Bonjour. Bienvenue dans Eye on AI. Dans cette édition… Aperçu de Fortune Brainstorming AI San Francisco… Disney investit 1 milliard de dollars dans OpenAI et concède sa propriété intellectuelle à l’entreprise… OpenAI lance GPT-5.2 pour répondre aux préoccupations selon lesquelles il est à la traîne par rapport à ses concurrents… Les actions d’Oracle s’effondrent.
Bonjour, c’est Jérémie. Il y a encore des discussions lors du Fortune Brainstorm AI San Francisco qui s’est tenu plus tôt cette semaine. Nous avions une excellente programmation, comprenant Brad Lightcap, directeur de l’exploitation d’OpenAI, Thomas Kuran, PDG de Google Cloud, Sasan Goodarzi, PDG d’Intuit, Calvin Butler, PDG d’Exelon, Ali Ghodsi, PDG de Databricks, RJ Scaringe, PDG de Rivian, et Daphne Koller, PDG d’Insitro. Nous avons également eu une conversation réfléchie sur l’impact de l’IA avec Joseph Gordon-Levitt, acteur, réalisateur et de plus en plus un leader d’opinion dans le domaine de l’IA, et une séance de remerciement avec Natasha Lyonne, actrice, comédienne et PDG d’IA. Aujourd’hui, Sharon Goldman, Bea Nolan et moi aimerions partager quelques faits saillants et réflexions personnelles.
Pour moi, cette année, il y avait une impression notable selon laquelle de nombreuses entreprises faisaient des progrès significatifs dans l’adoption de l’IA au sein de leur organisation, notamment en utilisant des agents d’IA dans des fonctions limitées mais importantes. De nombreuses questions du public, en particulier lors de certaines séances en petits groupes, portaient sur les méthodes de gouvernance et d’orchestration pour une main-d’œuvre de plus en plus hybride où les agents d’IA accomplissent des tâches aux côtés des employés.
Il est néanmoins frappant que le PDG d’Exelon, Butler, ait déclaré que son entreprise évoluait avec prudence. La sécurité et la fiabilité doivent primer sur tout le reste si vous faites quelque chose de mal et que les conséquences disparaissent littéralement. En tant que tel, Butler a déclaré qu’il était heureux d’être un « suiveur rapide » plutôt qu’un « premier arrivé » lorsqu’il s’agit de mettre en œuvre l’IA. Son point de vue semble être de laisser les autres prendre le coup et apprendre de leurs erreurs.
Et ce n’est pas la seule fois où les intervenants ont tenté de freiner le battage médiatique. C’était rafraîchissant d’entendre Michael Truell, co-fondateur et PDG de l’assistant de codage à succès Cursor, dire qu’il ne s’attendait pas à ce que l’ingénierie logicielle soit entièrement automatisée comme le PDG d’OpenAI, Sam Altman, en parle parfois. Au lieu de cela, Truell a déclaré qu’il pensait que même si les programmeurs continueraient à passer moins de temps à « compiler » le code, les humains devront toujours prendre des décisions de conception sur « le fonctionnement du logiciel ».
De même, Vidya Peters de DataSnipper a déclaré qu’elle pensait que les comptables qualifiés auraient toujours un rôle à jouer au sein des organisations financières, même s’ils étaient de plus en plus aidés par des outils d’IA comme ceux créés par son entreprise. Il a également déclaré qu’il pensait que les applications axées sur des secteurs ou des opérations spécifiques, en particulier les secteurs réglementés, continueraient à l’emporter sur les modèles d’IA à usage plus général, même si les grandes entreprises d’IA ciblent de plus en plus des cas d’utilisation spécialisés spécifiques pour les modèles à usage général.
La table ronde sur « La nouvelle géographie du centre de données » animée par Sharon était fascinante. Le message était que les centres de données sont désormais situés là où il y a de l’électricité. Cependant, on constate une tendance croissante selon laquelle les centres de données construisent leur propre énergie sur site et, dans certains cas, deviennent même des contributeurs nets au réseau électrique. Jason Eichenholtz, PDG de Relativity Networks, a également déclaré qu’à mesure que les charges de travail d’inférence de l’IA dépassent les charges de travail de formation de l’IA, il sera de plus en plus nécessaire de localiser les centres de données à proximité des principaux centres de population, mais la plupart des villes américaines sont limitées en énergie. Comment fournir à ces centres urbains les jetons dont ils ont besoin, à la vitesse dont ils ont besoin ? Eichenholz dit que personne ne peut le deviner pour le moment, mais son entreprise construit une fibre optique à haut débit pour transporter ces jetons des centres de données aux utilisateurs finaux.
Enfin, j’ai aimé entendre Dayle Stevens de Telstra expliquer pourquoi son entreprise a choisi de former une coentreprise avec Accenture pour mettre en œuvre sa stratégie d’IA, plutôt que d’embaucher un cabinet de conseil dans le cadre d’un accord de services traditionnel. Stevens a déclaré que la coentreprise a permis à l’entreprise d’évoluer beaucoup plus rapidement qu’elle ne l’aurait été sans l’entreprise et a mis à profit son expertise, comme le lancement d’un pôle d’innovation en IA dans la Silicon Valley.
