Lorsque vous construisez à une vitesse vertigineuse, l’embauche d’une équipe de confiance est cruciale pour une startup en phase de démarrage. Dans cet épisode de Build Mode, Isabelle Johannessen s’entretient avec Isaiah Granet, PDG et co-fondateur de Bland, une société d’IA vocale qui est passée du pré-amorçage à la série B en seulement 10 mois. Leur équipe compte désormais 75 personnes et Granet donne des conseils tactiques sur la manière dont l’entreprise a réussi à trouver des talents cachés dans des endroits improbables.
Avec une équipe fondatrice fraîchement sortie de l’université, les premières recrues de Bland ont été sélectionnées pour leur passion plutôt que pour leur pedigree.
« Nous recherchions depuis très longtemps notre ingénieur fondateur. La personne que nous avons fini par embaucher avait une expérience professionnelle de quelques mois dans une compagnie d’assurance dans l’Iowa. Et avant cela, il avait été directeur chez Taco Bell, et avant cela dans une usine », a déclaré Granet à Build Mode, ajoutant que l’équipe l’avait trouvé via son compte GitHub.
« Ce qui m’a attiré, ce n’est pas sa technologie », a déclaré Granet. « Nous lui avons demandé, que fais-tu pour t’amuser ? Et je n’ai jamais vu un sourire aussi grand que sur son visage. Il a répondu : ‘J’aime envoyer du code.' »
Après cette embauche, Bland a commencé à donner la priorité aux personnes obsédées par leurs passions et aussi jeunes et décousues que l’entreprise. Des étudiants en philosophie aux apiculteurs, l’équipe Bland s’est construite sur des personnes extérieures à l’écosystème technologique typique.
« Il y a des gens qui ont des choses qui n’ont pas de valeur dans les résumés, mais qui sont incroyablement cool. Ce que cela montre, c’est ce niveau d’obsession, car cela peut être appliqué à n’importe quoi », a déclaré Granet.
Au fur et à mesure que l’entreprise s’est développée au cours de l’année écoulée, l’équipe de direction a dû apprendre non seulement à embaucher, mais aussi à garder l’équipe motivée et heureuse. Dans l’épisode, Granet explique en détail comment Bland a développé une structure salariale équitable et s’est assuré que toutes les premières recrues comprenaient leur équité.
Événement Techcrunch
San Francisco, Californie
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13-15 octobre 2026
Il y a des inconvénients à cette philosophie d’embauche, a-t-il déclaré. Les talents décousus peuvent être inexpérimentés, de sorte que l’entreprise doit souvent s’adapter aux employés qui peuvent avoir besoin de temps pour évoluer vers un rôle.
Bland s’attend à ce que s’il investit dans un employé, celui-ci investira également dans l’entreprise et s’efforcera de s’améliorer. « Si vous n’obtenez pas de résultats, nous nous attendons à ce que vous soyez au bureau six jours par semaine, 12 heures par jour », a déclaré Granet.
Cette méthode de recrutement peut également être difficile à mettre à l’échelle, surtout au rythme de croissance de Bland. Les cofondateurs sont extrêmement impliqués dans l’équipe pour s’assurer qu’elle fonctionne au niveau élevé requis, a déclaré Granet.
L’équipe fondatrice peut faire ou défaire une start-up en phase de démarrage, et les méthodes de recrutement uniques et la croissance ultra-rapide de Bland laissent entrevoir l’avantage de trouver la sauce secrète pour acquérir des talents. « Je pense que pour la plupart, honnêtement, les fondateurs de startups en démarrage devraient suivre leur instinct et que chacun trouve son propre modèle d’embauche qui fonctionne », a déclaré Granet.
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Isabelle Johannessen est notre hôte. Build Mode est produit et édité par Maggie Nye. Le développement du public est dirigé par Morgan Little. Et un merci tout spécial aux équipes vidéo de Fonderie et Cheddar.

