Les angoisses concernant un avenir axé sur l’IA se sont glissées dans presque tous les coins du lieu de travail. Du personnel junior inquiet de l’automatisation aux managers craignant de manière non pertinente, personne ne se sent complètement en sécurité.
Même les PDG ne sont pas immunisés. Près des trois quarts disent qu’ils ont peur de perdre leur emploi s’ils ne peuvent pas fournir des résultats commerciaux avec l’IA.
Mais David Rosier n’en fait pas partie. Le fondateur et PDG de Masterclass estime que l’IA remodèle comment il travaille chaque jour, non pas comme une menace, mais comme un accélérateur.
« Si vous n’utilisez pas l’IA et que vous êtes PDG, que faites-vous? » Roger a déclaré à Fortune. « Vous vous retenez. Vous dites: » Je veux juste être aussi productif que possible. »
Sur son décompte, être un « utilisateur lourd » de la technologie l’a rendu extrêmement efficace et a repris son équivalent de jour de travail.
Le PDG de MasterClass utilise huit outils d’IA distincts
Avec autant d’outils d’IA différents sur le marché, il est impossible de devenir un maximiseur en utilisant un seul. Au lieu de cela, la « pile CEO » de Rogier se compose d’une demi-douzaine de LLMS.
L’assistance AI principale de Rogier est une version personnalisée de Chatgpt nommée « Davify » qui intègre toutes les notes. S’il a besoin de rédiger un e-mail ou un discours, tout ce qu’il a à faire est de l’encourager avec quelques puces, et elle l’écrit dans son style.
Sa pile AI comprend également:
Gamma: « Rendez tous mes decks à main plus rapidement et plus propres » Make.com + TODOIST + CHATGPT: « Automatisez automatiquement mes listes de tâches tous les soirs. Plus de regard de 50 tâches et de prioriser. » Notebooklm: « Je tire toutes les discussions sur YouTube et tous les journaux académiques que je veux lire et devenir un podcast de 15 minutes sur ma promenade. » Belle: « Les maquettes de produits rapides conduisent à des boucles de rétroaction beaucoup plus rapides. » Téléphone: « Remettre en question les questions de Chris Voss et Mark Cuba et ne vous inquiétez pas de les voler. » Claude Project: « Je charge la démographie des clients. Veuillez me donner des commentaires en temps réel sur les nouvelles idées. » SUNO: « Incroyable? La meilleure liste de lecture de travail (et d’entraînement) personnalisée. »
Comment les PDG embrassent l’IA sur le lieu de travail
Rozier n’était pas seul dans l’étreinte de l’IA. Les PDG devraient considérer l’utilisation quotidienne de l’IA comme des enjeux de table pour rester compétitifs, en particulier dans le secteur de la technologie.
Le PDG de Microsoft, Satya Nadella, dit que le GPT-5 dans le copilote 365 de Microsoft « fait partie de mon flux de travail quotidien et a ajouté une nouvelle couche d’intelligence qui s’étend sur toutes les applications ». En fait, les milliardaires utilisent des techniques de génération pour générer des aperçus de réunions, des mises à jour du projet, une surveillance de la productivité, etc.
De même, le PDG de Nvidia, Jensen Huang, utilise l’IA comme outil d’apprentissage et de recherche, utilisant principalement Perplexity et Chatgpt.
« J’utilise (AI) comme tuteur tous les jours », a déclaré Huang plus tôt cette année à la Milken Institute Global Conference. « Dans un domaine assez nouveau pour moi, je pourrais dire: » Je vais commencer par expliquer comme si j’avais 12 ans. »
D’autres chefs de technologie évoluent davantage dans l’utilisation de l’IA. Les PDG tels que Eric Yuan de Zoom et Sebastian Siemiatkowski de Klarna sont apparus dans des appels de revenus récents à l’aide de répliques vidéo générées par l’IA qui fournissent des déclarations scriptées dans des voix et des ressemblances. Et Klarna a même ouvert la « hotline du PDG de l’AI » 24/7. Cela conduit l’inégalité des clients sur le terrain 24 heures par jour et répond dans le style conversationnel en anglais et en suédois par Siemiatkowski.
L’IA ne s’améliorant qu’au fil du temps, ces PDG s’attendent à ce que les employés minimisent des exemples de la façon d’intégrer la technologie dans leur travail et de faire de même.
