L’économie américaine a perdu 92 000 emplois en février. Le taux de chômage s’est élevé à 4,4%. Les économistes s’attendaient à une croissance modeste. Au lieu de cela, des emplois disparaissent dans les secteurs de la construction, de l’industrie manufacturière, de la restauration, des services gouvernementaux, des soins de santé, etc.
Mais ce n’est pas un mauvais mois lorsque la crise s’aggrave. Il s’agit d’un changement structurel qui se construit depuis des années.
Les effectifs diminuent rapidement
Le taux de natalité américain est inférieur au niveau de remplacement. Le Congressional Budget Office prédit que le nombre de personnes de moins de 24 ans aux États-Unis diminuera chaque année au cours des 30 prochaines années. Et l’immigration nette vers les États-Unis est devenue négative pour la première fois depuis au moins un demi-siècle en 2025, selon une analyse de la Brookings Institution.
La population en âge de travailler diminue. Le bassin des futurs talents se rétrécit. L’immigration est en baisse. Prises ensemble, ces tendances indiquent que les pressions sur le marché du travail menacent la croissance économique, la compétitivité mondiale et la stabilité budgétaire dans les décennies à venir.
L’Amérique a besoin d’une stratégie de main-d’œuvre qui fonctionne sur deux calendriers : construire la main-d’œuvre de demain et activer une main-d’œuvre capable de contribuer immédiatement.
le talent est déjà là
Environ la moitié des immigrants autorisés à travailler récemment arrivés possèdent au moins un baccalauréat. Beaucoup d’entre eux sont des ingénieurs, des professionnels de la santé, des analystes financiers et des enseignants, bénéficiant en outre d’une expérience mondiale. Des millions de personnes ont du mal à trouver un emploi correspondant à leur niveau de compétences.
Mais des obstacles majeurs les maintiennent à l’écart. Les obstacles à la certification, les réseaux professionnels limités et les préjugés en matière d’embauche éloignent les professionnels formés des carrières sans rapport avec les compétences qu’ils ont passé des années à acquérir. En conséquence, le neurochirurgien a fini par conduire pour une entreprise de covoiturage. Un ingénieur civil remplissant des étagères. Un analyste financier qui travaille dans un entrepôt. Chacun d’eux représente une perte non seulement pour l’individu, mais aussi pour l’industrie qui a besoin de ces compétences et pour la nation qui a besoin de cette productivité.
Ce ne sont pas des problèmes de pipeline. Le talent est formé et prêt. C’est du gaspillage.
Comment ça marche
En tant que PDG d’Upwardly Global, j’ai constaté cet écart de près. L’une des histoires qui m’a marqué est celle de Jawad. Infirmier de formation en Tunisie, il a déménagé à Chicago et a passé des années à conduire Uber et à travailler dans un entrepôt alors que les hôpitaux locaux manquaient de 20 infirmières.
Ses qualifications et les besoins de l’hôpital étaient là. Le passage avait disparu. Après l’avoir présenté à un coach professionnel et à un spécialiste des examens du conseil d’administration, il a pu obtenir un emploi à l’unité de soins intensifs de cet hôpital.
Les demandeurs d’emploi immigrants comme Jawad gagnent un salaire annuel moyen de 9 000 $ lorsqu’ils arrivent chez nous pour la première fois. Une fois que notre encadrement et nos ressources les ont aidés à occuper des postes correspondant à leurs compétences, ils gagnent un salaire de départ moyen de plus de 66 000 $, soit une augmentation de 57 000 $ chacun au cours de leur première année. Ces revenus sont directement affectés aux dépenses de consommation, aux recettes fiscales et à la croissance du PIB. Nos diplômés ont contribué des milliards de dollars à l’économie américaine grâce à des dizaines de milliers de stages.
Ce que les chefs d’entreprise peuvent faire maintenant
Grâce à notre travail avec des étudiants et des professionnels immigrés à travers les États-Unis, nous avons acquis un aperçu unique de la main-d’œuvre sous-capitalisée nécessaire pour stimuler la productivité et l’innovation nécessaires pour être compétitif à l’échelle mondiale.
Les universités restent l’un des moteurs les plus puissants du développement de la main-d’œuvre aux États-Unis, constituant ainsi le vivier de talents pour la prochaine décennie. Mais cela prend du temps. Les employeurs n’ont pas à attendre.
Évaluer les candidats sur ce qu’ils peuvent réellement faire, et non sur l’endroit où leurs diplômes ont été délivrés. Collaborer avec des organismes de développement de la main-d’œuvre qui se connectent avec des professionnels immigrants prêts à travailler déjà sur le marché. Investir dans des universités qui forment la main-d’œuvre de demain.
Les entreprises mettant en œuvre ces pratiques n’attendent pas que le marché des talents change. C’est probablement pour cela qu’ils sont comme ça.
