La récente vague de licenciements dans le secteur technologique a remodelé à la fois le paysage talentueux et le marché concurrentiel de manière inattendue. De nombreux experts ont été évités par les grandes entreprises, mais leur expertise, leur créativité et leur drive ont donné aux startups et aux startups de l’industrie avec un accès à un bassin de talents plus profond et plus expérimenté. Dans le même temps, les stratégies sur lesquelles les PME comptent depuis longtemps pour concourir leur ont donné un avantage car leurs grands homologues s’adaptent à la réduction des effectifs.
Avec un modèle commercial plus net et un accès aux meilleurs talents se concentre sur les grandes technologies, les petites organisations innovent plus rapidement et se développent plus intelligents. Ci-dessous, les membres du Forbes Technology Council mettent en évidence les avantages clés, et les PME tirent d’un changement dans la main-d’œuvre technologique.
1. Pool de ressources humaines hautement qualifiés
Les startups bénéficient d’un accès à des bassins de talents hautement qualifiés qui se concentraient autrefois dans de grandes entreprises technologiques. Ces professionnels expérimentés offrent non seulement une valeur commerciale et technique, mais promeuvent également une culture qui prospère en apportant des principes importants des grandes sociétés technologiques. Leurs ambitions et leurs idées organisationnelles peuvent aider toute startup à aller de l’avant. – Alexander Jabour, Lila
2. Le bord de l’exécution des opérations maigres
Les licenciements dans la technologie ont révélé comment l’industrie s’est développée. Les startups ont profité de l’avantage en restant maigre, en automatisant le travail manuel et en réduisant ceux qui ne stimulent pas la croissance ou le profit. Il n’y a plus de « choses » pour avoir « des choses. Tout ce qui reste, c’est la mise au point, la vitesse et l’exécution. Avec cette réinitialisation, les avantages se sont déplacés vers quelque chose de grossier et de discipliné. -Sam mehrbod, roomvu
Forbes Technology Council est une communauté uniquement sur l’invitation pour les DSI, les CTO et les cadres technologiques de classe mondiale. Êtes-vous qualifié?
3. Un écosystème commercial dynamique et diversifié
Des gens plus qualifiés, talentueux et créatifs sont libres de créer plus d’affaires. Comme l’IA, comme l’IA, vous pouvez profiter des mêmes progrès d’efficacité. Cela aurait pu créer un microteam unique et puissant qui nécessite moins de financement et fournit des revenus plus forts plus rapidement. En combinaison avec une forte application antitrust, nous pourrions devenir un écosystème commercial beaucoup plus dynamique et diversifié. -Lindsey Witmer Collins, WLCM « Welcome » App Studio
4. Opportunités d’embaucher de grands vétérans de haute technologie
Le remodelage historique du marché du travail de haute technologie a créé une fenêtre générationnelle où les startups peuvent recruter des ingénieurs, des concepteurs et des chefs de produit qui n’avaient auparavant pris en considération que la grande technologie. Ces personnes atterrissent dans des startups, remplissant leur obligation de construire à partir des premiers principes, expédient rapidement et définissent la direction de leur entreprise. Le gradient d’impact est très raide. – Mike Conover, Brightwave
5. Développez les réseaux de talents et embauchez plus rapidement
Aigen et de nombreuses autres organisations créent des sites d’emploi et des événements de réseautage, permettant au talent des startups et des technologies de la meilleure technologie de se connecter rapidement. En effet, il est beaucoup plus facile pour une startup croissante d’embaucher des personnes formidables plus rapidement, d’améliorer les compétences en équipe et même de remplir des rôles importants. -Arpna Aggarwal
6. Nouvelle expertise qui ne couvre pas les processus hérités
Les licenciements technologiques ont été déverrouillés plus que le talent. Ils ont débloqué la conversion. Les startups ont accès à des constructeurs responsables des processus hérités, motivés à l’impact et formés à grande échelle. En adsorant ces esprits, les startups se déplacent non seulement plus rapidement, mais incorporent la pensée des premiers principes, la résilience et l’ADN d’entreprise dès le premier jour. -Rrishit Lakhani, Nil
7. La capacité de constituer des équipes axées sur la mission
La récente vague de licenciements a donné aux startups un bord net lors de l’embauche d’une fois de talent rare. Nous avons vu une petite équipe dirigée par la mission se transformer soudainement vers des ingénieurs de classe mondiale en personnel. Et avec la restructuration de l’incertitude des tarifs et de la chaîne d’approvisionnement de la façon dont nous construisons, une startup brute, locale et rapide est mieux placée pour diriger: -Damien Niyonshuti, Ford Motor Company
8. Vues complètes sur les indicateurs d’évaluation de l’entreprise
Les licenciements technologiques offrent aux startups une vue complète des mesures que le monde financier met actuellement l’accent sur les notes de l’entreprise. Qu’il s’agisse du nombre d’utilisateurs d’IA ou de revenus par développeur, les startups peuvent modéliser leurs finances en préparation des introductions en bourse ou des événements de sortie. – Kevin Corte, Université
9. réadaptation du salaire
Le marché a connu un recalibrage de salaire indispensable. Pendant un certain temps, la demande de rémunération n’était pas durable pour les non-bigtechs, créant une obstacle majeur. Actuellement, la rémunération est de retour à un niveau plus raisonnable. Cela permet aux startups de rivaliser pour des talents de première classe dans un terrain de jeu plus uniforme. – Mark Fisher, Dogtown Media LLC
10. Travail avec des horizons divers
L’une des principales startups d’opportunité que nous avons acquises par les licenciements récents du secteur de la haute technologie est l’accès à des talents et des réseaux plus diversifiés. Les employés de loisirs apportent souvent une variété de milieux et de connexions de l’industrie, permettant aux startups d’étendre leur portée, de tirer parti de nouveaux marchés et de constituer une équipe plus inclusive et équilibrée. -Tarun Eldho Alias, Neem Inc.
