Certaines entreprises maintiennent leurs politiques de travail à distance alors même que d’autres rappellent les gens au bureau.
Des entreprises comme Atlassian, Dropbox et Deel signalent une augmentation du nombre de candidats et des taux de rétention.
Certaines entreprises attribuent également à la flexibilité du travail l’amélioration de la satisfaction des employés.
Après tout, vous n’êtes peut-être pas destiné à une cabine.
Alors qu’un certain nombre de grandes entreprises augmentent leurs exigences en matière de fréquence à laquelle leurs employés passent du temps au bureau, certaines entreprises s’en tiennent à des modalités de travail à distance.
Les responsables du RTO soutiennent que la collaboration en face-à-face engendre une culture plus forte de travail d’équipe et de résolution créative de problèmes. Cependant, les entreprises distantes affirment qu’elles récoltent leur propre ensemble d’avantages distincts.
Le doublement de la flexibilité a été une aubaine pour le recrutement dans certaines entreprises, permettant à des entreprises comme Dropbox et Crowstrike d’exploiter un vivier de talents plus large.
« Beaucoup d’entreprises qui retournent au bureau nous font fuir des talents, qu’elles veuillent l’admettre ou non », a déclaré précédemment à Business Insider Alex Bouaziz, co-fondateur et PDG de la plateforme RH et de paie Deel.
Voici 12 entreprises qui proposent toujours du travail à distance – et pourquoi :
Atlassien
Mike Cannon-Brooks est le co-fondateur et PDG de la société australienne de logiciels Atlassian. Il est à Sydney pour prendre la parole lors du Australian Financial Review Business Summit, le 19 février 2020. (Photo de Renee Nowytarger/The Sydney Morning Herald via Getty Images)Renée Nowytarger/The Sydney Morning Herald via Getty Images
L’éditeur de logiciels Atlassian compte 13 000 employés dans plus d’une douzaine de pays. Neuf employés sur dix déclarent que la flexibilité est à la fois une raison importante pour laquelle ils restent et qu’elle leur permet de donner le meilleur d’eux-mêmes, a déclaré Avani Prabhakar, directeur des ressources humaines de l’entreprise, à Business Insider.
Depuis que l’entreprise a introduit sa politique de travail depuis n’importe où en 2020, elle a vu le nombre de candidats par offre d’emploi doubler, a déclaré Prabhakar.
Coinbase
Brian Armstrong, co-fondateur et PDG de Coinbase, le 23 octobre 2019.Matt Winkelmeyer/Getty Images pour Vanity Fair
L’échange de crypto-monnaie Coinbase est d’abord à distance depuis mai 2020. LJ Brock, directeur des ressources humaines chez Coinbase, a déclaré à Business Insider par e-mail que la société n’était pas « uniquement à distance », mais disposait plutôt de hubs partout dans le monde et pas de siège central.
Les équipes se réunissent également en personne une fois par trimestre pour ce que Coinbase appelle des « surtensions », a déclaré Brock. Brock a ajouté que l’entreprise renouvelle constamment ses réunions en personne pour s’assurer que la structure à distance de l’entreprise évolue.
L’entreprise a adopté une approche à distance pour plusieurs raisons, a déclaré Brock, notamment le fait que Coinbase opère dans un secteur décentralisé et que le travail à distance permet à l’entreprise d’accéder à un réseau mondial de talents.
« Nous avons libéré un calibre de talents qui ne peut tout simplement pas être atteint sans la flexibilité du travail à distance », a écrit Brock. « Nos équipes n’ont pas à choisir entre leur style de vie personnel et l’opportunité de construire l’avenir de la finance mondiale. »
Grève de foule
Le fondateur et PDG de CrowdStrike, George Kurtz, a déclaré qu’il était « profondément désolé » pour les perturbations causées par son entreprise.Bloomberg/Getty Images
La société de cybersécurité CrowdStrike a une culture de travail à distance. Depuis sa création il y a plus de dix ans, l’entreprise a mis l’accent sur le recrutement de talents issus d’un bassin diversifié.
