Alors que les employés d’Instagram rejoignent les millions de travailleurs appelés à retourner au bureau en 2025, le travail à distance devient rapidement un symbole de statut social.
Sander van’t Noordende, PDG mondial de Randstad, qui emploie environ 500 000 personnes chaque semaine, affirme que la grande guerre pour le retour au bureau est effectivement terminée et qu’une nouvelle hiérarchie a émergé.
Alors que les employés de base sont attirés vers leur bureau, le PDG de la plus grande agence artistique au monde affirme que seuls les artistes vedettes pourront s’accrocher à des postes entièrement à distance.
« Il faudrait que ce soit très spécial pour pouvoir demander un travail à 100 % à distance », a déclaré Van’t Noordende à Fortune. « C’est une histoire de plus en plus importante. Elle nécessite des compétences techniques et une expertise très spécifiques. »
«Bien sûr, tout le phénomène du travail indépendant est apparu au cours des dernières décennies… Mais il nécessite également des compétences particulières, comme de bonnes compétences commerciales ou des compétences en matière de réseautage, que tout le monde ne possède pas.»
Pour d’autres, il est inévitable de passer au moins un certain temps au bureau. Mais malgré les fortes commandes d’Amazon et de JPMorgan, Van’t Noordende ne croit pas que l’ancienne semaine de travail de cinq jours, de 9h à 17h, reviendra un jour à la norme.
Au contraire, dit-il, il y a ici un juste milieu. « Le pendule commence à ralentir… Il semble qu’un équilibre ait été trouvé », a déclaré van’t Noordende, ajoutant qu’à l’exception de certaines banques dans les grandes villes, « il s’agit généralement d’un modèle hybride, avec environ trois à quatre jours et un peu de travail à domicile ».
La recherche a déjà qualifié ce phénomène de « hiérarchie hybride ».
Ce que Van’t Noordende constate sur le terrain correspond exactement à ce que Korn Ferry avait prédit plus tôt cette année. Alors que les entreprises établissent de plus en plus de normes en matière de travail au bureau, le cabinet de conseil prédit une « nouvelle hiérarchie hybride » où la flexibilité serait le privilège exclusif des vedettes.
« Les nantis et les démunis de 2025 ne seront pas déterminés par des facteurs économiques, mais par les talents et par la volonté des entreprises d’en disposer », souligne le rapport.
Essentiellement, même les travailleurs peu qualifiés peuvent négocier une configuration entièrement à distance ou ultra-flexible. Mais fondamentalement, les travailleurs les moins influents – souvent occupant des postes de niveau inférieur ou marchandisés – sont plus susceptibles de montrer leur visage.
Ce n’est pas entièrement nouveau. Korn Ferry a déclaré dans le rapport que son système hybride unique a toujours été réservé aux « meilleurs talents », ajoutant que même si un traitement préférentiel peut créer des frictions sur le lieu de travail, ce n’est pas différent du fait d’offrir aux nouveaux talents des salaires plus élevés que ceux des « employés de longue date et mal payés ».
Certaines entreprises offrent déjà des horaires flexibles aux employés très performants en guise de prime pour un travail bien fait. Dans le même temps, le Wall Street Journal a rapporté que les entreprises de taille moyenne ne bénéficient pas de privilèges de travail à distance.
Et aujourd’hui, avec le ralentissement des embauches et la stagnation des augmentations de salaires, la flexibilité est l’un des rares outils dont disposent les employeurs pour attirer et retenir les talents qu’ils souhaitent réellement perdre.
