Chaque génération veut se sentir entendue au travail. Cependant, de nombreuses générations Z pensent qu’elles perdent le sens de leur voix. De nombreux travailleurs de la génération Z (actuellement âgés de 18 à 28 ans), qui constitueront bientôt la génération la plus nombreuse sur le marché du travail, affirment que leurs opinions n’ont que peu de poids lorsqu’elles comptent le plus. Et la tendance ne s’améliore pas.
Un récent rapport Fortune sur la misère de la génération Z dresse un tableau sombre. Les employés déclarent avoir le moins d’influence sur la rémunération, les conditions de travail et les décisions importantes sur le lieu de travail. Ce « fossé de la voix » est répandu dans tous les secteurs, la dernière génération de travailleurs américains se sentant ignorée sur les lieux de travail qui dépendent le plus de leurs idées et de leur énergie.
Les conclusions de cette étude sont profondément déconcertantes. Beaucoup de ces jeunes travailleurs décrivent des lieux de travail où les promotions sont incertaines, la loyauté est rarement récompensée et l’épuisement professionnel est la norme.
Il n’est donc pas surprenant que Gallup ait rapporté plus tôt cette année que l’engagement des travailleurs – l’implication et l’enthousiasme que ressentent les employés à l’égard de leur travail et de leur lieu de travail – est tombé à son plus bas niveau national depuis près d’une décennie, les travailleurs de la génération Z connaissant la baisse la plus forte. Aider ces travailleurs à trouver un but dans leur travail est non seulement bon pour le moral, mais essentiel pour l’avenir de l’économie américaine.
Pour des milliers d’entreprises, voire des dizaines de milliers d’autres, l’actionnariat salarié peut être un moyen efficace de résoudre ce problème. Un plan d’actionnariat salarié (ESOP) donne aux salariés une participation dans l’entreprise qui s’accumule au cours d’une carrière et génère un retour financier sur le succès à long terme de l’entreprise. Cette idée reflète le sentiment croissant de personnes comme Mark Cuban et Peter Stavros de KKR, qui affirment que les employés ont droit à une part de la valeur qu’ils créent et que cet alignement entre les employés et les entreprises est formidable pour les affaires.
Lorsque les employés ont un intérêt dans ce qu’ils construisent, tout change. Ils s’en soucient davantage, restent plus longtemps et travaillent plus dur parce que le succès de l’entreprise leur appartient.
Les chiffres disent tout. Les salariés-propriétaires sont beaucoup plus susceptibles de se sentir valorisés au travail, et cette reconnaissance fait une grande différence au sein de la main-d’œuvre. L’ancienneté médiane des salariés dans les entreprises détenues par leurs salariés est environ 50 % plus longue que dans les entreprises traditionnelles, ce qui reflète la fidélité qu’inspire l’actionnariat.
Pour les salariés plus jeunes, la différence est encore plus prononcée. Une enquête auprès des employés-propriétaires de la génération Y et de la génération Z a révélé qu’ils sont beaucoup plus susceptibles de se sentir passionnés par leur travail, de croire que leurs opinions comptent et de voir des opportunités d’évolution de carrière dans leur carrière. En d’autres termes, la même génération que les enquêtes nationales décrivent comme isolée prospère dans des lieux de travail où la propriété leur donne une voix et un intérêt direct dans la réussite.
Si ce modèle donne des résultats aussi clairs, on peut se demander pourquoi davantage d’entreprises ne le mettent pas en œuvre ?
La sensibilisation reste le plus grand obstacle. Les travailleurs en entendent rarement parler et les propriétaires d’entreprise ne disposent souvent pas des outils nécessaires pour y parvenir. Cette lacune a empêché l’un des modèles d’engagement et de réussite les plus efficaces d’atteindre son potentiel.
Cela peut changer. Un nombre croissant de membres du Congrès des deux partis reconnaissent la promesse de l’actionnariat salarié et s’efforcent de le rendre plus accessible.
Une législation bipartite à la Chambre et au Sénat permettrait aux entreprises privées d’adopter plus facilement le modèle ESOP. Cela intéresse particulièrement la génération croissante d’entrepreneurs des baby-boomers.
Et même si les travailleurs de la génération Z ne sont pas nécessairement de grands fans des baby-boomers, il s’agit d’un moyen de relier les générations et de créer une situation gagnant-gagnant pour les entreprises et les jeunes travailleurs. L’actionnariat salarié permet à tous les salariés d’avoir leur mot à dire sur l’endroit où ils passent la plupart de leur temps et d’avoir un intérêt financier dans l’importance de leurs contributions. Permettre à la prochaine génération de croire en l’idée que le travail peut conduire à la stabilité et à un but nécessitera plus qu’un salaire. Ils ont besoin d’être propriétaires.
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