bonjour. Tony Xu et trois étudiants de l’Université de Stanford ont commencé à développer l’idée de DoorDash fin 2012 et ont officiellement lancé l’entreprise en 2013. Douze ans après sa création, DoorDash est le leader incontesté du marché américain de la livraison de restaurants, Xu menant une trajectoire tournée vers l’avenir en tirant parti des données et de la technologie en tant que PDG.
DoorDash contrôle environ 60 % du marché américain de la livraison de nourriture, soit plus du double de la part de son plus proche rival, Uber Eats. La nouvelle fonctionnalité de Fortune, « Comment DoorDash est devenu un géant de 85 milliards de dollars et a remporté la guerre de livraison », par le correspondant technologique Jason Del Rey, plonge en profondeur dans l’entreprise.
DoorDash poursuit son expansion dans de nouvelles catégories de vente au détail et dans des zones géographiques supplémentaires. Xu a montré à Del Rey comment sa technologie de cartographie locale conseille Dashers sur tout, du meilleur endroit pour se garer près de la porte d’entrée d’un client jusqu’aux entrées spécifiques à utiliser à l’intérieur des grands bâtiments d’entreprise. Les dirigeants de DoorDash estiment que les données cumulées leur donneront un avantage significatif dans la guerre des applications de livraison.
« Avec toutes ces données, nous essayons de construire un catalogue du monde physique », lui a expliqué Xu. « Ce référentiel d’informations n’existe pas dans Google Maps. Il n’existe pas dans ChatGPT. »
Del Rey a déclaré que l’approche de Xu en matière de leadership avait été remarquée et admirée par ses collègues, dont le PDG de Meta, Mark Zuckerberg. M. Xu est administrateur du conseil d’administration de Meta.
Conseils aux leaders technologiques : « Si vous êtes dans le monde de la technologie et que vous ne vous améliorez pas, vous êtes en fait en déclin, jusqu’à ce que cela s’arrête soudainement », a déclaré Hsu à Del Rey.
Del Rey a déclaré qu’il existe de nombreux risques pour DoorDash, mais aussi de grandes opportunités si la stratégie bien pensée de l’entreprise continue de porter ses fruits et de conserver une longueur d’avance sur ses concurrents. Vous pouvez lire l’article complet ici.
Le moteur d’IA qui alimente la prochaine étape de DoorDash
DoorDash a connu une ascension fulgurante au cours des cinq dernières années et est actuellement classé 394e sur la liste Fortune 500 après avoir fait ses débuts sur la liste au 443e rang en 2024. Lorsque j’ai parlé avec le directeur financier Ravi Inukonda l’année dernière à propos des débuts de l’entreprise, il a également souligné l’utilisation des données et de la technologie par DoorDash, affirmant que l’entreprise avait passé la dernière décennie à construire un « moteur logistique très efficace » alimenté par l’apprentissage automatique.
Un rapport récent de Klover.ai affirme que DoorDash est stratégiquement positionné pour maintenir sa domination dans l’espace du commerce local piloté par l’IA. Il s’appuie sur un volant d’inertie auto-renforcé composé de vastes ensembles de données propriétaires. Infrastructure d’IA et d’apprentissage automatique dédiée et à haut débit, conçue pour une itération rapide. et une intégration profonde et complète de l’IA dans tous les aspects des opérations.
Inukonda, devenu directeur financier en mars 2023 et qui travaille dans l’entreprise depuis environ sept ans, a également déclaré que l’entreprise avait trois clients : les consommateurs, les détaillants et les Dashers. De plus, chaque trimestre, toute notre équipe de direction passe une journée avec nos franchisés.
Cheryl Estrada
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tableau des leaders
Doug Larson a démissionné de son poste de directeur financier de Au-delà d’Air Co., Ltd. (Nasdaq : XAIR), une société de dispositifs médicaux et biopharmaceutiques au stade commercial, poursuivra d’autres opportunités. Larson continuera d’exercer ses fonctions de directeur financier jusqu’au 5 décembre, après quoi le contrôleur de la société, Duke Drewell, assumera les fonctions de directeur financier par intérim. Beyond Air a commencé la recherche d’un successeur permanent. M. Larson conservera un rôle consultatif auprès de l’entreprise jusqu’à la fin de l’année.
Cheryl Puckett a été nommé directeur financier de Terran Orbital Co., Ltd.en transition d’un précédent rôle temporaire. M. Pakete a passé près de 20 ans à des postes de direction financière et opérationnelle chez Lockheed Martin Space. Elle a récemment dirigé un portefeuille de grande valeur couvrant l’exploration de l’espace lointain, les satellites commerciaux, les sciences météorologiques et terrestres, ainsi que des programmes de développement avancés.
grosse affaire
En 2026, le coût total des prestations de santé devrait augmenter de 6,7 % supplémentaires. Mercer a déclaré que cela porterait le coût moyen par employé à plus de 18 500 $.
encore plus profond
« Le S&P 500 pourrait atteindre 7 000 cette semaine alors que le président Trump fait allusion au choix d’un président de la Fed et que Washington se concentre sur les élections spéciales », indique un nouveau rapport Fortune de Jason Marr.
Extrait du rapport : « Les marchés boursiers entrent dans le dernier mois de 2025 sur une forte tendance à la hausse, ce qui laisse espérer que le typique « rallye du Père Noël » de fin d’année commencera tôt cette saison.
« Le rallye du marché a été soutenu par les attentes selon lesquelles de nouvelles réductions de taux plus tard ce mois-ci seraient toujours sur la table, après que certains décideurs politiques bellicistes ont précédemment signalé une attitude attentiste. Cependant, si le président Trump révèle qui il choisira pour présider la Fed à la fin du mandat de Powell en mai, cela pourrait alimenter davantage les opinions accommodantes. »
« Le président Trump a déclaré dimanche aux journalistes : « Je sais qui je vais choisir pour être président de la Fed. Je l’annoncerai tout de suite. » Lisez le rapport complet ici.
entendu
« Actuellement, de grands laboratoires comme OpenAI et Anthropic suivent des modèles commerciaux qui ne sont ni nouveaux ni difficiles à suivre pour des entreprises technologiques comme Amazon, Microsoft et Google. »
—Scott D. Anthony, professeur clinicien de stratégie à la Tuck School of Business de Dartmouth, écrit : chance Article d’opinion. L’histoire suggère qu’à moins que les grandes institutions de recherche ne développent « des moyens uniques de créer, capturer et fournir de la valeur », elles finiront probablement leur vie en tant que fournisseurs autonomes, a écrit Anthony. son dernier livre estPerturbation épique : 11 innovations qui ont façonné le monde moderne.
