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Home » “Mister Rogers” d’une entreprise américaine enseigne à la génération Z comment gérer les patrons toxiques
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« Mister Rogers » d’une entreprise américaine enseigne à la génération Z comment gérer les patrons toxiques

JohnBy Johndécembre 6, 2025Aucun commentaire7 Mins Read
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Après 20 ans passés à gravir les échelons d’entreprises allant d’ABC à ESPN en passant par Charter Communications (communément appelée Spectrum), Tim Chiusano a tout quitté pour devenir créateur de contenu.

Non seulement il était loin d’un titre élevé, mais il était également loin d’un gros salaire. À son apogée, Chiusano gagnait entre 600 000 et 800 000 dollars par an. Cependant, en juin 2024, après avoir donné un préavis de 12 semaines, il a été « licencié de manière responsable » de son poste de vice-président de la production et des services créatifs chez Charter.

Il a tout fait pour aider les autres à surmonter les défis liés au travail et à chérir les aspects les plus banals de la vie sur TikTok.

@timmchiusano

La plupart des gens publient leurs récapitulatifs de 2024. Ce sont quelques-uns de mes moments préférés de l’année, mais je dois aussi commencer à me réintroduire. Je n’ai pas de diplôme universitaire, je n’ai connu personne dans ma vie jusqu’à l’âge de 35 ans, après plusieurs années d’enseignement suppléant et d’emplois à temps partiel, et j’ai finalement mis le pied dans la porte au début de la vingtaine, convaincu d’avoir trouvé le cheminement de carrière de mes rêves dans la production sportive en direct. Je pensais que je n’avais aucune chance de survivre à ma première saison de football universitaire, mais j’ai abandonné. J’ai été promu 5 fois en 5 ans, j’ai rencontré une fille à Las Vegas, je me suis marié en 7 mois et j’étais sur la route 36 semaines par an. J’étais inquiet pour ma carrière. J’ai dû chercher un « travail de bureau » plus stable, j’avais tellement peur d’être stéréotypée et que voyager finirait par détruire mon mariage. J’ai créé une voix off pour démontrer qu’ESPN avait besoin de moi dans son équipe marketing. En raison de mon point de vue unique venant de la production, j’ai été rejeté, mais j’ai continué à essayer et j’ai obtenu le poste en un an. Mes 7 années chez ESPN ont été incroyables, mais aussi épuisantes et m’ont fait remettre en question toutes sortes de choses sur les entreprises américaines, les conditions toxiques et le capitalisme en général. Pourquoi ai-je si souvent ressenti un stress proche d’une crise cardiaque lorsque j’ai découvert que mes idées rapportaient littéralement 2 000 fois plus d’argent que ce que j’étais payé ? J’ai eu un bébé en 2012 et en 2013, j’ai décroché le plus gros travail de ma carrière : réinventer la façon dont les petites entreprises produisent 20 000 publicités par an. J’ai eu 12 entretiens et j’ai réussi à passer un test de dépistage de drogue. Puis, lors d’une vérification de ses antécédents, il a été contraint de dire à sa femme depuis huit ans qu’il n’avait pas de diplôme universitaire. J’ai été amené le jeudi précédant le premier jour et j’ai dit à Grace dans ce clip qu’elle avait dit que les 10 prochaines années allaient être formidables. Un flou insensé. J’ai vu tout ce qu’une personne a vu au cours de sa carrière du point de vue d’un cadre Fortune 100. J’ai commencé à créer des tiktok, mais à un moment donné en 2019, j’ai perdu la tête et je l’ai licencié de manière responsable en 2024. Pour voir ce que je peux faire avec toutes les compétences que j’ai acquises au cours de mon parcours professionnel jusqu’à présent. Ma mission est maintenant de mettre à profit ce que je sais dans le futur et de voir si je peux devenir le Monsieur Roger des entreprises américaines. cc : @graceBeverly @Ryan Holiday @Subway Oracle ♬ Chanson originale – Tim Chiusano

Ce qui a commencé en 2020 sous forme de courts blogs vidéo sur à peu près tout (barres protéinées, sushis, critiques de baskets) s’est ensuite transformé en vidéos sur le fait de grandir et de faire face aux défis de la vie, comme se réconcilier avec un patron toxique. Actuellement, il compte plus d’un million de followers sur sa plateforme TikTok.

