La course est en cours pour construire une nouvelle génération de logiciels de santé pour remplacer le système hospitalier hérité qui, dans certaines cases, n’a peut-être pas été mis à jour depuis des décennies. Une startup de Munich, en Allemagne, appelée Avelios, a des ambitions de construire un nouveau type de système administratif de bout en bout, se penchant sur des services d’outillage et de cloud plus modernes. Jeudi, il a annoncé 30 millions d’euros (31 millions de dollars) en financement de série A alors qu’il prenait de l’ampleur.
Sequoia dirige le tour de son bureau de Londres, avec des investisseurs de la ronde de semences d’Avelios, il y a également des investisseurs de haute technologie, des investisseurs de récent et individuels.
La startup ne divulgue pas l’évaluation, mais le tour arrive dans les talons d’Avelios qui se sont développés de manière impressionnante – le tout sur 5 millions d’euros de financement antérieur. À ce jour, Avelios dit avoir signé 12 clients, tous dans son marché domestique d’Allemagne, comprenaient l’une des grandes chaînes d’hôpitaux privées, San Kliniken AG; L’hôpital de l’Université Ludwig-Maximiliens-University à Munich et l’hôpital de la Hanover Medical School.
« Je pense que nous avons été efficaces », a déclaré le PDG Christian Albrecht à TechCrunch. «Nous avons une très bonne équipe d’ingénierie et une équipe de 11 médecins ici.»
Albrecht-WHO a cofondé l’entreprise avec le CTO Nicolas Jakob et le médecin-chef Sebastian Krammer-Said dans une interview selon laquelle le plan est d’utiliser le financement pour aider à continuer à développer son système et à travailler sur les marchés. C’est en discussion avec une chaîne hospitalière en Espagne et dit qu’il regarde également la France et le Royaume-Uni
Début de Covvin
Avelios vocte une approche Grend-up dans le monde des systèmes de santé, visant un marché qui a maintenant été largement construit autour des implémentations cloisonnées qui servent des objectifs spécifiques, et ont donc dû être spécialement intégrés pour travailler ensemble (et n’auraient jamais pu ne jamais avoir a bien fonctionné ensemble en conséquence).
Mais, comme un problème de santé peut commencer petit avant de devenir tout consommateur, Avelios lui-même n’a pas commencé à connaître l’échelle et la portée de ce qu’elle finirait par construire.
Comme Albrecht (photo ci-dessus à gauche, avec Jakob et Krammer) le décrit, Krammer avait travaillé comme médecin pendant la pandémie de Covid-19, lorsque la nature grinçante du système de santé allemande lui a été déposée.
« Il a traversé les hôpitaux et a passé presque tout son temps à compter les patients à la main, puis à signaler les résultats aux autorités à la main », a tué Albrecht. Krammer a ensuite consulté Jakob, qu’il connaissait avant, sur la façon de construire quelque chose pour améliorer les rapports pour mieux comprendre les tendances émergentes.
«Niko (Jakob) est ingénieur logiciel et tout à fait un expert en profondeur», a-t-il poursuivi. «Et ils ont essayé. Ils ont très promis une recherche sur l’IA, et ils ont essayé d’élargir cette recherche, mais ils sont rapidement découverts, comme beaucoup d’autres personnes, qu’avec le système obsolète des hôpitaux, ils ne pouvaient pas fournir les données dont ils auraient besoin pour obtenir leur travail . «
Albrecht était un vieil ami de Jakob – ils avaient construit une entreprise précédente ensemble – il était donc Busht pour les aider à s’organiser davantage sur la façon de construire quelque chose d’utilisation. Ils ont rapidement réalisé que la réparation d’une chose aurait dû en réparer une autre, et ainsi de suite – encore une fois, un peu comme un problème de santé.
«Nous avons été confrontés à une décision assez importante», se souvient-il. «Faut-il traiter les« symptômes »et construire une solution ponctuelle au-dessus de ce chaos existant, en plus des systèmes informatiques existants, ou traitons-nous réellement la cause profonde de cela, et construisons un tout nouveau système d’information hospitalier?»
