Près d’un an après son entrée en fonction, le maire de San Francisco, Daniel Lurie, dresse un diagnostic franc sur les récents malheurs de la ville. Les gouvernements municipaux sont devenus les ennemis des moteurs économiques dont ils dépendaient. S’exprimant lors de la conférence Fortune Brainstorming AI début décembre, Lurie a reconnu que la classe politique de la ville avait auparavant fonctionné en partant du principe que les entreprises toléreraient des obstacles sans fin.
«Nous tenons le monde des affaires pour acquis», a déclaré Lurie, directeur éditorial de Fortune, Andrew Nsukka. « Nous avons dit : ‘Nous pouvons continuer à vous punir… et vous resterez.' » Eh bien, cela ne s’est pas produit. Les gens se sont enfuis. (En 2024, San Francisco a perdu de la population chaque année depuis 2020 et devrait rester stable au cours de l’année écoulée, bien que les données du recensement de 2025 ne soient pas encore disponibles. La perte nette totale de population se situe entre 30 000 et 55 000 personnes, par rapport à la population plus large d’environ 834 000 personnes.)
« La classe élue de San Francisco tenait les gens pour acquis, des artistes aux restaurants en passant par les entrepreneurs », a déclaré Lurie. « Nous ne ferons plus jamais quelque chose comme ça. »
Lurie a déclaré que les mairies ont toujours agi comme « une sorte d’ennemi » pour les petites entreprises en raison de la bureaucratie et de la bureaucratie, mais il tente maintenant d’inverser cette dynamique en positionnant le gouvernement comme partenaire. Mais alors que le maire était désireux de moderniser les infrastructures vétustes de la ville avec des innovations à la Silicon Valley, il a explicitement rejeté le célèbre mantra de l’industrie technologique selon lequel « agir vite et casser les choses ».
« Je ne pense pas que nous devrions casser les choses au sein du gouvernement », a prévenu Lurie. Il a reconnu que la ville doit mettre en œuvre des « outils réputés », mais a souligné que la mise en œuvre doit toujours se faire en gardant à l’esprit la sécurité et la réglementation.
La sécurité d’abord, l’innovation ensuite
Cette approche prudente mais proactive est mieux illustrée dans notre réponse à la sécurité publique, que Lurie reconnaît comme une priorité absolue.
« Si nous ne pouvons pas assurer la sécurité des gens, rien d’autre n’a d’importance », a-t-il déclaré. À cette fin, la ville a introduit de nouvelles technologies, telles que des drones et des lecteurs de plaques d’immatriculation, comme intervenants d’urgence pour suivre les activités criminelles sans poursuites dangereuses à grande vitesse.
Cette stratégie semble payante. Lurie rapporte que la criminalité est en baisse de 30 pour cent dans toute la ville et de 40 pour cent dans le quartier financier et Union Square. Il a également noté que le taux de meurtres dans la ville est actuellement à son plus bas niveau depuis les années 1950.
« Nous sommes une ville américaine incroyablement sûre », a déclaré Lurie, soulignant qu’il reste encore des problèmes majeurs à résoudre, principalement « la crise de santé comportementale dans nos rues ».
Combattre les « formalités administratives »
Un élément clé de la stratégie de Lurie « des partenaires, pas des ennemis » comprend le démantèlement de la fameuse bureaucratie de la ville. Il a souligné l’absurdité de la structure de gouvernance de San Francisco, soulignant que la ville compte 150 commissions, soit près de trois fois plus que Los Angeles, même si la ville compte 10 fois plus d’habitants.
Pour rationaliser les opérations, l’administration a lancé une initiative de numérisation, « Permit SF », visant à remplacer les formulaires papier par un système numérique unifié. L’objectif est de permettre aux propriétaires d’entreprise de remplir un formulaire unique qui est acheminé vers tous les services nécessaires, plutôt que de se rendre dans des bureaux distincts pour les approbations en matière d’incendie, de planification et de santé.
Retour au bureau : plus glamour qu’obligation
En ce qui concerne la revitalisation du centre-ville, Lurie a déclaré qu’il adoptait une approche de soft power, notamment en retournant dans les bureaux.
« Mon travail en tant que maire de San Francisco ne consiste pas à dire aux gens de venir au bureau cinq jours par semaine », a-t-il déclaré. « Il s’agit de créer un environnement dans lequel les gens veulent venir au bureau. »
Il a fait valoir que garantir des rues propres et des transports publics fiables attirerait naturellement les travailleurs vers la ville, citant la culture de bureau sept jours sur sept de grandes sociétés d’IA comme Anthropic et OpenAI comme preuve du retour de l’énergie dans la ville, et faisant allusion à la façon dont la culture « 996 » s’est répandue dans la Silicon Valley.
définition de l’histoire
En fin de compte, Lurie a déclaré qu’il pensait que le plus grand défi de la ville était d’ordre psychologique, en particulier les « émotions » de ses citoyens.
« Le plus grand défi à surmonter semble être l’opinion que les San Franciscains ont d’eux-mêmes… Vous devez vous aimer avant de pouvoir être aimé par les autres », a-t-il déclaré.
Il a déclaré que son objectif le plus important pour les trois années restantes de son mandat était de redonner à San Francisco son statut de « ville de classe mondiale qui fait l’envie du monde entier » et de garantir que San Francisco ne soit plus définie par des critiques extérieures, mais par les habitants de San Francisco.
« Quand nous sommes à notre meilleur, c’est la plus belle ville du monde », a déclaré Lurie. « Et je pense que les gens commencent à s’en rendre compte à nouveau. »
