Alors que les dirigeants se tournent de plus en plus vers l’IA pour réduire leurs effectifs, les mêmes PDG qui perpétuent l’apocalypse des emplois de l’IA soutiennent que le « sens » pourrait être la compétence qui permet de remporter des emplois et de les maintenir en sécurité.
La veille de l’annonce du dernier cycle de financement de 110 milliards de dollars d’OpenAI, le PDG d’OpenAI, Sam Altman, a commenté à X sur la façon dont les personnes non techniques peuvent contribuer au développement de l’IA, du moins dans son entreprise. Altman a déclaré que l’un des meilleurs moyens pour ces candidats non techniques de mettre le pied dans la porte est de recruter des chercheurs.
Son conseil ? Il exploite une chose que l’IA a traditionnellement du mal à reproduire : le jugement humain.
« Nous pensons que les meilleures équipes de recherche se construisent en fonction du contexte, des préférences et d’une réelle idée de l’avenir du domaine », a-t-il déclaré.
Altman a suggéré que les candidats ayant du « goût » pourraient être des recrues particulièrement bien adaptées, puisque leurs responsabilités chez OpenAI incluent « trouver des personnes qui non seulement remplissent le rôle, mais font avancer les frontières ».
Altman est le dernier dirigeant de haut niveau à souligner que Sense est un avantage potentiel pour un nombre croissant d’employés, ainsi que pour les demandeurs d’emploi qui souffrent d’anxiété à l’idée de travailler avec l’IA. Le président d’OpenAI, Greg Brockman, a déclaré la même chose la semaine dernière. « Le goût est la nouvelle compétence essentielle », a-t-il écrit dans un article sur X.
D’autres géants de la technologie, dont Paul Graham, cofondateur de Y Combinator, ont récemment fait écho à la conviction d’Altman selon laquelle le goût sera la prochaine compétence demandée.
Graham, connu pour ses longs essais sur les startups, l’économie et l’industrie technologique, a été l’un des premiers à commenter l’importance du goût dans un essai de 2002 dans lequel il affirmait que le goût n’est pas objectif et qu’« il faut du bon goût pour faire quelque chose de bon ».
Dans un article pour X plus tôt ce mois-ci, Graham a développé une idée d’il y a 20 ans, prédisant qu’« à l’ère de l’IA, le goût comptera encore plus. Quand n’importe qui peut faire n’importe quoi, le grand différenciateur sera ce qu’il fait. »
Dane Knecht, directeur de la technologie chez Cloudflare, a répondu au message de Graham et a écrit qu’il était d’accord avec Graham, faisant un lien vers un article du début de cette année dans lequel il affirmait que le goût serait le différenciateur en matière d’ingénierie d’ici 2026.
« Il est facile de construire maintenant. Le plus difficile est de savoir quoi construire et quoi ne pas construire », a ajouté Knecht.
Cependant, tout le monde n’est pas d’accord sur le fait que les humains ont le dessus en matière de jugement et de goût. Matt Schumer, co-fondateur et PDG d’OthersideAI, a écrit dans un essai viral sur l’avenir de l’IA plus tôt ce mois-ci qu’il estimait que le modèle Codex GPT-5.3 d’OpenAI permettait, du moins pour lui, « une sorte de jugement du premier coup, une sorte de goût ».
« Je ne vois pas pourquoi le ‘goût’ ou l’orientation sont uniquement humains, comme beaucoup l’ont dit. Si l’IA peut être entraînée pour cela, elle peut apprendre », a ajouté Schumer dans un article ultérieur sur X.
Pourtant, le thème du « goût » est d’actualité à une époque où les inquiétudes concernant l’avenir de l’IA et son impact sur le marché du travail préoccupent de nombreux travailleurs.
Jeudi, le PDG de Block, Jack Dorsey, a annoncé que l’entreprise licencierait 4 000 de ses plus de 10 000 employés, en partie à cause de l’IA. La société a développé son propre agent d’IA interne appelé Goose. Il utilise une variété de modèles d’IA et peut être connecté directement à votre ordinateur pour récupérer des données à partir de fichiers et de dossiers, ainsi que pour accéder aux plateformes de stockage cloud et aux bases de données en ligne.
Cet outil aide déjà les programmeurs et les non-programmeurs à créer des idées et à développer des applications et des prototypes en interne.
« Nous constatons déjà que les outils de renseignement que nous créons et utilisons, combinés à des équipes plus petites et plus plates, permettent de nouvelles façons de travailler qui changent fondamentalement ce que signifie créer et gérer une entreprise », a écrit Dorsey en annonçant les licenciements jeudi. « Et ça s’accélère rapidement. »
