bonjour. Lorsque j’étais à Chicago en début de semaine, le talent et l’IA étaient à l’ordre du jour.
Mercredi soir, lors du dîner de collaboration avec les CFO de Fortune organisé par Deloitte, Ted Souder, PDG et co-fondateur de Quoin, une startup développant une infrastructure basée sur l’IA pour les marchés de capitaux privés, a partagé ses réflexions sur l’impact que l’IA aura sur les organisations, citant sa carrière de plusieurs décennies, dont plus de 20 ans chez Google et son rôle dans la création du Google CFO Forum.
Actuellement conseiller auprès de startups et de fonds de capital-risque sur l’IA et la transformation des entreprises, Souder s’est entretenu avec Diane Brady de Fortune devant d’éminents directeurs financiers à Chicago et au-delà, et a partagé ses observations de ses voyages à travers le monde. Partout où il va, il trouve des entreprises qui se posent les mêmes questions. « Comment mettre en œuvre l’IA ? » Comment mesurons-nous le retour sur investissement ? Qu’est-ce que cela signifie pour nos employés ? Et comment pouvons-nous élaborer une stratégie de réussite à long terme ?
Qu’il s’agisse d’un rassemblement intime ou d’un sommet majeur, une chose ressort. Cela signifie qu’aucune entreprise ne se sent en avance ou en retard dans son parcours vers l’IA. «Nous sommes tous ensemble dans ce monde inconnu», a déclaré Souder. Il a noté que ce sens partagé du défi rend des événements comme celui-ci inestimables pour l’apprentissage et la connexion, même si les pressions concurrentielles poussent certains dirigeants à retenir des leçons ou à se décourager.
« Pour de nombreuses entreprises, même si elles obtiennent de gros résultats grâce à l’IA, elles ne veulent pas nécessairement les partager, peut-être parce que cela leur donne un avantage concurrentiel », a-t-il déclaré. « Et si l’IA ne gagne pas, ils ne veulent pas non plus la partager. Nous sommes donc tous sur la même longueur d’onde. »
Pourquoi le succès nécessite une vision à long terme
L’IA aura un impact sur chaque emploi, secteur d’activité et pays, a déclaré Sauder aux directeurs financiers. « Nous devons commencer à réfléchir à la manière dont nous acceptons cela aujourd’hui », a-t-il expliqué. « J’ai hâte de voir comment ça se passe. » Il a mis en garde contre le report des efforts en matière d’IA simplement parce que d’autres projets sont prioritaires.
M. Souder a souligné que la mise en œuvre efficace de l’IA nécessite une collaboration au sein de la haute direction. « C’est un changement de mentalité », dit-il. « Ce n’est pas un projet technologique. Ce n’est pas une implémentation ERP. »
Les responsables financiers bénéficient d’une visibilité unique à travers l’organisation. Les directeurs financiers peuvent jouer un rôle central dans le changement de mentalité de l’IA. Il a ajouté que les dirigeants, notamment les directeurs marketing, les directeurs informatiques et les PDG, doivent briser les silos et collaborer.
Pour susciter un réel changement, Sauder recommande aux dirigeants de s’engager visiblement en faveur de l’IA et de se concentrer sur leurs collaborateurs en définissant des politiques claires, en allouant des ressources et en investissant dans la formation des employés. Il a suggéré des pratiques telles que lier la maîtrise de l’IA aux évaluations de performances pour aider à relier le développement des employés au changement organisationnel.
Sauder a également préconisé la formation d’un conseil d’IA ou d’une « équipe du tigre » pour superviser la stratégie, la mise en œuvre et la gouvernance, y compris la confidentialité et l’éthique. Avec la bonne structure, les entreprises peuvent créer une culture d’expérimentation et d’apprentissage, plutôt que d’attendre le succès du jour au lendemain, a-t-il déclaré.
Sauder a déclaré que la mise en œuvre réussie de l’IA nécessite une volonté d’accepter des impacts progressifs et de « se débarrasser de certaines des mauvaises décisions ». Il a ajouté que les conseils d’administration doivent se familiariser avec une vision à long terme, et pas seulement avec des résultats trimestriels et un retour sur investissement immédiat. « Du point de vue du directeur financier, la visibilité du conseil d’administration est très importante », a déclaré Souder.
