La montée en puissance de Taylor Swift est une masterclass de stratégie ancrée dans une réinvention constante, des sorties averties de la plate-forme et une exécution centrée sur les fans, offrant des cadres opportuns pour le déploiement de son nouvel album The Life of a Showgirl.
The Cinematic Release Party Strategy and Collectible Edition de son dernier album, Bending Rarity, Spectacle et Direct Commerce avec les fans, élargit le livre de jeu décoré qui l’aidera à tourner « Swift Inc. » au pouvoir culturel et économique.
Dans une analyse en avril de Harvard Business Review, Kevin Evers soutient que le bord de Swift est une « paranoïa productive », des pivots disciplinés et la volonté de se tourner devant les forces du marché, en gardant l’élan entre les genres et les temps, même lorsqu’il semble optimal sur le papier. Evers soutient que s’ils sont pratiqués correctement, ils peuvent construire un empire commercial en jouant à un jeu différent de toutes les compétitions attendues.
Le meilleur comp n’est pas l’acte des Beatles. Evers souligne qu’il n’a qu’une petite partie de la carrière que Swift a construite, mais ce sont en fait Marvel Comics, pas Marvel Studios, Marvel Comics. Evers a souligné qu’avant la «transformation créative» de Marvel dans les années 1960, DC Comics, qui abrite des personnages de premier ordre Batman et Superman, a dominé l’industrie. Mais la paranoïa productive des éditeurs Marvel et écrivains du chef Stan Lee, Jack Kirby et Steve Ditko, a regardé au-delà du modèle DC de « vaincre les histoires mythiques pour les enfants et les adolescents ». Ce qui les distinguait, c’était le contenu avec « plus de super-héros humains et défectueux » vendus aux étudiants et aux adultes. Marvel n’avait aucune compétition.
Ce travail met en évidence l’adaptation stratégique de Swift au streaming (un passage du cycle de l’album à plus de contenu de capacité calibré pour les algorithmes). Swift est positionné comme un stratège à égalité avec les meilleurs opérateurs d’entreprise, mettant en évidence les livres de jeu que les innovateurs peuvent reproduire. L’accent est mis sur la conservation serrée des collaborateurs, les tactiques natives de la plate-forme et les clients impitoyables (fans).
Relation avec le déploiement du showgirl
La durée de vie de Showgirl arrive le 3 octobre, avec une « soirée de sortie officielle » en théâtre limitée (contenu, Windows et Windows communautaires amplifiant l’attention hebdomadaire et les ventes directes, la première de l’ensemble de 12 pistes, les fonctionnalités de Sabrina Carpenter et la vidéo « Fate of Ophelia ».
L’édition spéciale et les photos signées étendent la stratégie de collection des époques précédentes et convertit le fandom en ventes d’unités prévisibles tout en gardant la propriété et les marges élevées par le biais de canaux directs.
Des clips promotionnels ludiques et autogérés et des paysages de datation cadence sociale maintiennent la densité de conversation dans la fenêtre finale de pré-libération. Il s’agit d’une approche ciblée de HBR de la plate-forme et du contenu natif et des gouttes multi-formats agiles.
Un empire de 1,6 milliard de dollars
Fortune a enregistré la promotion de Swift dans un poste milliardaire, en se concentrant sur les valeurs du catalogue Bloomberg, en tournée / mars, en streaming et en estimations épinglées sur l’immobilier.
La couverture de fortune précédente suit également Halo, une valeur nette combinée de Swift et du fiancé Travis Kelce, soulignant comment sa marque et son modèle d’exploitation fonctionnent comme un conglomérat qui dirige une clientèle très fidèle et des «PDG» charismatiques.
Cet objectif correspond bien au déploiement de Showgirl. Ici, les sorties multicanaux et les événements de course limités sont similaires aux lancements de produits sur une variété de plates-formes grand public, plutôt qu’aux cycles d’album.
Le livre de jeu de Swift a gagné une valeur nette estimée à 1,6 milliard de dollars.
Des choses que les innovateurs peuvent emprunter
Pivot préventif: changez le cours pour réinitialiser le mochi avant que les concurrents et les algorithmes ne rattrapent, reflétant le changement de genre et la cadence de Swift à l’ère du streaming. Sortie stratégique: Comme les événements de films Showgirl et les réseaux spécialisés, il traite les gouttes comme des lunettes liées au temps avec des fenêtres en couches (film, une mars limitée, une modification exclusive) pour concentrer la demande et gagner de l’audio. Propriété directe: maximise le contrôle des maîtres, des canaux et des données. Fixez votre superfan à une économie d’unité fiable à travers le format.
Je pense que le succès en tant que campagne d’affaires de showgirl est inévitable. Il s’agit de la dernière itération des systèmes d’exploitation qui combinent une réinvention créative avec les plateformes et l’exécution native et l’économie d’événements premium. À une entreprise d’un milliard de dollars.
Dans cette histoire, Fortune a utilisé l’IA du générateur pour aider avec le projet initial. Les éditeurs ont vérifié l’exactitude des informations avant la publication.