« En étant une entreprise axée sur le travail à distance, CrowdStrike peut embaucher les meilleures personnes, quelle que soit leur situation géographique », a écrit l’entreprise en 2022.
L’entreprise ajoute que sa structure distante permet aux salariés ayant des obligations familiales ou soignantes de contribuer à sa mission.
Deel
Alex Bouaziz, co-fondateur et PDG de DeelVaughn Ridley/Sportsfile pour Collision via Getty Images
Bouaziz de Deel a déclaré que les travailleurs les plus demandés sont souvent les plus disposés à reculer – ou à partir – lorsque les employeurs introduisent des politiques rigides de RTO. Il a déclaré que l’approche stricte de certaines entreprises a profité à Deel.
Deel dispose d’un effectif mondial et a embauché plus de 2 000 employés en 2024, sur un bassin de 1,5 million de candidats, a indiqué l’entreprise.
PorteDash
Tony Xu, PDG de DoorDashMike Blake/Reuters
En 2022, DoorDash s’est engagé en faveur d’un « modèle de lieu de travail flexible » et continue d’offrir cette structure aux employés. La politique permet aux équipes de décider comment et où elles souhaitent travailler.
« Plutôt que d’exiger que les employés travaillent dans un bureau pendant un nombre défini de jours, nous reconnaissons que les éléments du travail en personne et à distance différeront en fonction de la répartition de chaque équipe et de la nature du travail de chaque équipe », a écrit l’entreprise dans un article de blog sur le sujet.
Un porte-parole de l’entreprise a déclaré à Business Insider qu’elle propose également « une collaboration significative en personne là où cela a du sens ».
« Nous avons constaté que la confiance et la clarté autour des résultats comptent plus que des politiques de localisation rigides », a déclaré le porte-parole.
Boîte de dépôt
Drew Houston, co-fondateur et PDG de DropboxRodin Eckenroth/Getty Images
Dropbox a mis en œuvre une politique de « priorité virtuelle » en 2021. La société de stockage dans le cloud a repensé ses effectifs pour se concentrer sur la flexibilité, et cette approche a porté ses fruits en termes d’embauche et de rétention, a déclaré Melanie Rosenwasser, directrice des ressources humaines de l’entreprise, à Business Insider dans un e-mail.
Le nombre moyen de candidats par emploi est près de sept fois supérieur à ce qu’il était avant que l’entreprise n’adopte son modèle virtuel, a déclaré Rosenwasser. Elle a ajouté que plus de huit candidats sur dix ont accepté les offres d’emploi de Dropbox et que le taux d’attrition est le plus bas de l’histoire de l’entreprise.
HubSpot
Avec l’aimable autorisation de HubSpot
L’éditeur de logiciels affirme que plus de 70 % de ses employés travaillent à distance. HubSpot exige que ses employés travaillent depuis le lieu où ils ont été embauchés, mais leur permet de se connecter depuis un autre endroit pendant 90 jours maximum.
Les travailleurs à distance peuvent se rendre dans un bureau deux fois par trimestre. L’entreprise offre également une allocation chaque mois pour couvrir les dépenses liées au travail à distance.
HubSpot fournit également des fonds pour que les travailleurs d’une zone géographique puissent rencontrer leurs collègues. Il existe également des discussions virtuelles mensuelles, au cours desquelles l’entreprise met en relation une personne avec un autre employé ailleurs dans l’entreprise pour favoriser un sentiment d’appartenance.
Mozilla
Anthony Enzor-DeMeo est le PDG de Mozilla.Eugene Gologursky/Getty Images pour Fast Company
Mozilla adopte une approche à distance tout en proposant des options en personne.
« Les employés ont la possibilité de choisir le type d’espace de travail qui soutient le mieux leur productivité et leur bien-être, qu’il s’agisse d’un bureau à domicile, d’un bureau Mozilla ou d’un espace de coworking », a déclaré un porte-parole à Business Insider dans un e-mail.
