réduise les rôles d’entrée de gamme, il est donc temps de considérer d’autres options pour les diplômés récents. Steven-Waiss a suggéré une solution. Un programme de carrière d’entrée de gamme de deux ans permettra aux nouvelles recrues d’entrer dans le «pool de résolution de problèmes». Elle envisage des entreprises où les entreprises emploient jusqu’à 100 natifs numériques de carrière chaque année, tournant autour de l’entreprise, sachant où elles ont la plus haute contribution et passion.
« C’est comme une nouvelle agitation où nous avons appris comment notre Genser monte les échelles d’entreprise et fait du travail d’été. Je pense, » Dieu, je suis vraiment doué pour l’ingénierie « , ou » Je suis vraiment douée dans la gestion des produits entrants « ou » Je suis vraiment doué pour les finances « , a-t-elle déclaré. » C’est une équipe de solutions de missions de mission, et ils apprennent comment travailler ensemble, et ils verront de nouvelles solutions innovantes que les équipes existantes n’ont jamais appris avec. »
Steven-Waisiss a déclaré que ce type de modèle est également positif pour le résultat final. Les entreprises n’ont pas besoin de faire des emplois spécifiques pour chaque département des budgets. Tout le monde dans la piscine de résolution de problèmes gagnera le même salaire, et le secteur financier saura exactement ce que les dépenses sont, a-t-elle déclaré.
« Lorsque vous grandissez en fonctionnalités et parcours de carrière, vous portez surtout ce maillot. Donc, s’ils sont dans cette rotation, s’ils sont sans travail, ils portent des maillots d’entreprise », a déclaré Stephen Wayse. « Ils portent des maillots de problèmes qu’ils travaillent réellement pour résoudre. Ils vont en apprendre beaucoup sur la dynamique, comment l’entreprise gagne de l’argent. »
Christine Stoller
Directeur éditorial de Fortune Live Media
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