Pensez-vous que nous sommes dans une bulle d’IA ? Même les experts qui ont prédit des crashs précédents ne semblent pas être d’accord.
Nouriel Roubini, alias « Docteur Doom », qui a prédit le krach immobilier du milieu des années 2000 que Wall Street a ignoré, n’est pas convaincu que nous nous dirigeons vers une catastrophe. Mais l’analyste, qui a qualifié cela de bulle Internet, a prévenu que tout cela « se terminerait en larmes ». Et puis il y a l’investisseur Big Short Michael Burry, qui parie 1 milliard de dollars sur l’éclatement de la bulle de l’IA.
Et si vous cherchez un emploi en ce moment, votre opinion sur tout cela pourrait décider si vous obtiendrez le poste ou non. Dave McCann, associé directeur d’IBM pour la région EMEA, a déclaré que les questions courbes sont désormais utilisées comme test décisif lors des entretiens.
« Je dois dire maintenant, je demande toujours aux candidats : sommes-nous dans une bulle d’IA ? » McCann l’a révélé lors du Fortune CEO Forum au Shard à Londres. « Voyons combien de temps dure cette question. »
Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse, mais savoir où vous en êtes peut vous donner un avantage et potentiellement intéresser les dirigeants. McCann ne se soucie pas du côté que vous choisissez. Il se soucie si vous y avez bien réfléchi.
« Nous croyons fermement le contraire. Alors voyons ce que disent les autres. »
Trois questions décisives que les PDG se posent désormais
Il n’est pas rare que les entretiens posent des questions décisives, surtout si vous postulez à un poste de direction. Certains employeurs se tournent vers des tests secrets pour mesurer la façon dont les candidats réfléchissent face au stress. J’ai entendu parler de PDG qui rejettent des candidats qui prétendent qu’ils peuvent commencer tout de suite ou qui n’embauchent pas quelqu’un qui ne réussit pas le test d’étiquette de la tasse de café.
Fortune a demandé à plusieurs dirigeants présents au forum de partager les questions courbes qu’ils utilisent pour différencier les candidats forts des autres.
Comment vos valeurs vous ont-elles façonné ?
Parminder Kohli, président national de Shell UK, pose deux questions aux candidats. Comment vos valeurs ont-elles façonné qui vous êtes et pourquoi ce métier vous attire ? « Je réfléchis à la manière dont le fait d’assumer ce rôle au sein de l’organisation m’aidera à atteindre cet objectif personnel et à la façon dont cela s’aligne d’une certaine manière.
Que feriez-vous si vous aviez accès à toutes vos données LinkedIn ?
« Chez LinkedIn, nous avons beaucoup de chance de disposer de cet incroyable ensemble de données de graphiques économiques, de toutes les informations que la plateforme nous donne sur l’évolution du monde du travail », explique Sue Duke, directrice générale EMEA chez LinkedIn. « Donc, l’une des questions que je pose toujours est la suivante : si vous aviez toutes les données et tous nos économistes et data scientists le matin, que voudriez-vous que nous fassions avec les graphiques pour avoir un impact réel sur la vie des travailleurs, sur la vie des entreprises et sur l’économie dans son ensemble ?
Elle a poursuivi : « Il n’y a pas de mauvaise réponse, mais ce que je recherche vraiment, ce sont des gens qui rêvent grand, qui réfléchissent à l’énorme potentiel de toutes leurs données et de toutes leurs idées, et qui sont vraiment déterminés à avoir un impact et à faire la différence. »
Expliquer les règles du tennis à un enfant de 10 ans
« Ce n’est pas quelque chose que j’ai proposé, mais j’ai entendu d’autres personnes poser cette question très intéressante », a déclaré Lyrica Beck, vice-présidente du groupe Sonova. « Ils vous demandent si vous connaissez le tennis. Si oui, comment expliqueriez-vous le jeu du tennis et ses règles à un enfant de 10 ans de manière très concise ? Je pense que ce qui est bien avec cette question, c’est qu’elle est un peu surprenante, mais en même temps, elle montre à quel point les individus peuvent simplifier et communiquer. »