11. Un professionnel talentueux qui veut un but et une équité
Les licenciements du secteur technologique ont nivelé le secteur du recrutement et ont donné aux startups un avantage inhabituel. Autrefois attirés par les grandes entreprises pour les avantages, mais enterrés dans des rôles silencieux, les experts talentueux sont devenus ouverts à l’exploration de startups innovantes pour des actions significatives et des opportunités de façonner l’orientation des produits. – OnPage Corporation, Judit Sharon
12. Accès aux compétences de niche et aux arrangements de travail flexibles
Les licenciements ont remodelé le monde de la technologie, mais la doublure argentée est apparue. La liaison de la croissance à partir de contraintes locales d’acquisition de talents leur a donné accès aux compétences de niche, aux arrangements de travail flexibles et aux talents rentables. -SID Dixit, CopperPoint Insurance
13. Augmentation de l’attention des investisseurs
Les startups attirent l’attention des investisseurs alors que les grandes entreprises technologiques diminuent en raison des licenciements et de la restructuration. Alors que les acteurs clés diminuent leur capacité à l’innovation, les investisseurs recherchent activement des entreprises agiles et ingénieuses qui peuvent rapidement combler les lacunes du marché. Ce changement offre aux startups une plate-forme plus forte pour garantir un financement, élargir les opérations et démontrer une valeur à long terme. -Tannu Jiwnani, Microsoft
14. Capital intellectuel
Les licenciements technologiques ont redistribué les talents aux startups, favorisant la croissance à court terme ainsi que l’innovation nationale future. Ces changements démocratiseront l’expertise et permettra aux fondateurs axés sur la mission de créer des entreprises intergénérationnelles. Il s’agit du rare transfert de capital intellectuel de la barrière des entreprises à l’influence du public. – Anusha nerera
15. Nouveaux partenariats stratégiques
Après les licenciements dans le secteur de la technologie, les startups de communication ont gagné du terrain en offrant des solutions agiles rentables. Lorsque les grandes entreprises sont confrontées à des coupes budgétaires, elles se tournent vers des fournisseurs agiles pour des plateformes flexibles, un déploiement rapide et l’innovation en tant que service. – Hemant Soni, Capgemini America Inc.
16. « Fondateur fractionnaire »
De nombreux anciens employés touchés par les licenciements se sont transformés en « fondateurs fractionnaires » et ont apporté des entraînements entrepreneuriaux sans pression de stock. Les startups ont joué un rôle clé dans les produits, la croissance et l’ingénierie, stimulant l’innovation tout en réduisant l’épuisement professionnel des fondateurs. Ces contributeurs hybrides brouillent la frontière entre les membres de l’équipe et les conseillers, débloquant de nouvelles vitesses et visions. – Jagadish Gokabalapu, Wissen Infotech
17. Conseils et supporters de l’histoire de la marque
Les startups ont non seulement du talent, mais aussi des conteurs. De nombreux travailleurs de la technologie des licenciements se considèrent comme des évangélistes pour l’agilité, la mission et l’innovation autour des hiérarchies. Lorsque les startups embauchent ces voix, elles n’obtiennent pas seulement les compétences. Ils attirent également des partisans qui en attirent les autres, amplifient la culture et humanisent les marques d’une manière que l’adoption traditionnelle ne peut jamais. C’est un bon changement d’élan de base. – Dan Sorensen
18. Leçons des erreurs coûteuses de Big Tech
Les grands employés de technologies conçus savent exactement quelles réunions étaient inutiles et quels processus ont tué l’innovation. Ils ont vu un projet de 10 millions de dollars échouer pour des raisons stupides. Les startups intelligentes les embauchent non seulement pour leurs compétences mais aussi pour une éducation coûteuse dans le dysfonctionnement des entreprises. Ils construisent une meilleure entreprise en évitant les erreurs dont ils sont témoins. – Ishan Agarwal, carré
19. Innovation recâblée
Les startups n’ont pas seulement gagné du talent. Ils ont eu l’effet de levier. Les licenciements ont provoqué un changement de mentalité. Les constructeurs sont restés fidèles aux grandes technologies, à la recherche de but, à l’agilité et à la propriété. Les startups peuvent attirer les ex-esprit ex-fans et reconstruire la culture du premier jour avec une réflexion principale, des vitesses d’expédition et des conceptions résilientes. Ce n’est pas seulement l’emploi. Nous recâbler l’innovation elle-même. -Pawan Anand, un système permanent
20. Croissance rapide
Les licenciements ont non seulement libéré le talent, mais ils ont également libéré des plans. La startup emploie actuellement des architectes d’une infrastructure à l’échelle d’un milliard à l’échelle, des pipelines d’IA et des moteurs de déménagement sur le marché. Cela crée un effet dramatique. Les entreprises à un stade précoce peuvent évoluer vers la culture, la conformité, la V1 et les suppositions de saut qui ont passé plusieurs années. -Akhilesh Sharma, A3Logics Inc.
