Vous avez probablement entendu le terme « arrêter tranquillement ». Il s’agit de la tendance des employés à faire le strict minimum et à quitter silencieusement des emplois qui ne leur plaisent pas mais qui sont économiquement nécessaires. Vint ensuite « Arrête de crier ». C’est essentiellement ce qui est écrit sur la boîte : déclamer pourquoi vous marchez.
Mais aujourd’hui, les travailleurs sont de plus en plus mécontents de leurs lieux de travail toxiques et abandonnent leur emploi sans aucun avertissement ni préavis de démission – ou plutôt de « démissions par vengeance ».
Malheureusement, il n’y a pas que les jeunes embauchés qui, découragés, quittent leur emploi sans préavis ni préavis qu’ils ne seront pas à leur bureau le lendemain. Selon le site d’offres d’emploi Monster’s Revenge Retirement Report, près de la moitié des travailleurs américains déclarent avoir quitté leur emploi.
La majorité d’entre eux occupaient leur emploi depuis plus de deux ans et ont décidé de le quitter en silence.
« Les démissions soudaines ne sont pas seulement des départs individuels ; elles constituent des signaux d’alarme dans toute la culture du lieu de travail », explique Vicki Salemi, experte en carrière chez Monster. « Lorsque les travailleurs partent sans préavis, c’est souvent parce qu’ils ont perdu confiance dans les dirigeants ou parce qu’ils ont le sentiment que leur voix n’est pas entendue. »
Pourquoi les employés partent pour se venger : lieux de travail et direction toxiques
Étonnamment, ce n’est pas une question d’argent. Selon une étude de Monster, les principaux déclencheurs des démissions par vengeance sont un lieu de travail toxique, une mauvaise gestion et un sentiment de sous-évaluation. En fait, les bas salaires ou l’absence d’avantages sociaux ne représentent que 4 % des démissions silencieuses.
Le manque d’opportunités d’évolution de carrière arrive encore plus bas, ce qui prouve que la culture et le management favorisent la fidélité, ou son effondrement.
Et bien sûr, cela a un effet d’entraînement sur ceux qui restent. Près de 60 % des salariés ont vu un collègue quitter son travail sans préavis, et l’impact sur leur équipe est immédiat. Les projets stagnent, les employés restants se démènent pour combler les lacunes et le moral général en souffre. Jusqu’à un tiers des salariés ont vu quatre collègues ou plus démissionner subitement sans le leur dire.
Pire encore, cela pourrait même être le déclencheur pour vous d’essayer d’arrêter votre prochaine frénésie de vengeance. Malgré les perturbations que cela provoque, environ 90 % des travailleurs déclarent que les mauvaises conditions de travail justifient une démission par vengeance, et la moitié déclarent qu’il s’agit d’une forme légitime de protestation.
Comment réduire la vengeance en cas de départ d’une entreprise
L’antidote n’est pas seulement des augmentations et des avantages, mais aussi un leadership actif. Les employés ont déclaré à Monster que s’ils avaient eu une culture de travail plus saine (63 %), une reconnaissance pour leurs contributions (47 %) ou même un nouveau patron (46 %), ils n’auraient peut-être pas quitté l’entreprise d’un coup.
Un cheminement de carrière clair est également important. Les employés veulent avoir le sentiment que leur temps et leurs efforts sont un investissement dans leur croissance, et pas seulement un moyen de faire fonctionner le bureau. Le manque d’opportunités visibles d’avancement ou le fait de ne pas se sentir entendu peut entraîner de la frustration et éroder la loyauté.
Les chercheurs suggèrent que les employeurs qui souhaitent réduire le roulement du personnel devraient se concentrer sur quatre éléments :
Créer un environnement de travail sûr et respectueux Former les managers à diriger avec empathie et clarté Reconnaître et récompenser les contributions Offrir une rémunération compétitive et des cheminements de carrière clairs
« Dans le marché du travail concurrentiel d’aujourd’hui, s’attaquer de manière proactive à ces problèmes peut faire la différence entre une perte soudaine de talents et la constitution d’une main-d’œuvre fidèle et à long terme », conclut le rapport.