L’éditeur de logiciels open source possède des bureaux ou des espaces de coworking dans plusieurs endroits, notamment à San Francisco, New York, Berlin, Toronto, Paris et Londres. Pour ceux qui préfèrent un bureau mais sont basés ailleurs, l’entreprise peut prendre en charge le coût d’un espace de coworking, a indiqué Mozilla.
« En acceptant la réalité imparfaite d’un environnement hybride, nous nous permettons de profiter pleinement de l’opportunité de ce moment », a écrit l’entreprise dans un article de blog de 2022.
Olipop
Ben Goodwin
Olipop est distante depuis sa création, mais la marque de soda prébiotique, qui compte environ 220 employés, accueille des cohortes de nouvelles recrues hors site tout au long de l’année et assure également une direction régulière et une équipe individuelle hors site.
Dans une précédente interview avec Business Insider, le PDG Ben Goodwin a déclaré qu’au lieu d’investir dans des bureaux, Olipop payait des coûts importants en avantages sociaux et avantages sociaux. L’entreprise paie les employés pour qu’ils bénéficient d’un plan PPO or et couvre 95 % des frais d’assurance, a déclaré Goodwin.
Olipop propose également des départements hors site, une soirée de fin d’année avec un DJ et un séjour à l’hôtel, des orientations pour les nouveaux employés et un programme de leadership appelé Olipop Leadership University.
Spotify
Daniel EkKevin Dietsch/Getty Images
Depuis début 2021, lorsque le service de streaming musical a introduit une politique permettant aux employés de travailler de n’importe où, Spotify a vu environ la moitié de ses employés travailler à distance – depuis leur domicile ou ailleurs – et le reste se rendre au bureau.
Spotify indique que les rôles sont souvent associés à des régions ou à des fuseaux horaires spécifiques ; la plupart des employés ont la possibilité de travailler depuis un pays où l’entreprise a une entité établie.
Le taux d’attrition annuel chez Spotify est tombé à 3 %, soit environ la moitié de ce qu’il était avant le début de la politique, selon l’entreprise. Dans le même temps, le délai moyen d’embauche des travailleurs est passé de 48 à 37 jours, a indiqué Spotify.
Toptal
Lisbonne, Portugal – 11 novembre 2025 ; Taso Du Val, PDG de Toptal, sur la scène du Sommet de l’innovation d’entreprise lors de la première journée du Web Summit 2025 à la MEO Arena de Lisbonne, Portugal.Shauna Clinton/Sportsfile pour le Web Summit via Getty Images
Toptal, une entreprise d’environ 700 salariés, opère à distance depuis sa création. Taso Du Val, PDG de la société de recherche de talents, avait précédemment déclaré à Business Insider qu’il considérait la structure comme hybride, car les équipes se réunissent généralement pendant trois jours hors site, une fois par trimestre.
Il a déclaré que la structure de travail idéale est un « mélange 80/20 », qu’il décrit comme le travail à distance 80 % du temps et les rencontres en personne les 20 % restants.
Zapier
Zapier
Pendant une semaine chaque année, l’éditeur de logiciels Zapier rassemble ses employés et ses clients pour se concentrer sur divers projets, a précédemment déclaré à Business Insider Brandon Sammut, le directeur des ressources humaines de l’entreprise.
En travaillant avec les clients et en résolvant les problèmes avec vos coéquipiers, a-t-il déclaré, « vous créez naturellement des liens et un sentiment d’appartenance ».
Certains des 800 employés de Zapier, répartis dans 42 pays, se réunissent également périodiquement pour se concentrer sur un sujet ou un défi particulier.
Une version antérieure de cette histoire est parue le 14 novembre 2025.
Vous avez un conseil ? Nous voulons avoir de vos nouvelles. Contactez les journalistes par e-mail à [email protected] et [email protected], ou via l’application de messagerie sécurisée Signal à aalt.19 ou tparadis.70.