L’avenir de l’IA d’entreprise est hybride
Eh bien, voici le point de Sharon : lors de ma session principale avec Prakhar Mehrotra, responsable mondial de PayPal AI, et Marc Hamilton, vice-président de l’architecture et de l’ingénierie des solutions chez Nvidia, tous deux ont discuté de la puissance croissante des modèles d’IA open source qui permettent aux entreprises de contrôler leurs données et de les affiner pour des cas d’utilisation spécifiques. Cependant, tous deux ont convenu que l’avenir de l’IA d’entreprise sera hybride, les entreprises utilisant généralement des API de modèles ouverts et propriétaires.
Il y avait aussi beaucoup de temps pour philosopher. Lors d’un dîner, j’ai discuté avec des représentants de la société Clorox, de Workday et d’autres entreprises de tout, depuis les emplois de l’avenir (j’ai suggéré que les promeneurs de chiens sont à l’abri de l’IA) jusqu’à ce que l’IA signifie réellement pour l’avenir des enfants d’aujourd’hui (en fin de compte : ils doivent encore apprendre à penser par eux-mêmes !).
Mon panel préféré était celui que j’ai modéré avec six dirigeants et parties prenantes du monde des centres de données d’IA, dont Andy Hock de Cerebras, Matt Field de Crusoe et l’ancien responsable de la politique d’infrastructure OpenAI Lane Dilg. Nous avons étudié comment les frontières entre les infrastructures électriques et les centres de données s’estompent, avec la consommation de milliards de capitaux et de gigawatts d’énergie. Ma plus grande réalisation est que le problème dans les centres de données IA est local, local, local. Chaque communauté et municipalité devra faire face à ses propres défis et compromis sur des questions telles que la terre, l’énergie et l’eau. De plus, ce qui fonctionne dans un domaine peut ne pas fonctionner dans un autre.
les gens et la culture sont les plus importants
Et voici ce que Bea avait à dire à propos du Brainstorm AI San Francisco de cette année.
Alors que la plupart des entreprises cherchent encore la meilleure façon de mettre en œuvre l’IA, les dirigeants de cette année ont tenu à souligner que le choix des bons outils n’est qu’une partie de l’équation. Les entreprises doivent également s’assurer que leurs employés et leurs organigrammes sont prêts pour la transition. Sinon, même les pilotes d’IA les plus avancés pourraient échouer.
« Ne pensez pas seulement à la technologie, pensez aux personnes et à la culture. C’est vraiment important », a déclaré Arnab Chakraborty, directeur de l’IA chez Accenture.
Ou suivez les conseils du PDG d’Open Machine, Allie K. Miller, et arrêtez du tout de qualifier l’IA d’outil. « Qualifier l’IA d’outil est un comportement limite, auto-limité, qui freine les entreprises du monde entier. »
J’ai également animé un panel d’experts en soins de santé réunissant des cliniciens qui voient des patients tous les jours et des leaders technologiques qui créent et déploient des outils de technologie de la santé à grande échelle. Bien que le secteur de la santé soit largement favorable à l’IA pour les cliniciens, il existe encore une certaine confusion quant à ce que signifie déployer en toute sécurité des agents destinés aux patients.
Les panélistes ont discuté de sujets tels que ce que signifie évoluer vers un avenir où les patients et les cliniciens consultent la même IA avant de se consulter.
Malgré l’enthousiasme du côté des entreprises, Gurpreet Dhaliwal, clinicien, éducateur et professeur à la faculté de médecine de l’Université de Californie, affirme que peu de choses ont réellement changé dans la salle d’examen. Qu’il s’agisse du Dr Google, du Dr ChatGPT ou d’un voisin ayant de fortes convictions sur les antibiotiques, les patients arrivent toujours avec un deuxième avis en poche, a déclaré Dhaliwal. Même si l’IA est en passe de devenir une force révolutionnaire en médecine, notamment dans le domaine des maladies périphériques telles que les maladies rares, elle n’a pas encore fondamentalement modifié la dynamique entre les patients et les médecins.
Voici donc le reste de l’actualité de l’IA.