Lorsque son format « boucle », où une vidéo se termine et revient en boucle de manière transparente au début, est devenu viral, il a commencé à faire plus de vidéos en parallèle en plus de son travail quotidien au bureau.

« Comment pouvons-nous rendre les gens plus intelligents et plus à l’aise dans leur carrière de manière à les aider dans leur vie quotidienne ? » Chiusano a dit à Fortune.

Aujourd’hui, il porte de nombreux titres : ancien vice-président d’une entreprise Fortune 100, conférencier motivateur, père, créateur de contenu ou, comme il se surnomme, « Le Monsieur Rogers des entreprises américaines ».

Tout comme la défunte icône de la télévision publique a aidé les enfants à naviguer dans les complexités de l’enfance, Chiusano souhaite aider les jeunes adultes à réfléchir à la manière dont ils pourraient aborder et influencer leur propre carrière.

« Mister Rogers est le plus grand de tous les temps dans son domaine. Je n’atteindrai jamais ce niveau d’influence, mais c’est un moyen facile d’expliquer ce que j’essaie de faire et cela me donne toujours un objectif à atteindre », a-t-il déclaré. « Il y a ici des étrangetés et des similitudes. »

S’est licencié après 25 ans dans le monde des affaires

Malgré ses années dans le monde de l’entreprise, M. Chiusano ne ressemble pas à un dirigeant terre-à-terre typique. Désormais, il s’habille davantage comme un père décontracté de Brooklyn, avec des manches tatouées et la confiance nécessaire pour se fondre dans la masse des hommes d’âge moyen branchés de SoHo. Lors de notre entretien, il a dévoilé l’un de ses premiers tatouages. Deux hommes d’affaires se serrent la main, en référence à l’album OK Computer de Radiohead.

L’une de ses vidéos commençait par « C’est un lundi dur à cuire des années 40 ».

Chiusano faisait des choses quotidiennes comme manger des restes, aller à la salle de sport, s’entraîner pour le marathon de New York, sortir les poubelles, emmener sa fille à l’école, répéter pour un Ted Talk, déjeuner avec sa femme et se rencontrer pour un accord de marque. Cela semble assez normal, mais c’est le point.

« La raison pour laquelle je me suis tiré en premier lieu, c’était pour venir ici », a-t-il déclaré dans la vidéo alors qu’il allait chercher sa fille à l’école.

Aujourd’hui, Chiusano passe ses journées à créer du contenu sur la navigation dans la culture de travail, les conférences, les accords de marque, les partenariats de marque, le coaching de dirigeants, l’écriture de livres et, plus important encore, le fait d’être le père de sa fille de 13 ans, Evelyn.

« (Les salaires) sont fondamentalement les mêmes qu’avant, c’est tout ce que je veux au monde », a-t-il déclaré. «Je peux envoyer mes enfants à son école, manger autant de sushis à emporter que je veux et rendre service à ma femme.»

En fait, alors que je suis assis au Lure Fishbar, l’un de mes endroits préférés à New York, je me fais constamment arrêter par des clients qui connaissent mon nom. Il note que l’une de ses interviews préférées filmées ici était celle du légendaire réalisateur Ken Burns.

Conseils pour la génération Z

À une époque où la génération Z s’éloigne des emplois de bureau de 9h à 17h pour se tourner vers des voies plus non conventionnelles comme la création de contenu et le développement de compétences, Chiusano ouvre la perspective de ce à quoi peut ressembler la vie lorsque vous décidez d’être ici et maintenant au lieu de toujours chercher la prochaine chose. Il dit que c’est une erreur qu’il a commise alors qu’il avait 20 ans.

Il souhaite plutôt apprendre à la jeune génération à acquérir ces compétences le plus longtemps possible, mais « si vous n’êtes pas satisfait, c’est une toute autre histoire ».

« Je pense que certaines personnes pensent que c’est la chose naturelle à faire dans cette situation et finissent par se rendre encore plus malheureuses », dit-il.

« Je ne veux pas que quelqu’un doive devenir directeur des ressources humaines d’une entreprise très aléatoire pour pouvoir responsabiliser davantage votre génération et introduire des normes et des pratiques intéressantes pour améliorer l’équilibre travail-vie personnelle des employés. »





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