Les travailleurs les plus vulnérables au déplacement dû à l’IA ne sont pas les demandeurs d’emploi. Ils sont déjà sur notre liste de paye. Et si nous n’agissons pas maintenant, l’instabilité économique s’ensuivra.
Des dizaines de propositions ont vu le jour pour résoudre ce qui devient rapidement un problème au niveau du PIB. Certaines idées sont répandues. D’autres sont tactiques. Ce qui les unit, c’est l’urgence. L’IA remodèle déjà les emplois dans les bureaux, les hôpitaux, les usines et les entrepôts. Les gros titres sur les licenciements liés à l’IA confirment que la transformation est déjà en cours.
Le temps presse. La réponse n’est pas d’attendre qu’un nouveau système soit construit. Il s’agit de rediriger les systèmes qui fonctionnent déjà ensemble.
Les États-Unis ne manquent pas de financement pour leur main-d’œuvre. Plus de 250 milliards de dollars sont versés chaque année aux programmes fédéraux de développement de la main-d’œuvre. Les employeurs dépensent des dizaines de milliards de plus en prestations éducatives et en formation en entreprise. Nous devons simplement faire un meilleur usage de ces fonds.
Ce que les employeurs peuvent faire maintenant
Les programmes d’aide aux frais de scolarité sont le point de départ le plus rapide. Trop souvent considérée comme un avantage de rétention, à l’heure de l’IA, elle peut être déployée de manière beaucoup plus stratégique. Diriger une partie de ces fonds vers des diplômes cumulables ou des parcours de compétences adjacents peut aider les employés à effectuer la transition vers de nouveaux rôles avant que leurs rôles actuels ne soient automatisés ou redéfinis.
Les programmes publics de main-d’œuvre et de chômage peuvent également créer des possibilités de reconversion. Les employeurs autorisent souvent leurs employés à réduire leurs heures de travail et à utiliser ce temps pour se former tout en conservant une aide partielle au revenu. En tirant parti de ces mécanismes, les entreprises peuvent requalifier leurs employés sans les obliger à choisir entre leur salaire et leur avenir, ce qui permet aux employés d’être rapidement redéployés vers de nouveaux rôles et de minimiser le temps qu’ils passent au chômage.
Ce que l’État peut faire maintenant
Les États disposent d’outils puissants. Grâce au Fonds de réserve du gouverneur au titre de la Workforce Innovation and Opportunity Act (WIOA) et au Fonds de formation des travailleurs titulaires, les États peuvent soutenir les travailleurs qui sont encore employés mais qui sont de plus en plus vulnérables aux perturbations causées par l’IA, travailleurs qui sont souvent négligés dans les systèmes conçus principalement pour les chômeurs.
Lorsque les États combinent ces flux de financement avec les investissements des employeurs, davantage de fonds publics peuvent être débloqués et la reconversion professionnelle peut avoir lieu à grande échelle. L’adaptation devient un effort collectif plutôt qu’un fardeau individuel.
Birmingham, en Alabama, est la preuve que ce modèle fonctionne. Les subventions fédérales ont aligné les fonds publics sur la demande réelle d’emploi des employeurs du secteur de la santé et sur les placements. Les travailleurs sans expérience clinique se tournent vers des rôles de soutien familial qui sont directement liés aux offres d’emploi réelles, et pas seulement aux qualifications.
D’autres pays agissent avec la même urgence. Le programme SkillsFuture de Singapour donne la priorité à une formation adaptée à l’emploi et soutenue par l’employeur qui favorise l’employabilité tout au long de la vie, plutôt qu’à l’achèvement de cours à court terme. Les leçons de ces exemples sont cohérentes. Agir avant d’affronter une crise vous aidera à vous adapter plus facilement.
Nous devons agir avant que le chaos ne conduise à des évacuations
Ce n’est pas un argument contre les réformes à long terme, les nouvelles commissions ou les partenariats public-privé. ils sont essentiels. Mais les travailleurs d’aujourd’hui ne peuvent pas se permettre d’attendre que tous les éléments de ce plan soient mis en œuvre. Une solution pratique consiste à commencer dès maintenant à utiliser les infrastructures existantes et à créer des projets pilotes qui produisent des résultats à court terme tout en éclairant des réformes plus larges à long terme.
Les étapes les plus immédiates sont évidentes.
Les employeurs doivent considérer les prestations éducatives et les programmes d’apprentissage comme des outils de transformation plutôt que comme des avantages. Les pays devraient utiliser les outils dont ils disposent déjà pour étendre leur soutien aux travailleurs en poste. Les dirigeants locaux doivent reproduire un modèle axé sur la demande qui relie la formation aux emplois réels.
L’IA progresse selon son propre calendrier. Les entreprises et les gouvernements ont toujours le pouvoir de décider de la manière dont cette transition se déroulera. La question n’est pas de savoir si l’outil est parfait. La question est de savoir si nous en profiterons avant que le chaos ne se transforme en déplacement.
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