Cheryl Estrada
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tableau des leaders
Mouvements de puissance Fortune 500
Todd Kanfer a été nommé vice-président exécutif et directeur financier (numéro 425) de Campbell’s Company, à compter du 20 octobre. M. Campher remplace Carrie Anderson, qui prend sa retraite pour poursuivre de nouvelles opportunités. Cunfer a plus de 25 ans d’expérience. Il rejoint Campbells après Freshpet, où il a occupé le poste de directeur financier à partir de 2022. Auparavant, il a occupé le poste de directeur financier chez Simply Good Foods Company, une entreprise de produits nutritionnels et de collations. M. Cunfer a auparavant occupé pendant plus de 20 ans des postes de direction financière chez The Hershey Company, notamment vice-président des finances internationales, vice-président du financement de la chaîne d’approvisionnement mondiale et vice-président des finances nord-américaines.
Chaque vendredi matin, nous suivons les changements de direction des entreprises Fortune 500 dans notre chronique hebdomadaire Fortune 500 Power Moves. Veuillez consulter la dernière version.
Des mouvements plus remarquables
NextDecade Corporation (Nasdaq : NEXT) Le directeur financier Brent Wall a démissionné le 20 octobre et la société a nommé Mike Mott, vice-président senior de la transformation de l’entreprise, au poste de directeur financier par intérim. M. Wahl a quitté NextDecade pour rejoindre une société d’infrastructure numérique et a accepté de servir en tant que consultant jusqu’au 31 décembre 2025. La société prévoit d’entamer un processus de recherche pour trouver un successeur permanent.
Mark Schmitz a été nommé directeur financier de la société d’énergie nucléaire Deep Fission. M. Schmitz possède plus de 40 ans d’expérience en leadership financier mondial. Il a été directeur financier de sociétés telles que Goodyear, Itron, Plug Power et Alghanim Industries, et a occupé des postes de direction financière en Chine, au Brésil, au Royaume-Uni et au Moyen-Orient.
grosse affaire
Selon le premier rapport State of Spend de Startup Zip, 75 % des entreprises envisagent désormais l’IA dans leurs décisions d’embauche, et 17 % recherchent la preuve que l’IA ne peut pas remplir le rôle avant d’approuver un nouveau poste.
Les dépenses en technologie augmentent malgré les réductions d’effectifs, 37 % des organisations prévoyant d’ajouter de nouveaux fournisseurs, notamment en ce qui concerne les outils d’IA. Ces données sont basées sur une enquête mondiale menée auprès de 1 030 dirigeants et décideurs seniors qui gèrent les dépenses de l’entreprise dans les domaines des achats, des finances, de l’informatique et des opérations.
« Pour la première fois dans l’histoire, les entreprises examinent tout à travers le prisme de l’IA », a déclaré Nick Heintzman, responsable de la recherche chez Zip.
Selon le rapport, la maîtrise de l’IA arrive en tête de liste des compétences les plus précieuses pour les nouvelles recrues, avec 56 % des personnes interrogées la valorisant avant toutes les autres compétences, suivie par l’analyse des données à 43 %.
encore plus profond
« La bataille autour de la rémunération du milliardaire d’Elon Musk s’intensifie à mesure que les fonds de pension s’affrontent avec Tesla », par Amanda Gelt, rapport du magazine Fortune.
Extrait du rapport : « Tesla est à quelques semaines d’un vote monumental des actionnaires sur la proposition de rémunération potentielle de 1 000 milliards de dollars du PDG Elon Musk lors de sa conférence annuelle des investisseurs, et le fabricant de véhicules électriques fait tout ce qui est en son pouvoir pour adopter le projet de loi.
L’année dernière, Tesla a rallié des milliers d’investisseurs individuels pour qu’ils votent en faveur de la compensation de plusieurs milliards de dollars de M. Musk. Tesla sollicite actuellement les actionnaires particuliers pour un vote le 6 novembre qui donnerait à Musk jusqu’à 12 % des actions en circulation de Tesla par le biais d’une attribution d’actions restreintes divisée en 12 tranches, le mettant ainsi sur la voie de devenir le premier milliardaire du monde. » Vous pouvez lire le rapport complet ici.
entendu
« J’envie la génération actuelle de décrocheurs de 20 ans parce que la quantité de choses que vous pouvez construire… la marge d’opportunité est incroyablement large. »
— a déclaré Sam Altman, PDG d’OpenAI, à Rowan Chan dans une interview lors de la conférence DevDay lundi, a rapporté Fortune. Altman a déclaré qu’il envie les membres de la génération Z qui ont abandonné leurs études ces dernières années parce qu’ils n’ont pas eu « l’espace mental vraiment libre » pour réfléchir à ce qu’ils vont construire. « Mais nous savons qu’il y a beaucoup de belles choses à construire », a-t-il ajouté.
