bonjour. Moins de trois ans plus tard, Sudhanshu Priyadarshi, directeur financier de Keurig Dr Pepper (KDP), a assumé le rôle de PDG.
Lundi, KDP a annoncé un accord pour acquérir le distributeur de café basé à Amsterdam, JDE Peet’s, pour environ 18 milliards de dollars. La transaction devrait se terminer dans la première moitié de 2026. KDP (Fortune 500 n ° 284) sera ensuite divisé en deux sociétés cotées américaines. Priyadarshi dirige le secteur du café, et le PDG actuel de KDP, Tim Cofer, dirigera le secteur des boissons avec des marques telles que Dr Pepper, 7 Up et Snapple. La séparation devrait être achevée d’ici la fin de l’année prochaine.
« Sudhanshu est mon véritable partenaire depuis deux ans », a déclaré Cofer lors d’un appel avec les investisseurs lundi matin. Il l’a décrit comme «un penseur stratégique ambitieux, un opérateur financièrement orienté et un chef de gens inspirants». Priyadarshi a déclaré lundi dans un article LinkedIn qu’il était un honneur d’être nommé le futur PDG de Global Coffee Company.
La route du CFO au PDG
Priyadarshi a passé 14 ans à PepsiCo en finance et stratégie, notamment le directeur financier de la R&D et de la nutrition mondiale. Il a ensuite été COO mondial à CIPLA, traitant plusieurs transactions de fusions et acquisitions et a occupé des postes financiers seniors chez Walmart. Avant de rejoindre KDP en novembre 2022, j’étais le directeur financier de Vista Outdoor.
Le conseil d’administration du KDP a choisi Priyadarshi pour la puissante Fondation des marchandises emballée de consommation de PepsiCo, une stratégie étendue et une expérience de fusions et acquisitions.
« Plus important encore, un an seulement après avoir rejoint KDP en tant que directeur financier, il a reçu 2 milliards de dollars de responsabilité commerciale internationale », a déclaré Simmons.
Simmons est « Théâtre des manuels pour l’élargissement des directeurs financiers aux PDG », selon l’expérience de Priyadarshi en tant que membre du conseil d’administration de Wabash National et la transition vers la gestion générale, qui supervise le P&L important, alors que de plus en plus de chefs de finance entrent dans les rôles des PDG.
L’analyste de Morningstar Dan Sue, en tant que PDG de Global Coffee Company, m’a dit que les investisseurs se concentreront sur l’expérience opérationnelle mondiale de Priyadarsi et la capacité de diriger une équipe diversifiée.
KDP lui-même a été fondé en 2018 à la suite d’une fusion de 18,7 milliards de dollars entre Keurig Green Mountain Coffee et le Dr Pepper Snapple. Cela en a fait l’entreprise la plus diversifiée pour les boissons « rafraîchissantes » non alcoolisées, avec plus de 125 marques devenant propriétaires, investisseurs ou distributeurs. Cette diversification a aidé l’entreprise à changer la météo que les consommateurs préfèrent.
L’acquisition par KDP de JDE Peet survient alors que les prix du café augmentent au milieu d’une nouvelle guerre commerciale et des récents tarifs américains de 50% sur les meilleurs exportateurs de café du monde. Lundi, le marché n’a pas détesté le mouvement, envoyant 11% des enjeux KDP, effaçant des milliards de dollars. Pourtant, les analystes et Sean Tully de Fortune voient la stratégie de Cofer comme un changement à long terme radicalement sain pour l’entreprise. (Vous pouvez lire l’analyse de Tully ici.)
Selon KDP, le trading de JDE Peet élargit son portefeuille de café mondial, créant une synergie d’environ 400 millions de dollars sur trois ans.
Le CFO de Priyadarshi au PDG Journey marque le début d’un nouveau chapitre non seulement pour lui, mais aussi pour les dirigeants mondiaux du café qui sont prêts à se développer à mesure que la dynamique de l’industrie change.
Cheryl Estrada
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Classement
Un gros problème
Une étude de la société de conseil en affaires mondiale EisnerAmper révèle l’écart entre les employés et les employeurs concernant l’utilisation de l’IA. Quatre-vingt pour cent des employés interrogés rapportent une expérience positive nette en utilisant l’IA sur le lieu de travail, tandis que seulement 36% disent que leurs entreprises mettent en œuvre des politiques formelles de l’IA.
Seuls 22% des employés qui ont utilisé l’IA pour leur emploi au cours de la dernière année indiquent que leurs employeurs surveillent activement leur utilisation de l’IA.
De plus, 60% des employés comptent sur des plateformes d’IA gratuites plutôt que des plateformes développées en interne (24%) ou des outils de paiement de l’entreprise externes (43%). De plus, 28% utilisent l’IA au travail, même s’il est interdit.
Les résultats sont basés sur une enquête auprès de 1 017 employés de bureau américains à temps plein titulaire d’un baccalauréat ou plus, qui ont tous travaillé avec l’IA au cours des 12 derniers mois.
Aller en profondeur
D’après le rapport: « Litting vers le bassin permien vibrant de l’ouest du Texas, Chevron, son échelle pure et sa technologie combine sa capacité à sauter du tapis roulant des dépenses et enfin » pomper des schistes pour une rentabilité saine sans hurler constamment des exercices, des bébés, des exercices et des exercices. « Exxon Mobil peut rester plus grand, mais Chevron a visé au premier rang dans le secteur du secteur pétrolière avec le streethat épi
Blum continue. « Avec la fermeture du Megadale de 53 milliards de dollars pour acquérir Hess en juillet, Chevron peut se concentrer sur une nouvelle croissance, en particulier le Guyana offshore (probablement la plus grande découverte du pétrole du siècle). (Vous pouvez lire le rapport complet ici.)
Je l’ai entendu
« Les sociétés de matériel qui enregistrent la prochaine IA générale pour hiérarchiser les clients, acquérir une valeur énorme, mettre en œuvre l’efficacité des infrastructures et attirer des investissements durables deviendront des leaders du marché. »
– Matt Rogers est co-fondateur et PDG de Mill, une entreprise de prévention des aliments, et écrit dans un article d’opinion Fortune. Rogers a cofondé Nest, acquis par Google en 2014 pour 3,2 milliards de dollars. Avant Nest, il a travaillé avec Steve Jobs pour construire le premier iPhone et matériel de l’appareil dans les années 2000.