Jérémy Kern
[email protected]
@jeremyakahn
Le sort de l’IA
Google DeepMind conclut un partenariat global avec le gouvernement britannique axé sur la science et l’énergie propre—Écrit par Jeremy Kahn
Le fondateur et PDG de Hinge démissionne pour lancer une nouvelle application de rencontres basée sur l’IA—Écrit par Marco Quiroz Gutierrez
Cursor augmente ses revenus et atteint une valorisation de 29 milliards de dollars, mais le PDG Michael Truell n’envisage pas d’introduction en bourse—Écrit par Béatrice Nolan
L’IA dans l’actualité
Disney investit 1 milliard de dollars dans OpenAI et apporte des personnages aux applications OpenAI. OpenAI, la maison de Mickey Mouse, a investi 1 milliard de dollars dans OpenAI, et dans le cadre d’un accord de licence de trois ans, les utilisateurs pourront générer de courtes vidéos guidées mettant en vedette plus de 200 personnages de Disney, Marvel, Star Wars et Pixar avec l’application Sora d’OpenAI. OpenAI est censé créer des garde-fous qui empêchent les utilisateurs de créer des vidéos ou des images qui pourraient avoir une mauvaise image de la marque Disney. Ce partenariat a été conclu après environ deux ans de négociations. Pendant ce temps, Disney a simultanément envoyé une lettre de cessation et d’abstention à Google l’accusant de violation massive du droit d’auteur liée à la production d’IA mettant en vedette des personnages Disney. Vous pouvez lire plus loin journal de wall street ici.
OpenAI a lancé son modèle GPT-5.2, répondant aux préoccupations selon lesquelles il était à la traîne par rapport à ses concurrents. Selon une évaluation menée par OpenAI, la société a lancé un nouveau modèle d’IA qui offre des performances de pointe dans un large éventail de tâches, notamment le codage, le raisonnement numérique et les « tâches de connaissances ». Le modèle représente une amélioration significative par rapport à GPT-5.1, publié par OpenAI il y a à peine un mois, et surpasse les nouveaux modèles de Google et Anthropic. Suite à la sortie de Gemini 3 Pro par Google fin novembre, le PDG d’OpenAI, Sam Altman, a déclaré un « Code rouge » pour se recentrer sur l’amélioration de ChatGPT. Cependant, les dirigeants d’OpenAI ont déclaré que la sortie de GPT-5.2 était en préparation depuis des mois et que ses débuts n’étaient pas liés à Code Red. OpenAI a déclaré que GPT-5.2 améliorera également la sécurité, en particulier en ce qui concerne les réponses liées à la santé mentale. Vous pouvez en savoir plus sur Jeremy ici.
Un nouveau procès affirme que ChatGPT a contribué à un meurtre-suicide dans le Connecticut. Une poursuite pour mort injustifiée a été déposée contre OpenAI et Microsoft après que Steinerik Solberg, un homme de 56 ans du Connecticut, a tué sa mère de 83 ans puis lui-même après des mois de conversations de plus en plus paranoïaques avec ChatGPT. Sa famille affirme que le chatbot a renforcé et contribué à sa maladie mentale. OpenAI a exprimé ses condoléances et a noté que la capacité de ChatGPT à reconnaître et à répondre aux utilisateurs en détresse s’améliore continuellement. Vous pouvez en savoir plus sur le Wall Street Journal ici.
Selon Microsoft, l’utilisation la plus fréquente de Copilot AI par les consommateurs concerne les requêtes liées à la santé. Microsoft a analysé 37,5 millions de conversations Copilot anonymisées entre janvier et septembre 2025 pour comprendre comment les gens utilisent les assistants IA dans leur vie quotidienne. L’étude a révélé que même si les questions liées à la santé représentent la majorité de l’utilisation du mobile, les sujets et les modèles d’utilisation varient considérablement selon l’appareil, l’heure de la journée et le contexte. Au-delà de la recherche d’informations, de plus en plus d’utilisateurs se tournent vers Copilot pour obtenir des conseils sur des sujets personnels, démontrant ainsi son rôle d’accompagnateur dans les moments de travail et de vie. Apprenez-en davantage sur nos découvertes sur notre blog. ici.
Meta et Eleven Labs ont conclu un nouveau partenariat pour fournir des voix off pour Reels. Meta s’est associé à la société londonienne d’IA vocale Celebrities pour intégrer des capacités audio basées sur l’IA dans Instagram et Horizon. Ce partenariat permettra de nouvelles fonctionnalités telles que la possibilité de doubler des bobines dans les langues locales et de générer des voix de personnages. Pour plus d’informations, temps économique ici.
Calendrier IA
7-10 janvier : Consumer Electronics Show, Las Vegas.
12-18 mars : SWSW, Austin.
16-19 mars : Nvidia GTC, San José.
6-9 avril : HumanX, San Francisco.
Faites attention aux chiffres de l’IA
34 milliards de dollars
Cela représente une seule journée de pertes papier que le fondateur et président d’Oracle, Larry Ellison, a subi jeudi après que les actions de sa société ont été pillées par des investisseurs de plus en plus préoccupés par le montant qu’Oracle dépensait pour la construction de centres de données pour OpenAI. Les dépenses d’investissement trimestrielles d’Oracle au dernier trimestre ont dépassé les attentes des analystes et ont en fait dépassé le montant des liquidités générées par la société au cours du trimestre. « C’est en quelque sorte l’illustration du scandale des ours de l’IA », a déclaré Jay Hatfield, PDG d’Infrastructure Capital Advisors. dit de Le journal Wall Street.
