bonjour. Lorsqu’un pays est en guerre, chaque PDG est, dans une certaine mesure, un PDG de guerre. Mais ce concept et ses caractéristiques vont bien au-delà de la géopolitique. Comme le souligne Jeff Colvin de Fortune dans cet article, Shell a placé la planification de scénarios de type militaire au centre du processus décisionnel des entreprises dans les années 1970. J’ai parlé du concept de leadership en temps de guerre et en temps de paix avec le capital-risqueur Ben Horowitz, qui a écrit à ce sujet il y a 15 ans, et avec le consultant en leadership Stephen Miles de TMG. Lorsque Daniel Deines, PDG d’UiPath, m’a dit la semaine dernière que « nous traitons cela comme une période de guerre », il ne parlait pas de l’Iran, mais des efforts de l’Iran pour faire pivoter la société d’automatisation des processus robotiques qu’il a fondée vers l’IA des agents.
Qu’est-ce qui a changé ?
La « guerre » est la norme – « La paix est terminée en mars 2020 », m’a dit Miles hier. « Le nouveau monde est désormais flou, incertain et discontinu. Le monde n’est pas constitué de trimestres ou d’années, mais d’heures, de minutes et de secondes. Je ne vois pas cela changer. » Selon lui, cela nécessitera un leadership « totalement immersif, offrant un niveau de contexte plus élevé et offrant la capacité de détecter les signaux faibles qui peuvent sentir la fumée avant qu’un incendie de forêt ne se déclare ».
Anxiété, coordination, agence : pour Horowitz, les PDG en temps de paix ont un énorme avantage sur un marché en croissance. Pendant la guerre, ils sont confrontés à une « menace existentielle imminente ». Le premier concerne l’expansion du marché et le renforcement des atouts, et le second concerne la rapidité et la survie. M. Dines a déclaré : « En temps normal, vous pouvez tolérer différentes actions et essayer de les coordonner. Les décisions doivent être mises en œuvre plus rapidement et communiquées plus rapidement à l’entreprise. » L’anxiété vous motive à le faire. « Attendre de voir ce que fera le monde ne fonctionnera pas. » Dines définit une agence comme « des personnes possédant à la fois l’expertise et la volonté de faire bouger les choses ».
Les gens deviennent jetables – ils meurent à la guerre. L’équivalent de l’entreprise est licencié. Plus de risques sont pris. La dissidence n’est pas tolérée et le consensus n’est pas une priorité. Il y a encore plus de pression au sommet. D’une manière générale, la révolution de l’IA augmente le taux de rotation des PDG, écrivent Spencer Stewart et ma collègue Claire Gillman. Bien que Feigen Advisors ait constaté que malgré les gros titres sur la forte rotation du personnel, le leadership parmi un éventail restreint d’entreprises qui composent la moitié supérieure de l’indice S&P 500 restait relativement stable, l’étude a également constaté que la rotation des PDG augmente en dehors des États-Unis. Cela signifie-t-il que l’Amérique a gagné la guerre ? Bien sûr, cela dépend de la façon dont vous définissez le champ de bataille.
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L’actualité du leadership
L’essor et l’avenir de Cursor
Cursor est une startup de codage basée sur l’IA. en forme de ballon En seulement quatre ans, elle est devenue une entreprise valant 29,3 milliards de dollars et est utilisée par 67 % des entreprises Fortune 500. Avec l’avènement du code Claude d’Anthropic, certains déclarent que « le curseur est mort ».
Comment le président Trump a-t-il ouvert le détroit d’Ormuz ?
Le président Donald Trump a menacé de bombarder les centrales électriques iraniennes si le détroit d’Ormuz n’était pas rouvert d’ici lundi. les experts disent Bloquer les exportations de pétrole iranien serait une option pour ouvrir le détroit plus tôt.
Le PDG de Costco affirme que les combos spécialisés sont là pour rester
Dans une vidéo mise en ligne sur Instagram la semaine dernière, le président et chef de la direction de Costco, Ron Vakris, a déclaré : promis Les combos hot-dogs et sodas à 1,50 $ des grandes chaînes de magasins sont là pour rester « aussi longtemps que je suis là ». La vidéo a été diffusée alors que les Américains subissent une pression financière croissante.
marché
S&P500 Les prix à terme ont chuté de 0,69% ce matin. Le titre a clôturé en baisse de 1,51% en début de séance. de STOXX Europe 600 Le titre a chuté de 1,81% en début de séance. FTSE100 Royaume-Uni Les actions ont chuté de 1,95% en début de séance. Moyenne des actions Nikkei au Japon Il a baissé de 3,48%. Le CSI300 chinois Il a baissé de 3,26%. hong kong han seng a chuté de 3,54%. KOSPI coréen Il a baissé de 6,49%. Le NIFTY 50 indien Il a baissé de 2,58%. Bitcoin Il est tombé à 68 000 $.
Autour de la fontaine à eau
Point de bascule du Pentagone : le nouveau méga-accord d’Anduril réécrit les règles de la Silicon Valley et crée de nouveaux risques Écrit par Jessica Matthews
L’économie en forme de K laisse de nombreuses personnes avec des revenus annuels à six chiffres sur une « glace mince », car les coûts du logement, la détérioration des modes de vie et le marché du travail les mettent en danger. Écrit parEmma Burley
Le PDG d’Ironman a commencé à décharger des camions à l’âge de 13 ans. Il prévient que les réseaux de la génération Z sont « dangereux » et que les gens devraient plutôt le faire Écrit par Preston Foer
L’IA pourrait aider davantage de personnes à créer leur propre entreprise, mais sans avoir beaucoup d’employés Écrit par Marco Quiroz-Gutierrez
Kalsi obtient une valorisation de 22 milliards de dollars, ce qui lui donne un léger avantage sur son rival Polymarket Écrit par Carlos García
CEO Daily est édité et édité par Joey Abrams, Claire Gillman et Lee Clifford.
