ASTANA – La croissance de l’industrie de haute technologie du Kazakhstan offre aux femmes de grandes opportunités de quitter la marque, a déclaré Ayumi Moore Aoki, fondateur et PDG de Tech Global. Dans une interview avec Astana Times, Aoki a déclaré que la population des jeunes du pays embrasse l’intelligence artificielle (AI) et la fintech, afin que les dirigeants des femmes soient prêts à promouvoir l’innovation et à façonner l’avenir de la technologie.
Les femmes de Tech Global mettent l’accent sur la collaboration internationale comme la clé pour surmonter les défis locaux. Avec des chapitres de 54 pays, dont le Kazakhstan, l’organisation compte plus de 250 000 abonnements. Crédit photo: Women-ing-tech.org
« Ce qui est particulièrement excitant, c’est la très jeune population de pays qui sont particulièrement passionnés par l’exploration de l’IA, en particulier de l’IA. Cet enthousiasme renforce certainement à la fois le bassin de talents locaux et mondiaux », a déclaré la femme. Innovation pionnière et opportunités pionnières.
« Pendant que j’étais ici, j’ai rencontré de nombreuses femmes dirigeantes impressionnantes dans le secteur bancaire. Je crois fermement que les contributions au secteur bancaire et au secteur fintech sont inestimables pour l’écosystème », a-t-elle déclaré.
Ayumi Moore Aoki est le fondateur et PDG de Tech Global’s Women. Crédit photo: ayumimooreaoki.com
Basée à Paris, High Tech Global Women est l’une des principales organisations mondiales dédiées à combler les lacunes de genre et à autonomiser les femmes technologiques. Avec des chapitres de 54 pays, dont le Kazakhstan, l’organisation compte plus de 250 000 abonnements. Aoki, qui a fondé l’initiative en 2018, est également membre du groupe des experts du groupe de consultation internationale de l’éducation et de l’Organisation scientifique et culturelle (UNESCO) des Nations Unies pour border l’écart entre les sexes dans la science.
Elle a noté que l’avenir des femmes de haute technologie est prometteur et motivé par une nouvelle «génération de femmes de chefs qui remettent en question les normes traditionnelles».
« Ce qui m’excite le plus, c’est de regarder les femmes diriger et façonner la révolution technologique ici. Le Kazakhstan apporte la plus grande délégation aux femmes au sommet mondial de High Tech d’Osaka en avril. Je suis particulièrement excité. Cela fera partie de la foire mondiale. »
Construire l’inclusivité grâce à une collaboration mondiale
Les femmes de Tech Global mettent l’accent sur la collaboration internationale comme la clé pour surmonter les défis locaux. Le handicap varie d’un pays à l’autre, mais le besoin de mentorat, de réseautage et de développement des compétences est universel.
Pour y remédier, Aoki a déclaré que les femmes kazakh peuvent partager leurs expériences de croissance de carrière et apprendre de leurs pairs internationaux sur l’innovation et le leadership. Elle a souligné le succès des femmes dans les chapitres de haute technologie du monde entier. Cela offre des ressources et des opportunités partagées pour aider les femmes à parcourir les domaines à prédominance masculine.
Pour promouvoir une expression égale, Aoki s’est concentré sur l’importance de garantir le financement des startups dirigées par des femmes et de promouvoir des femmes leaders dans des rôles visibles.
« Nous devons prendre le pouvoir au-delà des industries publiques et privées, façonner activement des politiques et des ressources directes, mettre en œuvre des programmes de mentorat et un accès égal à la collecte de fonds.
« Il s’agit de créer un écosystème où les femmes sont non seulement impliquées, mais aussi dans le plus haut niveau de leadership et de prise de décision », a-t-elle ajouté.
Élargir votre réseau et surmonter les défis locaux
La construction d’un réseau de soutien mondial pour les femmes en technologie présente des défis, en particulier pour combler les lacunes des ressources et des opportunités. Aoki a expliqué comment les femmes modèles distribuées mais connectées de Tech Global peuvent aider à créer un impact durable.
« Chaque pays a une infrastructure technologique unique, des normes culturelles et des réalités économiques. Pour surmonter cela, une approche flexible est nécessaire. Création de programmes qui peuvent s’adapter aux contextes locaux tout en maintenant les missions de base. Nous avons réussi à établir des partenariats locaux solides et à aligner les initiatives avec les initiatives locales. Les dirigeants avec des dirigeants communautaires », a déclaré Aoki.
Compte tenu du paysage socioéconomique et culturel de l’Asie centrale, équilibrer une carrière technique rapide avec une vie personnelle est particulièrement difficile.
« L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée dans l’industrie de la technologie est un défi universel, mais c’est un aspect unique de l’Asie centrale », a déclaré Aoki.
Elle souligne l’importance des dispositions de travail flexibles conformément aux valeurs culturelles, ce qui suggère que la technologie peut aider les femmes à mieux gérer leur temps grâce à des options de travail à distance et à des outils de productivité numérique.
« Il est également important de créer un réseau de soutien aux professionnels et aux particuliers et à défendre les politiques en milieu de travail qui reconnaissent la responsabilité de la famille. Les entreprises soutiennent l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée non seulement sur le bien-être des employés. en haut », a déclaré Aoki.
Redéfinir le leadership technologique
Aoki a également souligné que la sensibilité et la créativité artistiques sont souvent négligées dans le leadership technique. Dans une industrie motivée par l’innovation et le changement constant, ces qualités permettent aux leaders de développer des solutions centrées sur l’utilisateur et de repousser les limites techniques.
« Mon antécédents artistiques montre que les dirigeants ayant des compétences artistiques ont tendance à aborder les défis avec une perspective unique. Cet état d’esprit créatif est l’empathie et a la capacité de sympathiser avec les membres de l’équipe, les utilisateurs, et plus encore au niveau humain. Il se combine avec la capacité de Comprendre et connecter les parties prenantes, et fait souvent la différence entre un grand leadership et un grand leadership », a déclaré Aoki.