Ils ont fait un grand appel, a-t-il dit, et sont allés pour le dernier, «connu que ce serait difficile, connu que cela nous mènerait, mais en toute croyance que vous pouvez résoudre beaucoup de ces causes profondes; Et puis dans la deuxième étape, après avoir fait ce détour, soyez uniquement positionné pour faire toutes les choses de l’IA fantaisie sur le dessus, car vous avez des données structurées, vous pouvez intégrer des solutions AI. «
Et il a donc fallu des années, mais Avelios de façon évidente et a été renforcé le bâtiment qui est de bout en bout pour tout ce qui concerne l’administration: il comprenait le DSE (dossiers de santé électronique), la facturation, les dossiers cliniques et les résultats du laboratoire, le portail des patients et les envies pour les chercheurs et les personnes Travailler dans différents départements ou institutions pour collaborer.
En plus du réveil de Covid-19 (qui, en Allemagne, lui-même est venu avec une augmentation du financement du gouvernement pour mettre à jour les systèmes), il y a des changements significatifs qui ont élaboré des conversations terrestres d’Avelios, puis des accords, et puis avec les prestataires de soins de santé.
Le premier d’entre eux a été un changement de direction pour ce qui est probablement son plus grand titulaire. SAP – l’un des plus grands fournisseurs dominant le marché informatique de l’héritage dans les soins de santé (et autres secteurs verticaux) – a été sur la voie de la transition de ses activités de planification des ressources d’entreprise de 30 milliards de dollars (ERP) sur une architecture de services cloud. Cela a signifié qu’il s’est éloigné de la construction et a aidé à soutenir les solutions à long terme spécifiques à des points verticaux, comprenait des soins de santé.
Plus de 1 000 hôpitaux utilisant les systèmes hérités de SAP devront donc modifier les fournisseurs lors de la mise à niveau. (SAP recommande Avelios, entre autres, en tant que partenaire de transition, et Albrecht a déclaré qu’ils travaillaient pour essayer de se mettre en pole position dans ce flux de recommandation.)
Le second est la grande poussée pour l’IA. Comme beaucoup d’autres industries, les soins de santé ne sont pas seulement poussés vers des solutions d’IA; Il les demande aussi. Mais ils ne peuvent pas aller de l’avant sur des applications d’IA efficaces sans que leurs données dans un état soient utilisées et utiles – structurées, interopérables – et les systèmes hérités ne sont généralement pas conçus pour cela. Cela devient un autre coup de pouce pour la mise à jour.
Attention aux investisseurs sur les victoires pragmatiques
L’attention de Sequoia a commencé par une introduction de Revent, l’un des investisseurs de semences.
« Avelios était sous le radar construisant ce système pendant quatre ans », a déclaré Anas Biad, partenaire de Sequoia menant sur l’investissement, dans une interview. En dépit d’être si calme.
Bien qu’Avelios fasse un swing important et ambitieux ici, il le fait aussi avec beaucoup de pragmatisme, a déclaré l’investisseur. Les hôpitaux ne sont généralement pas de la coiffure pour se retourner et arracher le système d’autorisation à mettre à jour, notamment parce qu’ils doivent continuer à fonctionner, mais aussi parce que le coût.
En effet, ce rapport de cybersécurité de 2022 – de la Healthcare Information and Management Systems Society – a constaté que parmi les hôpitaux, il a étudié quelque 73%, il a décrit leurs systèmes comme «héritage». (En panne, ils incluent 35% en utilisant Windows Server 2008; 34% en utilisant Windows 7; 25% en utilisant un système d’exploitation médical hérité; 21% en utilisant un système d’exploitation de contrôle industriel (21%); et (horreur de choc) 20% à l’aide de Windows XP; ainsi que 19% en utilisant Windows Server 2003; et 2003 R2 (19%).
«Certaines organisations de soins de santé peuvent ne pas nécessairement planifier l’obsolescence de ces systèmes d’exploitation», écrit le HIMSS dans le rapport. «Chaque actif a été utilisé, et il est important que les organisations planifèrent la fin de la vie.»
L’approche d’Avelios y a pour garder les choses modulaires.
«Nous pouvons atterrir modulaire avec les clients», a déclaré Albrecht. Il explique que cela pourrait d’abord signifier fournir un logiciel pour aider les fonctions administratives entourant la documentation, puis la facturation, puis le portail des patients ou dans un ordre différent. «C’est quelque chose que les joueurs hérités existants ne peuvent pas offrir, car ils remplaceraient un système monolithique par un autre système monolithique, puis vous n’avez que l’option Big Bang. Et c’est pourquoi beaucoup de ces projets se tournent si horriblement mal. «
